Время для счастья: «Вдохновляющий лидер» Яна Мульфейта и Мелины Кости

41
K.Fund Media
Позитивный лидер счастлив сам и делится счастьем с командой

Chief of Energy Officer – звучит экзотично. Однако в мире, где все больше компаний вводят должность «ответственного за счастье сотрудников» (к слову, в Zappos этим занимается Тони Шей лично), а миллениалы и поколение Z взрывают привычные структуры и процессы, привнося в них новые, глубоко субъективные ценности – самое время и место признавать и познавать это новое, обогащать им свой мир, бизнес и собственную жизнь.

Авторы книги «Вдохновляющий лидер» (The Positive Leader. How Energy and Happiness Fuel Top-Performing Teams) делятся опытом, как жить и достигать целей в этом новом, изменившемся мире.

В русском переводе книга вышла в издательстве «МИФ» в 2016 году.

Авторство как кейс

В 1992 году Ян Мульфейт, родившийся и выросший в Чехии, присоединился к команде Microsoft и проработал там 22 года, возглавив Microsoft Europe. Под его руководством отдел занял и долгое время сохранял позицию лучшего в мире. Сейчас Мульфейт – «приглашенный предприниматель» в INSEAD и коуч для студентов Executive MBA Кембриджского университета, а также член Консультативного совета по вопросам бизнеса Имперского колледжа Лондона.

Мелина Кости. twitter.com

Книга «Вдохновляющий лидер», основанная на личном опыте и глубокой практической разработке принципов позитивной психологии, написана в соавторстве с Мелиной Кости – бизнес-писательницей с опытом в сфере управления маркетингом.

Практика сотрудничества с консультантами и помощниками по написанию книг в мире бизнеса отнюдь не нова. Время от времени в самых искренних благодарностях им рассыпаются Адам Грант, Ивон Шуинар («Patagonia – бизнес в стиле серфинг») и многие другие авторы, чей опыт и знания – бесценны, но требуют дополнительных усилий по изложению. Но указание имени соавтора на обложке встречаем, пожалуй, впервые – тем более что это не известный журналист и не пишущий коллега-единомышленник, а «профессиональный бизнес-писатель», активно проводивший исследования в процессе совместной работы. По словам Яна, «Мел была потрясающим вторым пилотом на всех этапах написания нашей книги».

«Жизнь на полной мощности»: 5 важных идей из книги Джима Лоэра и Тони Шварца

Эпоха новых ценностей

Работы Михайя Чиксентмихайи, Тала Бен-Шахара, Мартина Селигмана и Сони Любомирски о важности личного счастья и субъективного благополучия велись и впервые публиковались тогда, когда мир еще восхищался мощью корпораций, а люди стремились подниматься по карьерной лестнице. Поэтому необходимо было противодействовать выгоранию на работе и повышать стрессоустойчивость и личную эффективность.

Быть счастливым на пути к успеху – это возможно! Shutterstock

Но итоги Всемирного экономического форума в Давосе в 2015-м утвердили, а в 2018-м – закрепили путь изменений.

Технологии позволяют легко справляться со сложными автоматическими функциями, да и выполнение с их помощью более сложных творческих задач – вопрос уже не времени, а готовности человека отдать их машинам.

«Смыслы – это новые деньги» – вчерашний философский постулат становится новой реальностью

И разработки в области позитивной психологии и когнитивных наук оказались как нельзя более своевременными.

Если еще лет 5-8 назад мир стоял на пороге разделения между слоулайферами (куда спешить-то?) и «достигаторами» в стиле Илона Маска, то сейчас мы все больше склоняемся к поиску разумного баланса между этими подходами. И Мульфейт рассказывает, как это происходит на практике.

Компания – это люди

«Счастье порождает успех, тогда как внешний успех далеко не всегда приносит внутреннее ощущение счастья», – утверждают авторы «Вдохновляющего лидера». И предлагают модель 4П: персонал (способности и вовлеченность), план (миссия и видение), процесс (управление энергией) и пространство (путь к счастью).

Компания – это прежде всего люди. Даже миссию бренда рекомендуют формулировать исходя из ценностей каждого из членов команды. Руководителю придется начинать с себя и помогать подчиненным – коучинг на рабочем месте процветает и приветствуется.

Компания – это прежде всего люди и их ценности. Shutterstock

Итак: определяем свои сильные стороны и внутренние ценности; находим им максимально эффективное и гармоничное применение; составляем план разумного пополнения и применения энергии (от питания до отношений, включая режим сна и медитативные практики); и наконец – делаем то, что любим. Иначе чем мы будем отличаться от роботов?

Еще одна отличная новость для всех, кого коробит от разговоров о «профессиональной эффективности», «тайм-менеджменте» и прочих пыточных инструментах личностного роста.

Успех сегодня – это быть счастливым на пути к достижению цели

Потому управляем не временем, а личными ресурсами, формируем задачи в соответствии с внутренними ценностями и помним, что «успех – это достижение вершины, а у счастья нет потолка».

Поделиться: