Второе дыхание: три японские наследницы, которые преобразили семейные бизнесы

13
Кайо Йошида. asia.nikkei.com
Производство лака для ногтей вместо красок, газировка с фруктовым вкусом на основе сакэ и домашний декор

В Японии чем большую историю имеет семейный бизнес, тем сильнее он привязан к многовековым традициям и больше противится переменам. В этом на собственном опыте убедились три японские предпринимательницы, которые возглавили семейный бизнес и столкнулись с препятствиями при смене бизнес-модели.

Из сакэ в газировки с фруктовым вкусом

Кайо Йошида стала первой женщиной, которая заняла пост президента в семейной компании по производству сакэ Umenoyado Brewery за 125-летнюю историю существования.

Чтобы поднять продажи, она предложила производить сакэ для подростков, которые в современной Японии не проявляют интереса к национальному напитку.

До 30 лет: три истории успеха молодых предпринимателей

К 120-летию производства компания выпустила серию сакэ под названием Sanpuca с новыми свежими ароматизаторами. Йошида также запустила производство газированных напитков на основе сакэ с фруктовыми вкусами – например, с яблоком и черникой.

Инициатива увенчалась успехом: несколько французских и итальянских ресторанов сделали заказ на поставки напитков, заинтересовавшись изысканной упаковкой напитка – бутылками с длинным горлышком.

С ростом популярности сливового вина umeshu на основе сакэ Йошида также запустила производство нового напитка под названием Aragoshi Umeshu на основе сливовой массы.

Йошида на собственном опыте поняла, что занимаясь производством сакэ в Японии, надо иметь смелость пойти на кардинальные изменения.


Из краски в лаки

На протяжении 260 лет японская компания Ueba Esou, чья штаб-квартира расположена в городе Киото, занимается производством красок для живописи.

Юми Ишида

Однако когда президента компании сразила болезнь, его дочь Юми Ишида взяла правление в свои руки.

Компания Ueba Esou столкнулась с конкуренцией на японском рынке: как минимум 20 компаний работали в этом секторе. Чтобы вырваться вперед, Ишида решила сменить бизнес-модель – переориентировать производство с красок для живописи на лаки для ногтей.

Лаки начали производить по той же технологии, что и краски. В состав пигментов входят измельченные раковины морских моллюсков, смягчающие резкий запах краски. При этом лаки для ногтей оказались более щадящими для кожи и ногтей: линейку лаков даже предложили пациентам, больным раком, в 50 больницах по всей Японии.


От карнизов для мебели к функциональному декору интерьера

В 2012 году Кайоко Такеучи оставила работу репортером, чтобы возглавить семейную компанию Heian Shindo Kogyo по производству стяжек и карнизов для крепления мебели к стенам. Предприятие занимало ведущую позицию на национальном рынке, но Такеучи понимала: большей прибыли им уже не получить.

Чтобы исправить ситуацию, Такеучи придумала линейку натяжных карнизов Labrico. Эти крепления позволяют вешать полки и ставить перегородки, не повреждая стены или потолки.

Кайоко Такеучі
asia.nikkei.com

Инициатива получила негативный отклик у многих инвесторов, которые боялись понести убытки. Две трети сотрудников решили уволиться, поэтому Такеучи пришлось нанимать новый персонал.

Такеучи сделала упор на специалистов женского пола и пригласила дизайнеров, чтобы развеять сомнения инженеров. И оказалась права: сегодня Labrico пользуется популярностью среди японских покупательниц. Производственные мощности компании выросли, 40% персонала – женщины.

Молодые предпринимательницы, достигшие успеха до 30 лет, по версии Forbes.

Берите пример: кейсы успешных бизнес-моделей от Дэвида Тиса.

 

Источник: Nikkei

Поделиться: