Бережіть голову: як розпізнати та як боротися із кризою у компанії
«Страусяча позиція» та інші помилки українських бізнесменів – розповідає викладач Бізнес-школи МІМ Ірена Ульянова
Виконання замовлення чи виконання зобов’язань? Частина II
Про що мовчить український e-commerce – розповідає співвласник інтернет-магазину запчастин DOK Володимир Сорочан
Виконання замовлення чи виконання зобов’язань? Частина I
Про що мовчить український e-commerce – розповідає співвласник інтернет-магазину запчастин DOK Володимир Сорочан
5 типових помилок керівників онлайн-команд
Що руйнує онлайн-команди, розказує директор програми pre-MBA «Менеджмент і лідерство» в Бізнес-школі МІМ Олександр Сударкін
Діджитал. Все змінюється. Нічого не змінюється
Про те, як не губитися в скаженому діджитальному світі і чому в ньому насправді нема нічого нового, розповів Олександр Катков, Strategic Director комунікаційної групи AGAMA Communications
Інший підхід: чому ми не ставимо стандартних питань на співбесіді
Чому обов’язковий перелік питань – це не завжди про хорошу співбесіду, розповідає IT-рекрутер EVO Єлизавета Прохорова
Від ієрархії до гнучкої системи: трансформація у 5 кроків
Як перейти на гнучку систему управління на прикладі фреймворка Gainegement розповідає засновник компанії «Актив-Система» Вадим Задорожний
Перепустка у майбутнє: які бізнес-навички знадобляться у 2025 році
Геть шаблони, креативність – у маси
Як ефективно працювати з представниками поколінь Y і Z
Своїм user guide ділиться викладач курсу «Управління збутом і категорійний менеджмент» у Бізнес-школі МІМ Ірена Ульянова
Правила життя у стилі Workation: як поєднувати роботу та мандри
Про досвід 11 років життя у форматі «працевідпустка» розповідає Senior SEO specialist, фрілансер Ігор Андрішак
Офіс на колесах: навіщо компаніям регулярно пересаджувати співробітників
Релокація – прекрасний драйвер зростання продуктивності фахівців і ефективності окремих підрозділів, переконана віце-президент компанії «ІТ-Інтегратор» Надія Омельченко
Цінності «навиворіт»: що робити з корпоративними деструкторами? Частина II
Розказує керуючий партнер консалтингової компанії TLFRD Марина Стародубська
Цінності «навиворіт»: що робити з корпоративними деструкторами. Частина I
Розказує керуючий партнер консалтингової компанії TLFRD Марина Стародубська
Перехід на гнучкий менеджмент: 5 головних страхів і як їх подолати
Що лякає власників компаній при переході з ієрархічного управління на гнучке і як з цим впоратись
5 головних змін до 2030 року
Про те, якою вона може бути і чим буде займатися людство, розповідає генеральний директор компанії ТММ Микола Толмачов
Гнучкість як порятунок: чим замінити системний менеджмент, що помирає
Навіщо компаніям переходити від жорсткої ієрархії до гнучкого управління, розповідає засновник компанії «Актив-Система» Вадим Задорожний
Як правильно розрахувати ПДВ. Частина ІІ
Розповідає податковий консультант Київського центру підтримки та розвитку бізнесу, СEО «Е.С.Консалтинг» Олександра Томашевська
Як правильно розрахувати ПДВ. Частина І
Розповідає податковий консультант Київського центру підтримки та розвитку бізнесу, СEО «Е.С.Консалтинг» Олександра Томашевська
5 стратегій поведінки в конфліктах
Про їхні ризики та можливості розповідає директор Київського інституту тренінгу психолог Петро Холявчук
Зміна роботи: 4 основних складнощі та як їх подолати
Що заважає зважитися на зміни і як впоратися із внутрішніми бар’єрами, розповідає засновник психологічного центру «Selena Group» Надія Маньковська