Три кита: как Джобс, Гейтс и Гроув сделали то, что сделали

K.Fund Media
Живые детализированные портреты трёх IT-титанов – в книге «Стратегии гениев»

В среде бизнес-тренеров ходит присказка: «Советы от Билла Гейтса подходят только Биллу Гейтсу». Тем не менее, люди с удовольствием читают жизнеописания и слушают лекции творцов великих IT-империй: успех Microsoft повторить кому-либо вряд ли удастся, но можно перенять опыт тех, кто «шёл поперек».

Дэвид Йоффи и Майкл Кусумано попытались вычленить общие принципы, которые помогли Биллу Гейтсу, Энди Гроуву (Intel) и Стиву Джобсу построить империи. Авторы – не новички в деле написания бизнес-литературы, их предыдущая совместная работа Competing on Internet Time стала бестселлером и вошла в топ-10 по версии Business Week. Кроме того, Кусумано – почётный профессор менеджмента Массачусетского технологического института, Йоффи – профессор Гарвардской бизнес-школы, а в прошлом ещё и член совета директоров Intel.

businessinsider.com

«Стратегии гениев», украинский перевод которой вышел в издательстве КСД в этом году, содержат пять стратегических принципов, выделенных Йоффи и Кусумано в результате изучения Джобса, Гроува и Гейтса «в течение десятков лет».

Вот эта пятёрка.

1. Смотри вперед, отсчитывай назад.
2. Делай большие ставки, но не ставь на карту компанию.
3. Создавай платформы и экосистемы, а не просто продукты.
4. Используй рычаги и силу — действуй по правилам дзюдо и сумо.
5. Построй компанию вокруг собственного «якоря».

Кажется, выглядит не слишком вразумительно. Разве что четвёртый пункт понятнее остальных: и Гейтс, и Джобс, и Гроув охотно выкручивали руки конкурентам, партнёрам, клиентам и целым рынкам. Даже на судебные иски нарывались.

Авторы уверяют, что этими же пятью принципами сегодня руководствуется новое поколение IT-миллиардеров: основатель онлайн-магазина Amazon Джеф Безос, отец Facebook Марк Цукерберг и создатель крупнейшей китайской интернет-компании Tencent Ма Хуатен.

Каждому пункту из пятёрки посвящена отдельная глава, где он иллюстрируется примерами

И тут оказывается, что три героя плохо укладываются в придуманную авторами схему. Например, главы Microsoft и Intel в самом деле создавали платформы (ту же Windows), а CEO Apple шёл как раз от продукта и считал, что на рынок нужно выпустить очередной «невероятно грандиозный» iPod.

Энди Гроув.venturebeat.com.

Поэтому книга ценна в первую очередь множеством историй из жизни трёх гениев. Иногда из этих баек можно сделать стратегические выводы, иногда – нет.

Далеко не все знают, например, что Intel не просто стала лидером на рынке процессоров для ПК, но и полностью перекроила его. А ещё – что именно в её недрах родился USB-разъём.

Общеизвестно, что операционную систему DOS якобы разработал Microsoft и продал компьютерному гиганту IBM – на чём и поднялся. Йоффи и Кусумано утверждают, что Гейтс операционку якобы перекупил у местной компании Seattle и перепродал айбиэмовцам. Правда, в другом разделе книги сказано, что майкрософтовцы всё же доводили DOS до ума.

Кроме прочего, книга ценна тем, что три её героя на страницах предстают как личности – очень разные, но всё же схожие

Гроув написал знаменитую книгу «Выживают только параноики», в которой Intel сравнивал с крепостью, со всех сторон окруженной конкурентами. Но ещё большим параноиком кажется Джобс: он даже регулярно дезинформировал журналистов о планах компании, лишь бы конкуренты ничего не прознали.

fortunedotcom.files.wordpress.com

Например, в 2003-м году он заявил в интервью Wall Street Journal, что Apple не планирует выпускать телефоны или планшеты.

А ещё все трое выглядят кем угодно, только не абстрактными «лидерами» из книг по менеджменту. Упрямые, нетерпимые, хамоватые – но чертовски умные.

Поделиться: