Сокращение рабочей недели: за и против традиционных 8 часов

229
Shutterstock
Сохраняет здоровье сотрудникам и тревожит работодателей

Сколько часов нужно на выполнение своих обязанностей офисному сотруднику? Кому-то не хватает и стандартных 8, другим достаточно и 5-6, а кому-то вообще приходится «просиживать» половину  рабочего времени в ожидании задач от руководства или пока коллеги не передадут проект на доработку. Однако, практически все эти люди проводят в офисе по 8 часов, даже несмотря на отсутствие четкой необходимости в этом. А все из-за стандартной пятидневной рабочей недели. Тем временем в других странах есть альтернатива – сокращенная рабочая неделя. K.Fund Media выяснял, в чем ее сильные и слабые стороны и приживется ли такая практика в Украине.

Время – деньги

Согласно исследованиям ATUS (American Time Use Survey), проведенным в 2014 году, средний офисный работник тратит всего 45% рабочего времени непосредственно на работу, остальное время уходит на социальные сети, кофе и совещания. А согласно исследованиям 2016 года в день средний американец занимается рабочими вопросами ненамного больше 3,5 часов в день.

И это свойственно не только американцам

В большинстве украинских офисов сегодня царит примерно такая же атмосфера: достаточно посмотреть на растущую с каждым годом статистику заказов на товары в киберпонедельник, большинство из которых осуществляются из офисов в рабочее время.

Сократить нельзя оставить

Для современных людей пятидневная рабочая неделя — это привычное дело, а всего пару сотен лет назад для среднего европейца или американца она казалась чем-то труднодостижимым и практически невероятным.

Все началось с промышленной революции XVIII–XIX веков, когда люди перешли от аграрной экономики к индустриальному производству. Появились фабрики и мануфактуры, работу которых необходимо было регулировать. Так, первые работники предприятий трудились в течение светового дня, приблизительно по 12 часов. Но с появлением электричества работодатель не хотел ограничиваться световым днем, и это вылилось в протесты. К тому же, единственным выходным у европейца того времени оставалось воскресенье, но и в этот день было принято ходить в церковь.

Воскресенье - единственный выходной европейца XVIII века. Shutterstock

В 1926 году основатель компании Ford Motor Company Генри Форд начал закрывать свои фабрики на субботу и воскресенье, и это стало примером для множества компаний. Но причиной таких позитивных перемен стала совсем не любовь к своим работникам, а скорее – любовь к себе.

Кстати, к этому моменту количество рабочих часов в неделю в США уже сократилось с 80 до 50. Форд пришел к выводу, что такой объем проще разделить на 5, а не на 6 дней, освободив больше времени для досуга — и роста потребительского спроса, дав возможность работнику купить его товары.

После повсеместного введения «пятидневки» заговорили о неизбежном сокращении рабочей недели до 4 или даже 3 дней благодаря развитию технологий и росту производительности труда. К примеру, в 1930 экономист Джон Мейнорд Кейнс уверял, что к 2030 люди будут работать не больше 15 часов в неделю.

Рабочие часы в Украине

Восьмичасовой рабочий день в Украине тоже появился не сразу. Впервые он был введен 7 (20) ноября 1917 года с Третьим Универсалом Украинской Центральной Рады. До этого момента график работы украинцев никак не нормировался  и мог составлять и 10 или даже 12 часов.

Работающие родители: 4 способа облегчить перегруженный день

В 2012 году профсоюзы выдвинули требование сократить рабочие часы для украинцев до 35 в неделю с сохранением зарплаты. Однако, об «отмене» одного рабочего дня речи не шло – профсоюзы хотели сокращения каждого рабочего дня на полтора часа, что должно было увеличить эффективность труда.

От истории к практике

Сокращение рабочей недели – пока достаточно новая не только для Украины, но и для других стран практика.

Одной из компаний, которая сократила рабочую неделю для своих сотрудников до 32 часов в неделю (4 рабочих дня), была американская онлайн-школа Treehouse, расположенная в Портленде (Орегон). С 2011 по 2016 год компания работала в режиме 4-дневной рабочей недели, но затем эксперимент пришлось прекратить после сокращения штата, и пятницы снова стали рабочими.

Сокращенные часы работы улучшают продуктивность сотрудников. Shutterstock

Сокращение рабочих часов без уменьшения зарплаты попробовали и в Швеции, которая является одной из самых счастливых стран в мире. Одними из первых свой шестичасовой рабочий день получили медсестры.

Это позволило привлечь в профессию больше людей, которые и «закрыли» потерянные рабочие часы. В течение первых 18 месяцев эксперимента медсестры, работающие с более короткими часами, реже уходили на больничный, сообщали об улучшившемся самочувствии и повысили свою производительность, организовав на 85% больше активности для своих пациентов, от прогулок на природе до пения. Однако проект подвергся жесткой критике: ведь хоть эксперимент смог остаться в пределах бюджета, но все же стоил городу около 12 миллионов крон.


Виктория Павличенко HR Manager в компании Admixer Technologies

Я не изобрету велосипед, и, скорее всего, отвечу предсказуемо: если внешний мир (все, что за пределами Украины), хотя бы пытается проявлять инициативу и привлекать потенциальных сотрудников гибким графиком и сокращением рабочего времени, то в Украине с этим плохо. Основной посыл – не выжимать из человека последние соки, а создать среду, где он сможет эффективно выполнять задачи, без «отсиживаний до последней минуты».

И это проблема не только работодателей, но и людей. Нам привили своеобразную «покорность» с детства: родители, которые наследовали подход прошлой эпохи, школьная система образования и университет. Это безусловный рефлекс, который миллениалы пытаются отвергнуть, но работодатели пока не готовы менять то, что работало десятилетиями.

Я часто наблюдаю, как к концу рабочего дня кто-то смотрит Youtube, листает 9gag, Instagram или переписывается с друзьями. Я спрашиваю: «Чего ты ждешь? Иди отдыхай», а в ответ только мне только пожимают плечами и отрицательно качают головой. Непросто переучить взрослого человека смотреть на старые вещи под новым углом.

Однако простое сокращение рабочей недели вряд ли сможет повысить эффективность. Тут нужен комплексный подход. И начинать нужно с изменения взгляда человека на работу, эффективность и жизнь как таковую. Нужно показывать ценность каждой потраченной минуты, учить расставлять приоритеты.


Татьяна Пашкина HR-эксперт портала Rabota.ua

Исторически сложилось, что сократить рабочую неделю могут только вынужденные обстоятельства – простой и застой. Т.е. если на предприятии нет загруженности на 100%, тогда сотрудников отпускают в неоплачиваемые отпуска. Если продуктивность предприятия выше, чем могут продать его продажники, или есть сезонность в потреблении продукта, тогда производственников организуют на неполную неделю. Как правило, это делается для того, чтоб не упустить тех сотрудников, которые сейчас не очень задействованы, но пригодятся, когда предприятие выйдет на полную продуктивность. Правда, неполная неделя, и, соответственно, неполный заработок, не очень мотивируют специалиста, но на безрыбье… особенно, если предприятие градообразующее, и других достойных альтернатив трудоустройства нет, а за границу ехать лень или есть другие обстоятельства, оставляющие дома.

В редких организациях руководство умеет правильно поставить цели, мотивировать на результат и измерить эффективность работы если не каждого сотрудника, то большинства. Как правило, измеряют «в общем и целом» – поэтому в месячный оклад офисного сотрудника больше входит отсиживание в офисе полный рабочий день, чем продуктивность ежечасно и ежедневно. Именно по этой причине работодатели не заинтересованы в уменьшении рабочих часов – а вдруг сотрудники понадобятся как раз в это время?

Поделиться: