История взлета и падения Венеции

Shutterstock
Отказ от поиска нового и привычка эксплуатировать проверенное старое часто приводят к стремительному упадку.

Большинство компаний гордились бы, если бы смогли просуществовать столько, сколько это удалось Венецианской республике. С 697 по 1797 год н.э. технологические успехи, географическое положение и нетрадиционное мышление были преимуществами, которые обеспечивали Светлейшей Республике процветание. Но когда перемены приходят внезапно, они могут превратить сильные стороны в слабые и свести на нет даже те успехи, которым больше тысячи лет.

Удачное месторасположение

Военные технологии и стратегическое важное местоположение города на пересечении основных торговых путей того времени дали Венеции несколько серьезных преимуществ. Арсенал, передовая фабрика флотского снаряжения, был сердцем венецианской военно-морской индустрии. Начиная с XIII века здесь пестовали творческий подход и стимулировали инновации и предприимчивость при строительстве судов.

Географическое положение города помогало ему защищаться от сухопутных и морских захватчиков. Это расположение – на нескольких островах в болотистом заливе – также заставило Венецию развивать по тем временам необычную торговую и ссудную экономику, поскольку земли, пригодной для сельского хозяйства, было крайне мало. Город находился в северной части Адриатики, и он смог стать жизненно важным центром торговли, соединяющим восток с западом через Средиземное море.

Майкл Портер пишет, что конкурентное преимущество рождается из того, как «разные виды деятельности взаимно дополняют и укрепляют друг друга… создавая цепочку, которая прочна настолько, насколько прочно ее самое сильное звено». И этого было у Венецианской республики в избытке.

Застряли в обычаях

Как и многие успешные предприятия, Венеция достигла момента, когда она больше сосредоточилась на эксплуатации привычного, чем на поиске нового: венецианские купцы стали использовать уже существующие пути к успеху. Предприниматели решили не сходить с протоптанных троп и отдали предпочтение проверенным практикам, а не исследованиям и пытливому уму. Торговцы делали ставку на постепенное улучшение существующей технологии, сосредотачиваясь на эффективности и оптимизации. В своей решимости как можно быстрее увеличить свое состояние они все сильнее жали на газ вместо того, чтобы сменить курс движения.

Но к концу XVI века мир начал меняться таким образом, что Венеция становилась все менее релевантной происходящим изменениям.

Эпоха географических открытий положила начало упадку Венеции.

 

Один большой скачок в технологии – появление кораблей, которые могли плыть по морю много месяцев (и даже лет) кряду – ослабил конкурентное преимущество Венеции и совокупность ее сильных сторон.

Географическое положение Венеции в северной оконечности Адриатического моря вдруг оказалось ее недостатком. Более того, Арсенал уже не был «на острие» судостроительных технологий. Экономическое значение Венеции резко уменьшилось – и в этот момент в республику вторгся Наполеон со своими войсками, что и положило ей официальный конец.

Урок Венеции

Какой же урок могут извлечь из этого сегодняшние предприниматели и инноваторы? Чем сильнее предположение, что будущее будет работать так же, как настоящее, тем больше сила притяжения статус-кво. Организации, застрявшие в своих обычаях, замедляются. Они обречены на увядание.

Если не хотите быть застигнутым врасплох, следует отдавать себе отчет в том, что будущее будет отличаться от прошлого. Будущее многозначно и открыто ко всевозможным вариантам. Иногда достаточно одного важного хода со стороны конкурента, одного нового технологического решения, чтобы целой империи пришел конец. Если бизнес похож на ухоженный сад с аккуратными клумбами и высокими стенами, этого недостаточно. Новая возможность (или угроза) может лежать за стеной, на шумном перекрестке секторов и рынков.

Предприниматели и инноваторы противятся синдрому «успешен как всегда» и изучают появляющиеся технологии и новые бизнес-модели. Они стараются не терять из вида общую картину и настороженно относятся к одержимости эффективностью и оптимизацией. Это помогает продвигать нетрадиционные способы мышления и решения проблем.

Цель не в том, чтобы гнаться за горизонтом, а в том, чтобы понимать, когда и как этот горизонт изменится при приближении к нему.

Автор: Пьеро Формика, основатель Академии международного предпринимательства и старший научный сотрудник Института инновационных ценностей, а также автор книг «Роль креативного невежества: портреты следопытов и первооткрывателей» и «Грандиозная трансформация в предпринимательской экономике: исследование пустоты», рассуждает о том, что отказ от поиска нового и привычка эксплуатировать проверенное старое зачастую приводят к стремительному упадку.

По материалам: Harvard Business Review Россия

Поделиться: