Шеф мечты: 5 книг, которые научат управлять компанией

Shutterstock
Почему идеальность – это миф и как поставить творчество на конвейер

По данным исследования American Institute of Public Opinion, 60% работников чувствуют себя несчастными из-за невыносимых боссов. А 69% опрошенных сравнили своих руководителей с маленькими детьми, которым в руки попала власть. Интересно, что не все начальники отрицают свои ошибки. Например, по данным исследования компании DDI, 64% менеджеров признают, что они должны работать над своими управленческими навыками.

K.Fund Media предлагает пять книг по менеджменту, которые помогут вам стать хорошим руководителем.

«Победитель», Джек Уэлч, Сьюзен Уэлч

«Наш Формат», 2017

Джек Уэлч – легенда мирового бизнеса. В течение 40 лет он возглавлял компанию General Electric и увеличил её капитализацию с $13 млрд до $400 млрд. После выхода на пенсию Уэлч начал читать лекции для бизнесменов, в которых рассказывал, какие управленческие решения помогут достичь успеха. В 2001 году вместе со своей женой он написал книгу «Победитель». Работа Уэлча – это практические советы для боссов, а также истории из собственной бизнес-карьеры. Остерегайтесь тех, кто зарабатывает на том, что убеждает других: «Деньги – не главное!», пишет автор. Советы от Уэлча получили огромную популярность, а книга стала бестселлером Wall Street Journal и New York Times.


«5 пороков в работе команды», Патрик Ленсиони

КСД, 2017

Взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результату – пять главных недостатков в деятельности любой команды. Об этом в своей книге рассказывает эксперт по менеджменту, консультирующий такие компании, как Microsoft и Visa Group – Патрик Ленсиони. Книга состоит из двух частей. В первой рассказывается вымышленная история высокотехнологичной компании, где  наглядно показаны все пять недостатков в работе команды. Вторая часть – детальный анализ и план решения командных проблем. Бизнес-роман от Ленсиони стал бестселлером New York Times, Business Week, Wall Street Journal и USA Today.


«Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует», Ицхак Адизес

«Альпина Паблишер», 2016

Идеальность – это миф. В этом убежден гуру менеджмента Ицхак Адизес, который работает советником в крупнейших коммерческих и государственных организациях. Например, методы Адизеса применяют Coca-Cola, Bank of America, Volvo и Visa Group. По мнению автора, руководителю важно помнить, что каждый из нас не идеален. После принятия этих простых истин дела в любой компании пойдут лучше. Также много внимания Адизес уделяет теме мотивации работников. Суть мотивации в том, чтобы заставить другого сделать что-то добровольно, пишет автор. Его книги переведены на 30 языков, а сам Адизес входит в рейтинг «100 лучших консультантов в сфере лидерства» издания Executive Excellence.


«Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл

«Альпина Паблишер», 2015

Эд Кэтмелл – основатель и председатель анимационной студии Pixar. В книге «Корпорация гениев» Эд рассказывает, как ему удалось сделать почти невозможное – поставить творчество на конвейер. Например, все аниматоры в компании должны украшать свое рабочее пространство. «Поэтому я не удивляюсь, когда вижу в офисе взрослого мужчину, сидящего внутри розового домика с миниатюрными люстрами», – пишет Кэтмелл. Также основатель Pixar делится историей становления своей компании. Даже без больших бюджетов можно создать мультипликационный хит, самое важное – это правильная команда, отмечает автор. Работа Кэтмелла стала бестселлером New York Times и книгой года по версии Huffington Post.


«Великие по собственному выбору», Джим Коллинз

«Наш Формат», 2014

Джим Коллинз – один из самых популярных в США бизнес-консультантов. В 1995 году он основал лабораторию менеджмента в городе Боулдер. На протяжении вот уже 25 лет Коллинз занимается образованием топ-менеджеров и владельцев ведущих мировых компаний. В 2011 году он написал книгу «Великие по собственному выбору», в которой рассказал, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие погибают. По мнению автора, причина – в профессионализме руководителей. Лучшие лидеры не отличаются готовностью рисковать или креативностью – они дисциплинированы, в большей степени полагаются на опыт и параноидально перестраховываются, пишет автор. Работа Коллинза переведена на 35 языков, а её общий тираж составил почти 4 млн экземпляров.

Поделиться: