Всё в семью: как любовь к родным мотивирует работников

ss.lv
Согласно новому исследованию, сотрудники, которые очень привязаны к семье, хорошо трудятся даже на скучной работе

Всё ради детей. Это и есть ответ на сложный вопрос: как сотрудники остаются мотивированными в процессе механической, рутинной работы?

Те, кто чувствует, что их работа помогает поддерживать семьи, являются более продуктивными и энергичными на работе, даже если для себя лично они выигрывают немного.

«Обеспечение семьи – одна из главных причин, почему люди работают, но не существует достаточно исследований, как именно эта мотивация влияет на усилия сотрудника и выполнение им своих обязательств», – объясняет Адам Грант, психолог, профессор Школы Вортона Пенсильванского университета, который является соавтором исследования.

Грант и его соавторы опросили приблизительно 100 женщин, которые выполняют рутинные бухгалтерские задания в офисе, где обрабатывают платежи тех, кто занимается торговлей на юг от американо-мексиканской границы. Сотрудники офиса сканируют штрих-коды на купонах от американских розничных торговцев, чтобы удостовериться, что поставщик и продавец точно посчитали продукцию и разделили её по категориям. Работницы вручную обрабатывают сотни купонов ежедневно, и это достаточно скучная работа.

Shutterstock

Ученые опросили женщин касательно их мотивации на работе, а также выяснили, сколько купонов каждая женщина обрабатывает ежедневно. Сотрудницы заполнили анкеты с вопросами про уровень стресса, который они испытывают, и рассказали, когда они наиболее энергично работали на протяжении двух недель.

В ходе исследования обнаружили, что те, кто работал с большей отдачей, обрабатывал и большее количество купонов, несмотря на свою нелюбовь к этой работе. Но эти женщины считали главной своей целью поддержку семьи, и они были приблизительно на 10% продуктивнее, нежели те сотрудницы, у которых не было такой мощной мотивации, связанной с семьёй.

Повышенная мотивация не связана только лишь с получением зарплаты

В научной статье, которая вышла в апрельском выпуске журнала Академии менеджмента, авторы отмечают, что «когда сотрудники хорошо справляются со своими обязанностями, они усиливают собственную самооценку, поскольку видят в себе ответственных кормильцев и хороший пример для наследования».

Адам Грант, отец троих детей, говорит, что результаты исследования отвечают его личному опыту.

«Многие люди ошибочно считают, что мысли о семье на работе отвлекают, однако теперь становится абсолютно ясно, что результативность человека на работе может зависеть в первую очередь от его желания поддерживать тех, кого он любит», – считает Грант.


Станислав Горбачевский Руководитель транспортной компании «Драйв Форс»

В каком-то смысле так и есть – когда за спиной семья, то понимаешь, что расслабляться нельзя, надо пахать и зарабатывать деньги. Хотя лично я никогда не страдал отсутствием мотивации много и плодотворно работать

Рутинной работы действительно много, и не всегда удаётся её делегировать. Если у меня получается это делать – идеально, если нет – занимаюсь рутиной до начала рабочего дня, например, с 8 до 9 утра.

Проблема такой работы заключается в том, что человека отвлекает слишком много посторонних факторов в течение дня, и времени/концентрации на выполнение таких задач не хватает. Поэтому я бы рекомендовал выбрать для этого время утром. В этом есть ещё один плюс – сможете доехать на работу без пробок.


Владимир Германов Руководитель пресс-службы девелоперской компании «Интергал-Буд»

 

Главная мотивация для меня – это собственное существование и выполнение моральных и материальных обязательств. Никто и никогда не решит за нас наши проблемы. Никто и никогда не будет слушать сетования на сложную или нудную работу. Это наш выбор, – работать в сложных условиях или искать новое место.

Когда у меня родилась дочь и средств стало не хватать, я принял решение сменить работу, хотя меня все устраивало. Это был мощный толчок вперёд. Тогда я работал пресс-секретарем агентства недвижимости «Благовест», после чего перешел в компанию «Киев Жильё-Инвест» на должность пресс-секретаря, а спустя три месяца возглавил отдел маркетинга этой компании. Моя зарплата при переходе увеличилась на 60%. Это позволило планировать ремонт, отдых и банальные покупки, быт для нас стал прогнозируемым.


Татьяна Пашкина HR-эксперт сайта поиска работы Rabota.ua

Именно поддержка семьи помогает (перед отпуском особенно) выполнить все задачи в срок. И вообще, если близкие ценят твою работу и поддерживают во всех начинаниях, не так страшно браться за амбициозные задачи и преодолевать трудности. Нудные задачи – это тоже трудности. Поэтому их выполнение – это и пример для ребенка делать уроки, когда ему самому тоже приходится учить, к примеру, нудные правила. Так что это и воспитательный момент.


Сергей Марченко Директор по развитию сайта поиска работы Work.ua

У некоторых работодателей существует стереотип: нанимать семейного человека – нехорошо. Дескать, он будет думать о семье, а не о работе, она у него будет на первом месте. Но, извините, это нормально! Так и должно быть. Ненормально, если будет по-другому. Да, наличие семьи у сотрудника, возможно, потребует о работодателя определённой гибкости: где-то заболеет ребёнок, где-то надо будет взять внеплановый отпуск за свой счет и т.д.

Но в целом семейный человек гораздо более стабильный и мотивированный, чем человек без семьи. Он двадцать раз подумает, прежде чем сменить работу, потому что не может позволить себе тех рисков, которые были приемлемы, пока он жил один. Он будет стараться сделать все для того, чтобы получить бонусы и добавить немного денег в семейный бюджет. И чем лучше дела у него в семье, чем больше он свою семью любит, тем больше пользы он принесет работодателю, потому что он будет стараться не только ради себя, но и ради близких.

Ещё один немаловажный фактор, который многие недооценивают – эмоциональная стабильность семейных сотрудников. Чаще всего, они довольны жизнью и приносят в коллектив положительные эмоции, подзаряжают своим счастьем других сотрудников. Компании, что делают ставку на семейных сотрудников, чаще всего работают не 12 часов, а головой, как говорил Стив Джобс. В таких компаниях не сидят в офисе до глубокого вечера, но всё успевают, тщательно планируют свою деятельность и в целом более эффективны.


О том, что делать с эмоциональным выгоранием, читайте в материале «Работа – волк».

По материалам The Wall Street Journal
Поделиться: