Гарик Корогодский — совладелец фитнес-центра «Аквариум» и ТРЦ «Dream Town», основатель благотворительного фонда «Жизнелюб», автор книги «Как потратить миллион, которого нет». Андрей Федорив — маркетолог, председатель правления Всеукраинской рекламной коалиции, основатель и владелец брендингового агентства FEDORIV. Совместно бизнесмены провели мастер-класс «Сделай мне бизнес».
K.Fund Media записал главные высказывания спикеров.
О партнерах в бизнесе
Гарик Корогодский: В системном бизнесе я никогда не работал один — всегда с партнерами. У меня есть два постоянных партнера, с которыми мы как семья, и нам нечего делить.
Были и ситуативные партнеры — в проектах. Со всеми мы расстались очень хорошо. Помогло нам в этом составление бумаги — понятийного соглашения, по которому ведется партнерство.
В этом документе прописано всё, включая процедуру расставания, если кто-то вдруг захотел выйти из бизнеса.
Андрей Федорив: Если говорить о творческом бизнесе, то я предпочитаю работать без партнеров. Творчество — это диктатура, и хочется иметь 100% последнего слова. Если можно избежать партнёрства — то иногда лучше сделать это. Когда вы принимаете чужие деньги или активы, вы обязательно принимаете и другого человека, а это как минимум в два раза удлиняет принятие решений.
О семейном бизнесе
Гарик Корогодский: Я резко отрицательно отношусь к родственным связям в бизнесе. Все случаи, которые не закончились скандалом, записывайте в исключение.
Вы можете бросить бизнес, но как вы сможете бросить родственников?!
Муж с женой в одном бизнесе — это прямейший и кратчайший путь к разводу. В принципе, если кто-то хочет развестись и не знает, как это сделать, — стройте вместе бизнес.
Андрей Федорив: Я никогда не делал бизнес с родственниками. Сейчас у меня жена занимается бизнесом, который близок к моему и который теоретически идеально его дополняет.
Но мы принципиально делаем так, чтобы эти бизнесы не только не были общим делом, но даже не работали с одними проектами, и это делает нас счастливыми.
О том, куда лучше вкладывать деньги
Гарик Корогодский: Мне кажется, если захотеть, то в любой отрасли можно заработать. «Недвижка», например, не может не принести деньги, но она может принести меньше, чем банковский процент. Я считаю, что нет идеального рецепта, куда вложить деньги.
Андрей Федорив. Формально вы должны иметь два бюджета — бюджет денег и бюджет времени. Дальше возникает вопрос: вы вкладываете только деньги или деньги и время?
Вы должны иметь два бюджета — бюджет денег и бюджет времени
Если деньги и время — то нужно выбирать тот бизнес, который вас сильнее всего «прет». Берите свое хобби, превращайте его в бизнес, вкладывайте в него деньги и будете абсолютно счастливы.
Если же у вас есть огромное количество свободного кэша, который не нужен вашему бизнесу — это уже другой вопрос. Нужно идти к консультантам и вместе выбирать сферу, в которой вы сможете получить максимальную отдачу.
О мотивации сотрудников
Андрей Федорив: Если у вас маленький бизнес и дальше он будет оставаться маленьким, то платите сотрудникам щедро, и они будут относиться хорошо к своей работе. По моим наблюдениям, энтузиазма и голой идеи хватает от одного до трех месяцев, после этого начинается разочарование и вопрос: «Что я здесь делаю?».
У меня есть один клиент в сфере ритейла, который создал очень конкурентную среду внутри своей компании. Один из инструментов мотивации у него — соперничество между сменами.
То есть, команда сражается с командой за недельный выторг, а на кону всегда какая-то награда
Кто выигрывает «бойню» за месяц, тот получает премию, кто выигрывает за полгода, получает поездку за границу на всю смену. Мой клиент говорит, еще никогда не видел насколько слаженных команд.
О совещаниях
Гарик Корогодский: У меня не бывает совещаний как таковых. У меня не бывает встреч, на которых присутствуют более двух сотрудников. Остальные, если кто-то нужен, сидят на телефоне. Обычно такие встречи длятся не более 30 минут. Я не перевариваю совещания и не могу принять ту ситуацию, когда мой голос не является решающим.
