Игры разума: 5 тезисов о силе интуиции из книги «Озарение» Малкольма Гладуэлла

Hq-photo.net
Как следует принимать трудные решения, и почему рост может помешать вашей карьере

Малкольм Гладуэлл – известный канадский журналист и поп-социолог. В 1990-х он возглавлял нью-йоркское бюро газеты Washington Post. Также он является автором культового издания The New Yorker. Его любимая тема – социальная психология. В 2005 году благодаря своим исследованиям Гладуэлл попал в список ста самых влиятельных людей мира по версии издания Time. А уже через два года получил первую премию Американской Социологической ассоциации за выдающиеся достижения в исследовании социальных вопросов.

В 2005 году журналист написал книгу «Озарение! Сила неосознанных мыслей». Она сразу стала бестселлером The New York Times и The Globe and Mail. Только в США раскупили больше 2 млн экземпляров этой книги. В этом году «Озарение» впервые переведено на украинский (издательство КСД).


Книга Гладуэлла – история о силе интуиции. По тексту сразу можно понять, что автор – журналист. Каждый из героев, которых невероятно много, удостоен отдельного подробного описания. В книге огромное количество историй. И иногда это проблема. Автор сделал акцент не на исследованиях и выводах, а на ярких персонажах, которые иллюстрируют его размышления.

K.Fund Media выбрал из книги пять тезисов о том, как работает интуиция, и почему ей не всегда нужно доверять.

1

Адаптивное бессознательное

Человеку нужно лишь две секунды, чтобы принять решение. В этом убеждён автор книги «Озарение». Гладуэлл пишет о том, что наш мозг обрабатывает информацию намного быстрее, чем мы себе представляем. И первое решение или впечатление, которое пришло в голову, обычно является правильным. Быстрому выбору способствует адаптивное бессознательное или же, говоря проще, – интуиция. По мнению автора, её можно тренировать и развивать. Самое главное – получать много информации из разных сфер. В итоге эта информация откладывается в глубинах подсознательного и становится фундаментом для интуитивного принятия решений.

2

Внутренний голос

Быстрое принятие решений – то, благодаря чему люди выжили и эволюционировали. Гладуэлл рассказывает, что само адаптивное бессознательное дало возможность принимать самые тяжелые решения нашим пращурам. Они понимали – внутреннему голосу нужно доверять.
А вот слишком подробное осмысление – не всегда хорошо.

i2.wp.com

«Избыточная информация – не преимущество. Достаточно знать очень мало, чтобы рассмотреть основной признак какого-нибудь явления. Дополнительная информация не просто излишня, она вредна», –  пишет автор.

Яркий пример – военные учения в США в 2001-м году. Одна команда имела все спутниковые данные и все новейшие технологии. Другая, которая в итоге победила, – руководствовалась только собственным опытом и доверяла интуиции.

3

Золотая середина

Быстрые решения также бывают ошибочными. Причина – мы часто не слышим себя и неправильно трактуем сигналы мозга. Например, если человеку во время опыта намекнуть на правильное решение, то он будет уверен, что сам пришел к нужному выводу. Ещё один пример самообмана – тест психолога Джона Барга. Просто предложив определенный набор слов, человека можно заставить думать о чём-то или даже ввести в нужное вам состояние. Поэтому автор советует искать золотую середину во всём. Формула успеха в принятии любого решения – это баланс между сознательным и интуитивным мышлением, пишет Гладуэлл.

4

Сила стереотипов

Подсознание – могучая сила. Оно играет с нашей жизнью и заставляет людей жить в плену стереотипов, рассказывает автор. Гладуэлл проанализировал рост руководителей компании из списка Fortune 500 и пришёл к выводу – низкорослые люди почти не имеют шансов возглавить компанию.
«Из десятков миллионов американских мужчин ростом ниже 168 см всего десятеро, как показало моё исследование, добились постов директора компаний. То есть, низкий рост – возможно, такое же препятствие для карьерного роста, как и пол (женский) и цвет кожи (не белый)», – пишет автор.

Neuroethics.com

Ещё один пример силы стереотипов – история про 29-го президента США – Уоррена Гардинга. Гладуэлл проанализировал многочисленные данные и выяснил, что Гардинг стал президентом только благодаря своему внушительному виду и красоте. Его каденция продлилась всего два года, которые называют худшими в истории Белого Дома. Поскольку политическим талантом Гардинг не отличался.

5

Язык тела

Наш мозг подаёт сигналы, чтобы показать правильное ли решение или нет. Главное – научиться их распознавать, пишет Гладуэлл. Поэтому, когда у вас вспотеют ладони, подумайте, возможно, ваш мозг уже знает, что дела ваши плохи. Подтвердил этот тезис и сын известного инвестора Уорена Баффета. «Мой отец подробно рассказывал нам про экономические теории, пытаясь объяснить, почему он поступает так или иначе. Но я помню, как ещё мальчишкой не сомневался в том, что как минимум половина из этого – чушь. То есть мы-то знали, что решения о смене позиций на рынке принимались после того, как у него начинала болеть спина. У него были настоящие спазмы, и это служило сигналом», – рассказал сын Баффета.

Поделиться: