Сделайте шаг в сторону, но не назад. Брюссон, Усик и Хмельницкий о лидерстве

71
K.Fund Media
Выбрали самые интересные тезисы из разговора предпринимателей и боксера

Успех – это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма. Так говорил известный премьер-министр Великобритании Уинстон Черчилль. Со временем эта установка становится все более популярной, особенно – в предпринимательской деятельности.

Как реагировать на поражения, почему они важны и где брать силу на новые свершения. Это все обсудили соучредитель и главный исполнительный директор BlaBlaCar Николя Брюссон, украинский боксер Александр Усик и основатель инвестиционной группы UFuture Василий Хмельницкий на Киевском международном экономическом форуме. K.Fund Media записал самые интересные тезисы.

Николя Брюссон, соучредитель и главный исполнительный директор BlaBlaCar

С детства нас учат избегать поражений. Но на предпринимательском пути без них не обойтись. Не будете рисковать – не сможете создать что-то новое. С самого основания BlaBlaCar мы спокойно относимся к неудачам. Поэтому одна из ценностей нашей компании звучит так: потерпи поражение и достигай успеха. Мы учим наших работников, выносить определенные уроки из неудач и идти дальше. Это очень важное умение – спокойно реагировать на факапы.

В течение периода становления наша компания изменила шесть бизнес-моделей. Поскольку BlaBlaCar не становился популярным, мы пробовали новые подходы – пока не нашли то, что работает. Это все можно назвать смесью упрямства и умения распознать поражение, преодолевать его и делать это достаточно быстро.

В 2012 году мы поняли, что компания становится успешной во Франции – люди все чаще использовали BlaBlaCar и заказывали машины на длинные расстояния. Мы поняли, что в Европе этим не занимается никто, а значит, нужно масштабироваться. За четыре года мы начали работать в 22 странах, подстраиваясь под культурные особенности каждой и учитывая менталитет. Сейчас наша цель — стать той компанией, которую люди будут вспоминать в первую очередь, планируя поездку.

Моя интуиция играет важную роль при принятии решений, но она формируется на основе знаний, которые у меня есть. И это касается многих опытных предпринимателей – они видят системные вещи и умеют проводить аналогии с похожими ситуациями в прошлом. То есть, мы прислушиваемся к аналитической интуиции.

Я стараюсь работать 24 часа в сутки – просыпаюсь с мыслями о компании и в постель иду с ними. Думаю, так делает каждый успешный предприниматель.


Александр Усик, украинский боксер, абсолютный чемпион мира

В 2008 году после неудачного участия в Олимпийских играх я приехал домой, собрал в сумку все свои вещи для тренировок и сказал маме, что больше не буду заниматься этим – пойду учиться и работать. Через неделю я пообщался со своим тренером-наставником, и он сказал мне следующее: если ты сейчас остановишься, то всю жизнь так будешь останавливаться в шаге от успеха. Тогда я пришел домой, взял свою сумку и отправился на тренировку. Я продолжил – и слава богу, что продолжил.

Не нужно делать что-то сгоряча. Важно очень осмотрительно подходить ко всему. У меня не всегда получается, но я стараюсь так делать. Если есть цель, к ней обязательно нужно прийти. Если параллельно еще одна цель, то нужно выбрать и сконцентрироваться на главном, потому что будете разрываться.

Нужно четко понимать, куда вы идете и зачем вам это. Когда я решил для себя, что хочу стать абсолютным чемпионом мира, я шел к этому пять лет. Многие люди говорили: «Зачем тебе это, лучше иди работай» или «У тебя ничего не получится», но я продолжал идти. Всю жизнь я преодолеваю трудности, и мне это нравится. Главное – не делать ни шага назад. Можно некоторое время стоять на месте или сделать шаг в сторону, но только не назад. Это я как боксер говорю.


Василий Хмельницкий, основатель инвестиционной группы UFuture

У нас разница в культурах. Если в Украине ты потерпел неудачу, ты неудачник, если в Америке – ты опытный человек, но получил нужные навыки. Если же дважды потерпел неудачу, то ты вообще незаменимый работник в любой компании. Конечно, если ты не сделал одну и ту же ошибку дважды.

Самая высокая функция лидера – это создавать других лидеров. Мы должны делиться своими знаниями, создавать сильные команды и радоваться, когда кто-то из ваших сотрудников становится более профессиональным, чем вы.

Поделиться: