Вождь толстокожих: 5 советов из книги несентиментального управленца

32
noviasolutions.com
Западная бизнес-литература советует руководителям давать больше свободы своим сотрудникам, чтобы они работали продуктивнее. В России – другой подход

Оставив по указанию отца намерение стать военным, Максим Батырев (по прозвищу Комбат) прошел путь от специалиста до управленца в одной из крупнейших в Москве консалтинговых компаний. Уроки, усвоенные на этом пути, он называет «татуировками». От своих подчинённых он требует дисциплины, субординации и ругает сотрудниц, когда те приходят на работу без макияжа. Его жесткий и в чём-то патриархальный курс молодого бойца «45 татуювань менеджера. Правила керівника» стал бестселлером в России. В нём – советы от практика практикам, имеющим дело с реалиями этой страны. Как замечает автор, его книга является отражением личных профессиональных экспериментов и наблюдений, из которых тот, кто захочет, сделает полезные выводы. Издательство «Фабула» выпустило в 2017 году украинский перевод книги.

K.Fund Media выбрал 5 самых ярких «татуировок».


1

Сильные уважают только силу

Карьерный рост сопровождается всевозможными интригами. Управлять коллегами, которые стали друзьями, может быть непросто. Батырев убежден, что наиболее своенравным подчинённым следует дать понять, что вы – главный, поэтому у них два варианта: 1) быть на вашей стороне; 2) уйти. «Или не работайте с сильными вообще, или становитесь сильнее их. Третьего не дано», – пишет он.

2

Не выполняйте работу подчинённых

Это классическая ошибка руководителей, которые «выросли снизу», – им кажется, что лучше них никто не справится, утверждает автор и предостерегает, что Супермену охотно усаживаются на шею, а стоит ему отлучиться – работа остановится.

Максим Батырев. avtograf22.ru

«Вы должны находить золотую середину, умея отказываться от своего предыдущего опыта, – даже если вы достигли большого успеха. Но вместе с тем не растеряйте его, потому что он может пригодиться в любой момент», – советует автор.

3

Делайте то, что проповедуете

Отговорка «начальство не опаздывает, начальство задерживается» подрывает доверие к вам. Если требуете от людей приходить вовремя, не опаздывайте сами, отмечает Батырев.

Двойные стандарты разрушают отношения, особенно, когда правила нарушает тот, кто их создал

«После того, как ты надел погоны менеджера, за тобой начал следить Большой Брат. Он всё видит. Все твои проколы, провинности, осечки, ошибки, слабости теперь выводятся на большой центральный монитор, перед которым сидят свои сотрудники и оценивают тебя».

4

Коучинг в бизнесе – зло

Автор осуждает его применение именно с позиций работодателя. Он считает, что поиск ответа на вопрос «почему?», на котором сосредотачиваются коучи, многих нормальных людей доводит до экзистенциального кризиса, вызывающего желание всё изменить. Их горизонты настолько расширяются, что чуть ли не каждый из них в конце концов покинет вас, захотев познать себя и найти свое истинное призвание. Батырев верит, что в России именно «циничный и холодный подход к функционалу сотрудников повышает эффективность их работы».

Не делайте работу за подчиненных. Entrepreneur

5

Справедливость – это вы

Те, кто постоянно борются за неё внутри вашего коллектива – самые опасные разрушители благосостояния компании, уверяет автор. По его мнению, в коммерческих организациях социальной справедливости быть не может, и хорошо зарабатывать должен тот, кто хорошо работает.

Поделиться: