Стать боссом: 5 + 5 ошибок, которых следует избегать карьеристу. Часть I

276
Showtime
Советы тем, кто жаждет власти в компании, из книги «Кар’єрні ігри» Джеффри Пфеффера
Кар’єрні ігри

72-летний профессор организационного поведения в школе бизнеса Стэнфордского университета Джеффри Пфеффер – один из самых влиятельных в мире специалистов по проблеме завоевания и удержания власти в организации. Десятилетия изучения вопроса на основе общения с реальными людьми (Пфеффер уже 35 лет ведет соответствующий курс) обогатили его бесценным опытом, который позволяет ему с пренебрежением отзываться об основном массиве литературы на эту тему. Он даже считает доверие к этой литературе одной из главных причин неудач в карьере. И доказывает это весьма убедительно.

Значительная часть его книги «Кар’єрні ігри. Як узяти владу у свої руки» (Power: Why Some People Have It and Others Don’t), вышедшей в украинском переводе в издательстве «Наш Формат» в 2018 году, посвящена описанию приемов, при помощи которых люди добиваются власти.


Мы же решили сосредоточиться на первой части книги, где автор описал типичные ошибки тех, кто стремится сделать карьеру (или наоборот, отказывается от нее). Даже этот короткий перечень может принести реальную пользу и побудить прочесть всю книгу. А это надо сделать обязательно.

В этой части статьи – первые пять ошибок, выделенных Джеффри Пфеффером.

Ошибка 1: верить в справедливость

Исходный тезис Пфеффера – мир жесток. В том числе – профессиональная среда. «Люди стремятся верить, что мир – справедливое место, где каждый получает то, что заслуживает», – пишет он. Более того, они уверены, что «тот подлый тип, который сейчас процветает, рано или поздно испытает провал».

Но «веря в справедливость мира, человек тормозит себя, поскольку не строит необходимого для власти фундамента», пишет Пфеффер. (О том, каким должен быть этот фундамент, рассказывается во второй части книги.)

5 книг от инвестбанкира Игоря Мазепы

А мир устроен наоборот: общество обычно уверено в том, что тот, кто добился успеха, заслужил этого, а тот, кто стал жертвой обстоятельств, виноват в этом сам. Проводились даже лабораторные психологические эксперименты, в которых исследователи, выбрав кого-то наугад, подвергали его наказанию. И оказалось, что остальные члены группы старались, несмотря на случайность выбора, найти этому какие-то рациональные объяснения.

Ошибка 2: считать, что цена власти высока

Пфеффер опровергает расхожие мнения о «карьеризме». Например, принято считать, что люди, облеченные властью, подвержены стрессам из-за ответственности за судьбы своих подчиненных и процветание компании в целом.

Справедливости в этом жестоком мире нет
Справедливости в этом жестоком мире нет. Shuterstock

Но исследования говорят об обратном: продолжительность жизни руководителей выше, чем у подчиненных, и они здоровее их психологически и физически.

На таких примерах автор доказывает, что стремление к власти – это благо для человека, который хочет ее получить, а не ложная цель, за достижение которой потом придется расплачиваться. И если человек от этого стремления отказывается, это говорит не о рациональности его мышления, а о том, что он допускает, в частности, ошибку №3.

Ошибка 3: бояться провалов

Вопреки многим другим авторам, пишущим на эти темы, Пфеффер говорит, что отказ от борьбы за высокую должность часто свидетельствует не о низкой, как принято считать, самооценке, а напротив – о высокой. Многие люди, высоко оценивающие свою персону, втайне подозревают себя в самообмане. И любое поражение в борьбе с другими претендентами за карьеру для них – подтверждение этих подозрений. Поэтому им легче от этого состязания отказаться.

Ошибка 4: думать, что повышают за успехи, увольняют за неудачи

Пфеффер приводит множество примеров того, что на самом деле это не так. Во-первых, для вышестоящего босса часто нет резона поднимать руководителя среднего звена на новый уровень.

Ваши успехи и неудачи мало влияют на карьеру
Ваши успехи и неудачи мало влияют на карьеру. Shuterstock

Ведь для этого надо искать ему замену на прежней должности, и нет никакой гарантии, что она будет удачной.

Но это, в принципе, общеизвестно (хотя многие люди, обойденные повышением в должности, об этом обстоятельстве в пылу самобичевания забывают). Менее известно, что и провалы организации не обязательно приводят к тому, что руководителя, виновного в них, снимают с работы. Казалось бы, иррациональное явление, но, как уже было сказано, вера в справедливость – не более чем заблуждение.

Ошибка 5: неправильно понимать приоритеты босса

Итак, по Пфефферу, вышестоящий начальник принимает карьерные решения далеко не основании анализа успехов и неудач своих подчиненных (см. ошибку №4). У босса просто нет времени следить за этим.

Желающий сделать карьеру сотрудник должен понимать: для него должно быть важным именно то, что важно для босса, настаивает Пфеффер.

И приводит пример: в одной крупной компании руководитель высокого уровня потерял работу из-за того, что разругался с дочкой владельца – тоже сотрудницей этой компании. Он-то думал, что на этом уровне принимаются только рациональные решения, но, как иронически замечает Пфеффер, «владелец ценил не только свою компанию, но и свою дочь».

Угодить начальнику – важное условия для продвижения в карьере
Угодить начальнику – важное условия для продвижения в карьере. Shuterstock

Каких еще пяти ошибок следует избегать тому, кто нацелился на вершины власти в компании, читайте во второй части статьи.

Узнайте также, какие качества стоит развивать руководителю в XXI веке.

Поделиться: