Теория поколений: основные понятия и характеристики.  Часть II

Необходимо учитывать сильные стороны каждого поколения. Если есть проект, который требует мультизадачности и знания технологий, и у вас есть время постоянно давать обратную связь – поручите задачу «миллениалу». Они хотят вовлечения. Если проект нужно сделать, и у вас нет времени следить за его выполнением, – поручите «Х».

«Разница в подходе поколений четко видна в сфере IT. Миллениалы накреативят и бросят, потому что не интересно больше, а «старшие» доведут до завершения», — говорит HR-эксперт rabota.ua Татьяна Пашкина.  Она подчеркивает, что дотошность взрослого поколения и творчество младшего дают возможность реализовывать интересные проекты.

Shutterstock

Под давлением увеличения сотрудников Y компаниям всё же придётся менять методы управления.  Недавно с таким вызовом столкнулась британская компания Tata Consulting Services (TCS).

В результате стремительного расширения из 240 тыс. сотрудников более 70% составили миллениалы.

«Это создало огромное давление на компанию, мы были вынуждены измениться», – говорит руководитель отдела рекрутинга компании Эджой Мухердже. Теперь обратную связь работники получают быстрее. Компания запустила собственную внутреннюю соцсеть – Knome. Этот шаг помог сделать сотрудничество продуктивнее, начиная от создания программного обеспечения до волонтёрских проектов.

CEO консалтинговой компании по продажам Mark&Sales Валентин Яроменко даёт четыре совета по работе с миллениалами.

1

Миллениалы любят свободу и не хотят быть привязанным к чему бы то ни было

Они не хотят работать на одну компанию, жить в одном доме, ездить на одном автомобиле и др. Это рабство. Хочется иметь свободный график, работать не только в офисе, путешествовать и жить там, где хочешь сегодня.

2

Миллениаллы не хотят работать, они хотят развлекаться

Нужно дать им интересные задачи, конкуренцию, азарт, возможность принимать решения и получать маленькие и большие победы. Признание их — это самый сильный мотиватор.

3

Миллениаллы не признают авторитетов, не подчиняются опыту или субъективизму

Они саботируют всё, чего не понимают или не принимают. Потому «на берегу» нужно составить социальный контракт правил, который будет выполняться всем коллективом. Руководитель — это контролёр выполнения правил. В случае нарушения он судит по правилам, а не по личным убеждениям. Это своеобразная демократия компании, в которой миллениаллы не чувствуют себя рабами.

4

Для миллениалов работать за деньги – это депрессия

Жизнь одна, и хочется, чтобы работа стала хобби. Для этого важно понимать, какая цель компании. Чего она хочет достичь, что делает хорошего для мира, меняет ли она его? И круто, если можно связать, как работа человека непосредственно влияет на достижение этой цели. Не хочется прожить бессмысленную жизнь.

Теория поколений: на пороге gen Z. Часть IV

 

Литература:

1. Коммерсант, Иду на Х
2. DW.com, «Отцы и дети» в офисе: как сгладить противоречия
3. The Economist, Winning the generation game

Поделиться: