Стать ответственным: чем вреден отказ от своих обязательств

135
Shutterstock
Почему неотвеченные письма и отмененные встречи могут негативно сказаться на построении карьеры

Вы договариваетесь о встрече, но потом отменяете ее. Или обещаете ответить на письмо до пятницы, но не отвечаете. Знакомо? Многие не выполняют каких-то обещаний. Почему так происходит? Мы просто не любим разочаровывать людей. Поэтому и говорим им то, что, по нашему мнению, они хотят услышать.

«Много лет назад я тоже так делала. Проще же сказать «да», чем отказать. Но по мере приближения встречи я чувствовала себя перегруженной и хотела все отменить. И отменяла», — признается автор книги Build an A-Team («Построй суперкоманду» — K.Fund Media) Уитни Джонсон  в своей колонке, опубликованной в НВR.

Shutterstock

Она вошла в рейтинг самых влиятельных мыслителей по менеджменту по версии THinkers50.

«Позже я прочел книгу Стивена Кови «Скорость доверия», где речь идет о том, как это — быть надежным, — продолжает Джонсон. Я всегда думала, что такой и была, но когда вы назначаете встречи, а потом их отменяете, то не заслуживаете доверия».

Выполнение обязательств является признаком зрелости

Сотрудники, которые не завершают свои задания или срывают сроки, опаздывают, пропускают или отеняют встречи, оказывают плохое влияние на других членов команды и являются обузой для работодателей.

Эти привычки мешают нам подниматься по карьерной лестнице. Трудно требовать от своих подчиненных ответственности, когда вы сами не считаете себя ответственными. Трудно доверять другим, когда мы знаем, что мы не можем положиться на себя. Как мы стимулируем быть ответственными тех, кем мы руководим, когда им очевидно, что ответственность не является неизменным принципом для нас? Нельзя быть эффективным лидером, если мы не можем управлять собой.

Shutterstock

«В прошлом году я прекратила откладывать выполнение своих обещаний и стала их рассматривать как обязательства. И обнаружила, что при выполнении обещания я себя чувствую менее напряженной.  А еще я узнала, сколько времени эти дела могут занимать, и стало проще планировать», — отмечает Джонсон.

Для нас самих эффективнее и полезнее сказать «нет», чем «да», которое имеет в виду «нет»

Не знаете, как сказать «нет», чтобы не обидеть собеседника? K.Fund Media скоро об этом напишет. А пока помните, что не стоит соглашаться на что-либо, если не собираетесь следовать обещанному. Попросите дать время, чтобы подумать, если вы не уверены.

Поделиться: