Відмовити авторитетам: як протистояти впливовим людям

145
Shutterstock
І що робити, щоб продовжувати дотримуватись своїх моральних принципів

Нам подобається думати, що в складній ситуації ми вчинили б правильно. Якщо знадобиться, ми виступимо проти нашого боса, заступимось, якщо побачимо, що над кимось знущаються, і скажемо «ні», якщо нас попросять зробити те, що, на нашу думку, робити неправильно. Приємно думати, що у нас є вроджений моральний компас, який управляє нашими діями, навіть під тиском інших.

У реальному житті, одначе, більшість з нас дуже погано протистоять владі

Нове дослідження показує, чому так відбувається і як мозок справляється (чи ні) з цими ситуаціями. Можливо, саме це підкаже нам, як стати сильнішими і дотримуватися своїх принципів, коли у цьому є нагальна потреба.

В експериментах соціального нейробіолога Емілі Каспар у Нідерландському інституті нейронауки добровольці били один одного електричним струмом. По-перше, учасників попросили розпоряджатися ударами за невелику суму грошей (приблизно 5 пенсів за кожен раз). Коли учаснику було дано 60 можливостей вдарити свого партнера, приблизно в половині випадків вони цього не робили. Близько 5-10% людей вирішують не бити партнера усі 60 разів.

Деякі люди схильні підкорятися наказам більше за інших
Деякі люди схильні підкорятися наказам більше за інших. Shutterstock

Потім Каспар керувала учасниками і наказувала людині, яка била струмом, робити це. І тепер навіть учасники, які раніше не били струмом партнера, почали натискати кнопку.

Щойно Каспар віддавала накази, активність мозку учасників також змінювалася, що показали результати електроенцефалограми (ЕЕГ). Зокрема дослідження показали, що мозок став гірше аналізувати наслідки дій цих людей. Для переважної більшості добровольців відчуття свободи вибору та відповідальності почало танути.

«Я перевірила понад 450 учасників, і поки лише троє відмовилися виконувати накази, – говорить Каспар. – Як ці люди відрізняються від інших?»

Дослідження пацієнтів з локалізованим пошкодженням головного мозку допомагають відповісти на частину цього питання.

Коли у людей є пошкодження у префронтальній корі – зовнішнього шару передньої частини мозку – вони набагато більше схильні слідувати наказам, ніж решта населення.

«Вони дійсно охоче прислухаються до керівництва і в меншій мірі здатні сумніватися в їх словах і діях», – говорить Ерік Асп, доцент кафедри психології Коледжу ліберальних мистецтв Університету Хемлін у США. «Це означає, що якщо впливова фігура наказує вам заподіяти комусь біль, ви швидше за все це зробите».

Центр протесту

Що ж такого з тією частиною мозку, яка допомагає нам протистояти владі? Питання зачіпає філософські теми, такі як природа і неврологічна основа віри. Хоча немає чіткого наукового консенсусу, модель Спінози може допомогти це зрозуміти. Відповідно до неї, щоб зрозуміти нову ідею або факт, наш мозок повинен на частку секунди повністю в це повірити.

За частку секунди ви можете поставити під сумнів або відкинути цю нову інформацію. «Ви можете використовувати окремий нейропсихологічний процес, щоб повернутися і не повірити своєму початковому уявленню», – розповідає Асп. Він стверджує, що для пацієнтів з пошкодженням префронтальної кори порушується саме друга частина процесу.

Перш ніж виконувати наказ потрібно серйозно його обдумати
Перш ніж виконувати наказ потрібно серйозно його обдумати. Shutterstock

Тому, замість того, щоб буквально двічі подумати про те, що говорить авторитетна постать, такі пацієнти більш схильні сприймати як даність те, що чують.

Якщо префронтальна кора є місцем, де розташувалася наша здатність ставити під сумнів авторитети, то у здорових людей має бути спосіб зміцнити нашу здатність робити це. Префронтальна кора має деяку пластичність. «Я думаю, вона може змінюватися», – каже Асп.

Освіта – один із кращих способів покращити вашу здатність сумніватися, говорить Асп, і, отже, вашу здатність критично думати про речі, які вам можуть наказати зробити.

Для загального блага

На вашу поведінку впливає й інший вирішальний фактор. Коли керівна фігура просить нас що-небудь зробити, ми зазвичай це робимо, тому що віримо, що прохання має свою причину, пояснює Меган Бірні, психолог і старша викладачка Університету Честера в університетському центрі Шрусбері.

В одному експерименті Бірні та її колеги виміряли, скільки людей покинуть експеримент, у якому їм наказали робити щось морально неприйнятне. Учасники повинні були висловити негативне ставлення до груп людей на фотографіях.

Освіта – один з кращих способів покращити вашу здатність сумніватися і критично думати про речі, які вам можуть наказати зробити

Картинки починалися з груп, до яких було легко погано ставитися, такі як нацисти або члени Ку-клукс-клану. Поступово давалися фото нейтральніших груп, а в кінці – фото сімей або маленьких дітей.

Чисельні вияви негативного ставлення до незагрозливих груп людей повинні були привести учасників до емоційної втоми та відчуття дискомфорту. Багато хто покинув експеримент, оскільки він став напруженішим. Ті ж, хто продовжував, були переконані, що вони вносять свій внесок у щось важливе – ретельне наукове дослідження, – що і спонукало їх іти далі.

«Деякі з тих, хто покинув експеримент, брали на себе відповідальність, щоб зв’язатися зі мною і вибачитися», – розповідає Бірні. Вони говорили: «Мені дуже шкода, сподіваюся, що не зіпсував вашу роботу, мені було дуже незручно, сподіваюся, ви розумієте». У багатьох випадках сильне почуття провини супроводжувалося небажанням співпрацювати.

Людям варто навчитися думати про власну відповідальність
Людям варто навчитися думати про власну відповідальність. flickr.com

«Коли ви перебуваєте в конфліктній ситуації, у вашій голові звучать суперечливі голоси. Один каже вам «так», інший – «ні». Залежно від того, з яким з них ви ототожнюєте себе, той і будете вважати вірним – за ним ви і попрямуєте», – каже Бірні.

Ви можете очікувати, що настане переломний момент, коли ви зрозумієте: те, що ви робите, – жахливо. Але якщо ми твердо віримо у те, що робимо щось цінне – що мета виправдовує засоби – цей момент може ніколи не настати.

Здатність протистояти авторитету не залежить від хоробрості чи мужності, впевненості або впертості.

Це процеси, які відбуваються в окремих частинах мозку, і це можна змінити, вважають вчені

«Моя мета – змусити людей чинити опір», – каже Каспар. «Навіть в армії солдати мають юридичний обов’язок виконувати накази, але водночас право відмовлятися втілювати незаконні або аморальні накази. Справа в тому, як змусити людей більше думати про свою власну відповідальність, навіть якщо вони не відчувають відповідальності тому, що виконують накази».

 

Джерело: BBC

Поділитися: