Инновации и безопасность: что ждет агросферу Украины

20
K.Fund Media
Юрий Косюк, Филипп Грушко, Алекс Лисситса и Желько Эрцег о тонкостях ведения бизнеса и инвестирования

Агросектор – локомотив украинской экономики. И чтобы этот локомотив не останавливался, ему нужны инновации. Именно об этом говорили во время дискуссии «Будущее агробизнеса», которая состоялась в рамках Киевского международного экономического форума.

K.Fund Media выбрал самые интересные тезисы из выступлений спикеров


Юрий Косюк Основатель ПАО «Мироновский хлебопродукт»

Существует миф, что управлять крупным производством сложно. Но я в это не верю. Если вы можете справиться с одним ребенком, то и с тремя все будет хорошо. Эта аналогия касается и земельного банка. Если ты способен управлять 1 тыс. гектаров, то справишься и с десятком, и с сотней тысяч гектаров. Самое важное – уметь правильно построить команду и научиться работать с рисками.

Я считаю, что в агросфере есть место для малого и среднего бизнеса. Например, они могут выращивать ягоды и фасоль. Это хороший шанс заявить о себе нишевым производствам и фермерам. А вот массовые продукты – дело крупных компаний.

Аграрный бизнес – это большая и хорошая площадка для развития IT-индустрии в Украине. Мы открываем бизнес-инкубаторы и привлекаем молодых и креативных людей. У нас нет чёрных схем, мы открыты для мира и для новых бизнес-идей. Почему так? У нас есть деньги, есть люди, и самое важное – у нас есть аппетит.


Филипп Грушко Партнер инвестиционной компании SD Capital

Западные инвесторы хотят вкладывать деньги в украинский агросектор. Они отлично понимают, что у нас есть чернозём и уникальное расположение. Инвесторы заинтересованы агросферой ещё и по причине высокой маржинальности в этом бизнесе. Но есть одно «но» – это большие риски. В частности, коррупционные и законодательные.

Над каждым из инвесторов мы должны держать своеобразный зонтик, который защитит от рисков, и вести их деятельность по принципу «под ключ». Например, сейчас мы строим большой терминал вместе с компанией Cargill. Сумма инвестиций – $150 млн. Партнёрство с компанией дает гарантию загрузки терминала, а мы гарантируем отсутствие проблем с главными рисками.


Алекс Лисситса Генеральный директор ИМК

Мы расшифровываем название нашей компании как инновации, менеджмент и команда. Эти три составляющие и являются основой для достижения успеха. Один из наших козырей – у нас молодая команда, поэтому мы с радостью экспериментируем и внедряем инновации. Один из самых простых примеров – переход на безбумажную бухгалтерию.

Но любые инновации нужно внедрять, когда в них возникает потребность, а не слепо копировать тренды. К примеру, покупать новые дроны только потому, что они есть у соседей, как минимум неправильно. Главная задача компании сегодня – увеличивать доходность с каждого гектара.


Желько Эрцег Операционный директор «Астарта-Киев»

Когда-то я работал в Сербии. Сравнивать тот опыт с украинским – трудно. Самая большая проблема Украины – опасность инвестирования в агробизнес по причине отсутствия возможности владеть землёй. Например, можно много вложить в мелиорацию земель, а завтра их отдадут в аренду другой компании, или же фермеру. Поэтому, я считаю, что нужно как можно быстрее закончить земельную реформу.

Если говорить об инновациях в агробизнесе, то сейчас мы работаем над проектами, связанными с управлением полевыми операциями через смартфон.

Поделиться: