Сделай мне бизнес: Корогодский и Федорив – о партнерах, разводах и ненависти к совещаниям

fedoriv.com
Известные бизнесмены советуют, куда девать кэш и что делать, чтобы он вообще был

Гарик Корогодский — совладелец фитнес-центра «Аквариум» и ТРЦ «Dream Town», основатель благотворительного фонда «Жизнелюб», автор книги «Как потратить миллион, которого нет». Андрей Федорив — маркетолог, председатель правления Всеукраинской рекламной коалиции, основатель и владелец брендингового агентства FEDORIV. Совместно бизнесмены провели мастер-класс «Сделай мне бизнес».

K.Fund Media записал главные высказывания спикеров.

О партнерах в бизнесе

Гарик Корогодский: В системном бизнесе я никогда не работал один — всегда с партнерами. У меня есть два постоянных партнера, с которыми мы как семья, и нам нечего делить.

fedoriv.com

Были и ситуативные партнеры — в проектах. Со всеми мы расстались очень хорошо. Помогло нам в этом составление бумаги — понятийного соглашения, по которому ведется партнерство.

В этом документе прописано всё, включая процедуру расставания, если кто-то вдруг захотел выйти из бизнеса.

Андрей Федорив: Если говорить о творческом бизнесе, то я предпочитаю работать без партнеров. Творчество — это диктатура, и хочется иметь 100% последнего слова. Если можно избежать партнёрства — то иногда лучше сделать это. Когда вы принимаете чужие деньги или активы, вы обязательно принимаете и другого человека, а это как минимум в два раза удлиняет принятие решений.

О семейном бизнесе

Гарик Корогодский: Я резко отрицательно отношусь к родственным связям в бизнесе. Все случаи, которые не закончились скандалом, записывайте в исключение.

Вы можете бросить бизнес, но как вы сможете бросить родственников?!

Муж с женой в одном бизнесе — это прямейший и кратчайший путь к разводу. В принципе, если кто-то хочет развестись и не знает, как это сделать, — стройте вместе бизнес.

Андрей Федорив: Я никогда не делал бизнес с родственниками. Сейчас у меня жена занимается бизнесом, который близок к моему и который теоретически идеально его дополняет.

fedoriv.com

Но мы принципиально делаем так, чтобы эти бизнесы не только не были общим делом, но даже не работали с одними проектами, и это делает нас счастливыми.

О том, куда лучше вкладывать деньги

Гарик Корогодский: Мне кажется, если захотеть, то в любой отрасли можно заработать. «Недвижка», например, не может не принести деньги, но она может принести меньше, чем банковский процент. Я считаю, что нет идеального рецепта, куда вложить деньги.

Андрей Федорив. Формально вы должны иметь два бюджета — бюджет денег и бюджет времени. Дальше возникает вопрос: вы вкладываете только деньги или деньги и время?

Вы должны иметь два бюджета — бюджет денег и бюджет времени

Если деньги и время — то нужно выбирать тот бизнес, который вас сильнее всего «прет». Берите свое хобби, превращайте его в бизнес, вкладывайте в него деньги и будете абсолютно счастливы.

Если же у вас есть огромное количество свободного кэша, который не нужен вашему бизнесу — это уже другой вопрос. Нужно идти к консультантам и вместе выбирать сферу, в которой вы сможете получить максимальную отдачу.

О мотивации сотрудников

Андрей Федорив: Если у вас маленький бизнес и дальше он будет оставаться маленьким, то платите сотрудникам щедро, и они будут относиться хорошо к своей работе. По моим наблюдениям, энтузиазма и голой идеи хватает от одного до трех месяцев, после этого начинается разочарование и вопрос: «Что я здесь делаю?».

fedoriv.com

У меня есть один клиент в сфере ритейла, который создал очень конкурентную среду внутри своей компании. Один из инструментов мотивации у него — соперничество между сменами.

То есть, команда сражается с командой за недельный выторг, а на кону всегда какая-то награда

Кто выигрывает «бойню» за месяц, тот получает премию, кто выигрывает за полгода, получает поездку за границу на всю смену. Мой клиент говорит, еще никогда не видел насколько слаженных команд.

О совещаниях

Гарик Корогодский: У меня не бывает совещаний как таковых. У меня не бывает встреч, на которых присутствуют более двух сотрудников. Остальные, если кто-то нужен, сидят на телефоне. Обычно такие встречи длятся не более 30 минут. Я не перевариваю совещания и не могу принять ту ситуацию, когда мой голос не является решающим.

 

Читайте также: Беги, бизнесмен, беги: 15 бизнес-правил Гарика Корогодского
Поделиться: