Правила будущего: 9 принципов из книги «Сдвиг» Джоя Ито и Джеффа Хоуи

190
Youtube
Чтобы выжить в стремительно меняющемся мире, нужно понять, как в нем все работает
Сдвиг

Мы живем в эпоху стремительных прорывов и поразительных технологий, где меняется всё: от средств коммуникации до форм ведения войн. И жить по-старому уже не получится – в новых условиях нужно научиться думать по-иному, иначе вы безнадежно отстанете от поезда.

О том, как устроен этот навсегда изменившийся мир, говорится в книге «Сдвиг. Как выжить в стремительном будущем» (Whiplash How to Survive Our Faster Future; «Манн, Иванов и Фербер»). В ней авторы – Джой Ито, директор лаборатории MIT Media Lab, и профессор Джефф Хоуи, редактор журнала Wired – изложили девять основополагающих принципов функционирования новой системы правил и ценностей, возникающей буквально на наших глазах.


K.Fund Media публикует краткое изложение этих «принципов будущего», понимание которых поможет не потеряться в вихре изменений.

1

Эмерджентность против авторитета

Интернет дал нам возможность обмениваться мнениями и найти свои «группы интересов». Эти группы образовали системный организм, объединенный общими характеристиками и действиями.

Это и есть эмерджентность – системность и коллективный разум превзошли авторитет единиц, лишенный общей силы и разнообразия.

Результат – рождение качественно лучших идей, представляющие интересы и взгляды многих.

2

Притягивание против проталкивания

Отныне в мире, где все находится на расстоянии клика, больше нет необходимости обременять себя ненужными в данный момент знаниями, оборудованием, капиталом. Все нужное мы «притягиваем» в момент возникновения необходимости.

Коллективный разум рождает качественно лучшие идеи
Коллективный разум рождает качественно лучшие идеи. pixabay.com

Все происходит в динамике и постоянно обновляется, потому что данные и материальные ресурсы удовлетворяют актуальный на конкретный момент спрос.

Как пример, аутсорсинг: при необходимости мы прибегаем к экспертному мнению или услуге. Кроме того, временно привлеченные сотрудники – это свежий взгляд «со стороны».

3

Компас против карты

Наше будущее слишком непредсказуемо, и цель может измениться уже в пути. Сейчас куда важнее понимать общее направление своего движения, быть гибким, а не концентрироваться на детальном маршруте к конкретному пункту. План и видение пути, разумеется, тоже нужны, но в условиях перемен важнее следить за траекторией движения, а не вглядываться в карту, чтобы сделать еще один шаг.

4

Риск против безопасности

Пора принять, что мы живем в эпоху колоссальных возможностей и рисков. Интернет подарил нам знания и молниеносный способ коммуникации, взамен нам пришлось пожертвовать безопасностью личных данных. Чтобы совершить технологический прорыв, инвестору приходится идти на большой риск, ведь сегодня как никогда трудно предугадать, какая идея окажется успешной.

Мы рискуем безопасностью данных ради новых возможностей
Мы рискуем безопасностью данных ради новых возможностей. pixabay.com

Время смириться, что у нас не выйдет обезопасить себя от всего. Но рискуя, мы можем совершить новые открытия.

5

Неповиновение против покорности

Инновации требуют креативности, а креатив требует свободы от ограничений. «Никто еще не получил Нобелевскую премию за выполнение того, что ему говорят, или следование чьим-то наброскам», – пишут авторы книги.

Компаниям со строгими порядками пора адаптироваться к переменам и позволить творить и «не повиноваться», если они хотят генерировать новое.

Конечно, грань между полезным и вредным тонка и будет видна лишь в ретроспективе, но творчество, гибкость и продуктивные перемены требуют ставить существующие законы и правила под сомнение, уверены Ито и Хоуи.

6

Практика против теории

Сегодня ждать, строить планы и проверять теории нет времени – всё слишком быстро меняется. Чтобы успеть, нужно просто делать, а потом уже совершенствовать. Запуск продукта и программное обеспечение больше не требуют большого капитала. Мы можем позволить себе эксперимент, теоретически не обоснованный.

Практика сегодня часто опережает теорию
Практика сегодня часто опережает теорию. Shutterstock

Не упустить и эффективно использовать главные ресурсы нашей эпохи – время и идею, – можно лишь на практике.

7

Разнообразие против квалификации

Чем меньше человек знаком с дисциплиной, тем вероятнее, что он отыщет решение проблемы, – установили в Гарвардской бизнес-школе. Эксперты, учившиеся в одних и тех же университетах, получили не только большой объем знаний, но и одинаковый набор методов и «слепых пятен».

Люди же «из вне» имеют другой опыт и подходы

Поэтому диверсификация опыта важнее повышения уровня квалификации, ведь именно она позволяет открывать новые подходы и находить самые невероятные решения.

8

Устойчивость против силы

В этом принципе скрыта аллегория о сильном дубе, который может снести порывом ветра, и устойчивой, гибкой тростинке, которая на ветру лишь покачнется. Ветер перемен, несущий как технологические прорывы, так и новые опасности, все время испытывает современный мир на прочность. Сегодня выживут не те, кто тащит на себе багаж ресурсов, планов и систем безопасности – сильные и громоздкие компании, а организации, готовые адаптироваться, которые двигаются налегке и смогут быстро восстановиться после очередного «урагана».

Системное взаимодействие – залог успеха в новом мире
Системное взаимодействие – залог успеха в новом мире. Shutterstock

9

Система против объектов

Наука щедро одарила нас технологичными объектами, но сами по себе они не представляют никакой пользы. Задача будущего – внедрить эти технологии и создать системы гармоничного полезного взаимодействия этих объектов. И их полезность будет измеряться потенциалом системного взаимодействия, а не индивидуальными характеристиками. А значит, от нас требуются системность и масштабность мышления.

 

Читайте также Пропуск в будущее: какие бизнес-навыки понадобятся в 2025 году

Поделиться: