Цена лидерства: что стоит за успехом и чего это стоит

64
Shutterstock
Почему быть главным означает быть в ответе за все и всех

Руководить компанией – мечта многих амбициозных людей. Стремление к вершине успеха всячески поощряется и в малом кругу семьи, и в широком кругу общества. Быть главным – это почетно, престижно и хорошо оплачиваемо. Но как и у любой медали, у лидерства есть вторая сторона: цена за успех. Не все осознают, чем лидеры отличаются от формальных директоров. Чего стоит руководителям их положение и что оказывается важным на практике – в материале K.Fund Media.

1

Вы заслуживаете такую команду, которую имеете

Как только вы станете лидером, время ваших жалоб или же жалоб вашей команды официально истечет. Если вы недовольны, вы можете помочь своему персоналу улучшаться и расти. Вы можете переназначить их, направляя их сильные качества на новые задачи. Вы даже можете активно поощрять их покинуть вашу организацию. Но вы не можете жаловаться на них или на их работу, потому что вы заслуживаете такую команду, которую вы имеете. Вы – хозяин.

Лидер несет ответственность за то, что происходит в команде. Shutterstock

Когда вы руководите организацией, независимо от того, хороша ли она, плоха или уродлива, вы должны нести ответственность за то, что происходит. Перевод стрелок – это в лучшем случае признак незрелости, а в худшем – демонстрация отсутствия целостности.

2

Рыба действительно начинает гнить с головы

Организации – это отражения тех, кто из возглавляет. Поэтому, когда вы видите что-то, что вам не нравится в вашей команде, первое и лучшее, что нужно сделать – остановиться перед зеркалом. Спросите себя: «Что такого во мне и стиле моего руководства становится причиной такого поведения?» Вероятно, вы обнаружите, что нанимаете таких же людей, как вы сами, или же что вы следуете алгоритмам, которые существуют в вашей жизни.

Если вы – руководитель, и вам не нравится вонь в офисе, то вполне вероятно, что она исходит от вас.

Берни Бэнкс учил лучших лидеров в мире в Вест-Пойнте, а теперь и в Северо-западном университете. Он руководил лидерами в классе и на поле битвы. Берни говорит об этом: «Лидерство с таким же успехом может быть законом физики. Покажите мне отрицательную команду, и я покажу вам отрицательного лидера».

3

Получаются сосиски? Значит, у вас сосисочная фабрика

Ричард Мандерс, успешный предприниматель и бизнес-тренер, любит подчеркивать, что организации идеально подходят для получения результатов в том, что они производят. Если вам нужны другие результаты, вы должны изменить дизайн организации. Если вам не нравятся сосиски, то почему же вы возглавляете сосисочную фабрику?

Стиль поведения руководителя влияет на всю компанию. Shutterstock

4

Вы не обхитрите силу притяжения

Сьюзан Робертсон преподает творчество в Гарварде. Ей нравится говорить: «Культура течет вниз по склону». Если вы хотите быть на вершине горы руководства, убедитесь, что вы постоянно следите за тем, какие месседжи вы отправляете вниз. Ваши люди будут вам благодарны, и вы значительно упростите свою жизнь.


Сергей Слупский Основатель и руководитель Slupsky Event Management

Цена лидерства – это то же самое, что вопрос – РАДИ ЧЕГО бизнес? В нашем мире, когда очевидный ответ на этот вопрос – деньги, все другие мнения заведомо непопулярные.

Когда я назвал компанию Slupsky Event Management, окружение восприняло это как тщеславие. Многим и до сих пор сложно понять, что за этим стоит максимальная ответственность, которую я лично несу за все, что делает компания. Я подписался своим именем, и это та цена лидерства, которую я каждый день плачу. Еще 100 лет назад все компании назывались именами основателей, не было других вариантов, бизнес был продолжением человека.

Если что-то пойдет не так, я отвечу своей репутацией, деньгами, бизнесом – то есть собой. Когда подобные ситуации возникают (нечасто, но все же), я сразу же пытаюсь отдать любые деньги, чтобы клиент или партнер остались нами довольны. Даже если нам это невыгодно. Дал слово – надо держать. Я очень требователен к обещаниям. Держать слово ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ – это и есть цена лидера.


Станислав Горбачевский Собственник группы компаний ФОРС

Для меня цена лидерства – это риск своими ресурсами и работа 24/7. За ошибки подчиненных платит компания, то есть – я. В бизнесе ведь как в футболе: в поражении команды винят главного тренера. Второй минус лидерства – круглосуточная работа. Постоянная занятость лишает меня отдыха. Например, в то время, когда нормальные люди вечера пятницы проводят в кино, я сижу в офисе.


По материалам Forbes
Поделиться: