Все в семью: 3 шага, как передать семейный бизнес

31
K.Fund Media
Как вырастить менеджера и зачем нужна семейная конституция

Семейный бизнес – сложнейший процесс. Как для компании, так и для семьи. Как говорит бизнесмен Гарик Корогодский, все случаи семейных связей в бизнесе, которые не закончились скандалом, записывайте в исключения.

Но не все так плохо. При желании всему можно научиться. В этом уверен профессор Центра семейного бизнеса, преподаватель по менеджменту управления бизнесом Львовской бизнес-школы Михаил Винницкий. Он выступил на Human Capital Forum с лекцией о передаче семейного бизнеса наследнику. K.Fund Media записал главные советы спикера.

Первый шаг. Вырастить менеджера

Дети не всегда воспринимают родителей как лучших наставников в бизнесе. Сотрудники также не всегда являются лучшими наставниками для детей основателя, так как могут появиться разные проблемы: политические игры, недооценки, неприятие желание перемен и тому подобное. Наследники должны получить образование в сфере менеджмента и опыт работы вне собственного бизнеса. Если ребенок всю жизнь работает в семейном бизнесе, то не имеет другого полезного опыта, а это недостаток.

K.Fund Media

Когда семья готова, нужно сформировать совет директоров с привлечением внешних «независимых» членов. Именно со стороны, а не сотрудников компании.

Их роль – быть штатными консультантами. Такие люди смогут дать хороший совет именно семейному бизнесу, который, как правило, является более закрытым по сравнению с другими.

Второй шаг. Обеспечить наследство

У нас есть определенная ментальная проблема: мало кто при жизни покупает место на кладбище – это нам не свойственно. Мы все убеждены, что будем жить вечно, а после того, как умрем, это уже будет проблема кого-то другого. Если мы оставляем после себя большую организацию, где работают люди, то стоит позаботиться о том, что с этим будет, когда нас не станет.

Это очень неприятный разговор, мы не любим говорить об этом в нашей семье, но нужно 

После семейного менеджмента мы должны перейти к следующему шагу – информирование семейного совета. Каждому члену семьи должен быть обеспечен справедливый доход.

K.Fund Media

Это может звучать странно: почему человек, не задействованный в бизнесе, должен получать доход от этого бизнеса? Ответ прост: потому что он – член семьи.

Итак, владелец должен позаботиться о том, чтобы этот принцип был прописан. Какие активы будут обеспечивать пассивный доход людей, не вовлеченных в бизнес, а какие – активный доход и зарплату? На эти и другие вопросы нужно ответить заранее.

Правила управления следует оформить документально.

Вот три ключевых вопроса, которые нужно прописать:
Как приобретается собственность?
Кому/когда ее можно продать?
Какие структуры обеспечивают надзор?

Статистика показывает, что до третьего поколения 90% семейных компаний не доживают. Причина в том, что бизнес становится неинтересен третьему поколению либо же им нужны деньги. Именно поэтому нужно прописать правила продажи.

Третий шаг. Идея семейной конституции

Семейная конституция – необычная вещь для украинских компаний. Мы до этого пока что не дошли, потому что нам неудобно прописывать семейные правила. Если вы уже формализовали структуры менеджмента, подумали о наследстве, это сделать легче, но с этого не следует начинать, особенно в наших условиях. Семейная конституция дает нам определенный потенциал на будущее.

K.Fund Media

Составление такого документа может быть чрезвычайно болезненным, но одновременно это побуждает к семейному росту. Конституция не пишется за один вечер, часто она составляется в течение нескольких лет. Когда мы имеем дело с распределенной собственностью, понимаем, что с ней будет и куда она идет, тогда мы начинаем думать о том, каковы правила нашей игры.

 

Читайте также: Бизнес-опыт: как правильно передать свое дело наследнику

Поделиться: