Из тигров в инноваторы: как начать с идеи и стать лидером рынка. Часть І

K.Fund Media
Сан Чжу Парк рассказал о секретах Amazon, как изобретения превращаются в инновации, и почему выйти первым на рынок не значит стать лидером

У профессора Сан Чжу Парк богатая биография. Он работал в Ассоциации по развитию университетских бизнес-школ (AACSB) и Глобальном фонде образования в области менеджмента (GFME, Global Foundation for Management Education). А еще был советником корпорации Sаmsung Group.

Сейчас Сан Чжу Парк представляет Азиатский консультативный совет Европейского фонда развития менеджмента (EFMD). В Киеве он принял участие в управленческой дискуссии «Почему у Азии получилось: азиатский тип инноваций», которая состоялась в Киево-Могилянской бизнес-школе.

K.Fund Media публикует самые интересные тезисы из выступления.

1

Подзарядка для идеи

Все начинается с идеи. И еще крайне важен момент «Ага!», когда вас что-то осеняет: «Вот оно, самое важное!». Но одной идеи недостаточно, чтобы стать интересным массовому покупателю. Для этого нужна инновационная стратегия развития.

Совершенных идей не бывает, они – гипотезы, требующие проверки

Вас всегда должны сопровождать: креативное мышление, новая идея и критическое мышление – чтобы критически относиться ко всему процессу создания и продвижения.

Вот вам пример – электромобили. Отличная идея – снизить выбросы CO2 в атмосферу. Но как бы она ни была хороша, нельзя продать электромобили там, где нет станций подзарядки.

Так что изобретение – это хорошо, но когда изобретение превращается в продукт и находится способ его продвижения, оно становится инновацией.

2

Автоматизация от Amazon

Возьмем [крупнейшего онлайн-ритейлера в мире] Amazon. В основе идеи – магазин для тех, кто хочет купить книгу.
Но этого мало. Надо было разработать особую систему на складах, чтобы доставка стала максимально удобной. И Джефф Безос нашел решение. Он сосредоточился на ценности самого процесса доставки и построил огромные полностью автоматизированные склады, на которых было легко найти любой заказ.

K.Fund Media

Идея продажи книг не была инновационной, но быстрая доставка заказа стала фишкой Amazon

Так компания смогла лучше поддержать своего клиента и превратить платформу по продаже книг в мощный бизнес, где можно купить и другие товары по низким ценам, к тому же покупку доставляли клиенту очень быстро.

3

Была ли жизнь до Facebook

Есть пионеры в сфере инноваций, те, кто придумал какой-то продукт. А есть лидеры на рынке. Вот пример: за год до появления Facebook в Южной Корее запустили свою социальную сеть – Cyworld, это была, кстати, идея моего бывшего ученика. А потом в США узнали об этой идее, – так появился Facebook. Кто-то из вас слышал о Cyworld? Нет. Так что инновация – еще не гарантия успеха.

Есть те, кто первым выходит на рынок и первым терпит поражение

Да, появление чего-то нового – это отлично, но инновация не гарантирует успеха сама по себе. Также нужна инновационная стратегия, инновационный менеджмент, иначе кто-то вас обойдет.

4

История имитаций

Если вас копирует какая-то компания, хорошо ли она поступает? Нет. Но с другой стороны, что делают дети? Они копируют взрослых, сначала родителей – маму и папу. Имитация заложена в человеческой ДНК. Вся история цивилизации – это история имитации одних другими. И в этом случае она не так уж плоха, она даже нужна. Что делают автомобильные компании, если кто-то из конкурентов совершил прорыв? Они покупают их автомобиль, разбирают на мельчайшие детали, чтобы понять, как это работает. И, копируя то, что они увидели, улучшают копию.

С точки зрения ведения бизнеса имитация может быть нелегальной. Но если кто-то берет инновационную идею и усовершенствует ее, тогда это становится креативной имитацией, а это и есть инновация.

Во второй части дискуссии читайте об уникальном инновационном опыте «азиатских тигров» – компаний Toyota, Samsung, Lenovo – и о том, как выжить среди акул бизнеса и преуспеть.
Поделиться: