Идеальный босс: какие качества стоит развивать руководителю в XXI веке

140
Shutterstock
Что теперь становится важным для управления людьми и компаниями

Разные эпохи выдвигали к высшим управленцам разные требования. В промышленности требовалось быть жестким и структурированным, в креативных индустриях – гибким и общительным. Раньше необходимо было заставить людей подчиняться, а сегодня менеджеров учат искать к сотрудникам подход. K.Fund Media выяснил, какие качества являются важными для идеальных руководителей XXI века. Возможно, развитие некоторых из этих черт вы внесете в свой список планов на 2018 год!


Татьяна Дадочкина Маркетинг-директор City Capital Group

Для меня идеальный руководитель – это прежде всего лидер, который не боится брать на себя ответственность за принятие стратегических решений. Если говорить аллегориями, то супер-босс – это человек, который находится с тобой в одной лодке и гребет больше всех, а не стоит на берегу и говорит, что и как делать. Помимо этого, у него должны быть развиты следующие управленческие навыки и компетенции:

1. Жесткий тайм-менеджмент. Руководителю необходимо уметь ставить задачи, которые должны быть выполнимыми, реалистичными, основанными на способностях подчиненного. А также устанавливать четкие временные рамки выполнения заданий.

2. Постоянное стремление к обучению себя и своих подчиненных. Курсы, тренинги, конференции необходимы как никогда. Также сейчас немаловажно понимать, с какими подчиненными ты работаешь, например одно дело управлять поколением Х, поколением Y и совсем другое – поколением Z. Ведь последние гораздо более свободолюбивы, ориентируются в основном не на материальные факторы, а на удовольствие от работы. К каждой группе должен быть свой подход и мотивация. Многие руководители забывают об этом и управляют по старинке, как раньше, не адаптируясь и не погружаясь в ценности своих подчиненных.

3. Креативное мышление. Руководитель должен не ограничивать возможности команды, а наоборот – заставлять смотреть на все out of box, со стороны, другими глазами.

4. Делегирование. Многие топы любят прибегать к микроменеджменту, но от этого нет пользы ни компании, ни подчиненным. Идеальный руководитель должен уметь делегировать свои полномочия. Освобождать свое время для стратегических вопросов, не отвлекаясь на ежедневные рутинные, рабочие процессы.


Наталия Исаичева Психолог

Лучше быть хорошим боссом, чем идеальным. Быть идеальным, то есть совершенным для других – это социальный перфекционизм, и в данном случае он может привести к печальным последствиям. Ведь в этом случае человек хочет соответствовать ожиданиям и стандартам других людей. А вот стать хорошим боссом можно, и нужно к этому стремиться.  Хорошему руководителю прежде всего присущи лидерские качества – харизма, дисциплинированность, профессионализм, уверенность в себе, коммуникабельность. Я выделила основные пять качеств, но их намного больше, и чем их больше, тем сильнее личность.

Быть хорошим боссом – это постоянно развиваться, знать, к чему идти, уметь настраиваться на продуктивность, чувствовать перемены и быть готовым к изменениям. Изменения – это самое сложное в жизни, они всегда пугают своей неизвестностью, но в современном бизнесе без них нельзя.


Елена Тарарина Арт-терапевт, бизнес тренер, коуч

Чтобы подготовить сотрудника к позиции надежного руководителя, очень важно уделять внимание такой черте, как спокойное состояние ума. Простым языком – способности жить без спешки! Если человек может жить в концепции «спокойный внутри – активный снаружи», то этот человек способен быть руководителем.  Если человек живет в концепции «активный внутри, но пассивный снаружи», то из него сложно сделать руководителя. Поэтому, если мы хотим иметь взрослых, зрелых сотрудников,  нам очень важно развивать такую компетенцию, как душевный покой и уравновешенность.

Поделиться: