Правила адаптации: почему готовность изменить концепцию – залог успеха

Shutterstock
Как успешные предприниматели поступают вопреки общеизвестным истинам, выходят на рискованные рынки и побеждают

Технологический пейзаж изобилует предпринимателями, которые достигли успеха лишь после того, как изменили своё первое видение развития компании или отказались от него вовсе.

Нынешний Facebook существенно отличается от закрытого Гарвардского сайта для настройки социальных коммуникаций, созданного Марком Цукербергом. Airbnb? Этот мощный онлайн-ресурс по подбору жилья на короткий срок был изначально создан как сервис для поиска возможностей совместной аренды квартир. Приложение для райдшеринга (сервис для совместного использования автомобиля) Lyft начинался как программное обеспечение для поочерёдного использования служебных машин в крупных компаниях.

Формула успеха великих компаний

«Великие компании – почти всегда те, что отошли от своего первоначального плана», – говорит профессор управления бизнесом, бизнес-стратегий и предпринимательских структур Стэндфордской школы бизнеса Уильям П. Барнетт.

Это один из выводов исследования Барнетта, проведённого совместно с его коллегой Элизабет Понтикес из Чикагского университета.

Они решили исследовать успешность 4 566 компаний – разработчиков программного обеспечения из 456 разных категорий рынка за 12-летний период, и изучили решения, принятые предпринимателями на начальных этапах

Они сосредоточились на сфере программного обеспечения потому, что в ней немало инвесторов и производителей, которые постоянно соревнуются за то, чтобы первыми рассмотреть следующий революционный продукт. Во время исследования выяснили, насколько большие достижения и феерические провалы влияют на желание предпринимателей нырять в своё дело с головой.

Барнетт и Понтикес также проанализировали, удалось ли молодым предприятиям выйти на рынок, привлечь инвесторов, стать открытыми для общества.

Исследователи определили, что предприниматели, которые были готовы адаптировать своё видение и продукт к определённому рынку, чаще достигали успеха

Те, кто под влиянием стадного инстинкта бежал в популярные отрасли, оказывались менее жизнеспособными, чем те, кто принимал нестандартные решения, бросал вызов стереотипам и выходил на, казалось бы, неблагоприятные и рискованные из-за провалов предшественников рынки.

Верить, несмотря ни на что

appleinsider.ru

Руководители бизнеса могут воспользоваться этими наблюдениями, считает Барнетт. «Они должны спросить у подчиненных об их неформатных идеях. Если сотрудники откажутся делиться, то руководителям следует задуматься о своём стиле управления, из-за которого подчинённые боятся предлагать что-либо непривычное», – говорит Барнетт.

Также он отмечает, что самые известные истории успеха в технологическом мире можно связать с предпринимателями, видение которых не совпадало с общеизвестными правилами.

Если хотите отыскать единорога, – говорит Барнетт, – прислушайтесь к жужжанию и бегите в противоположном направлении

Барнетт приводит пример Apple, которая продолжала разрабатывать технологии рукописного ввода, несмотря на провал непутёвого устройства Newton в 1993 году. Тот провал сделал этот рынок крайне непривлекательным для других смарт-устройств распознавания текста, наложив табу на подобные инновации на много лет вперёд.

Стив Джобс свернул Newton в 1998 году, но продолжал видеть в этой идее потенциал. И эта вера привела к презентации в 2007 году первого iPhone, а в 2010-м – iPad, которые коренным образом изменили отрасль.
Конечно, когда неформатные идеи терпят неудачи, эти неудачи обычно зрелищны, из-за чего другим становится страшно рисковать.

Страх выглядеть глупцом сильнее надежды стать гением

«Поэтому мы склонны воздерживаться от неординарных шагов, поскольку понимаем, что общество будет воспринимать наши ошибки как ошибки полных идиотов»,   считает Барнетт.

Но те, кто этого не боится, способен начать революцию в определённой отрасли.

Так, почти каждый шаг, который совершал Джобс, оказывался не таким, как планировалось. Такие успешные предприниматели, как Джобс и Цукерберг, знают одну важную вещь – как объединить системы, помогающие исследовать будущее, неопределённость которого позволяет отыскать возможности. А потом они делали двойную ставку на свои открытия, потому что верили в них, несмотря ни на что.

По материалам Stanford GSB

Поделиться: