Полезные привычки: «Эффективный руководитель» Питера Друкера

Эффективный руководитель
K.Fund Media
Как не потерять драгоценное время?

Питера Друкера считают одним из «отцов менеджмента». Он первым заговорил о роли работников интеллектуального труда (knowledge worker), впервые употребив этот термин в 1959 году. Преподавал социальные науки в Университете Нью-Йорка и Университете Клермонта и на протяжении 50 лет был консультантом и тренером, сотрудничая с такими крупными бизнес-игроками, как IBM, General Motors, General Electric и Chase Manhattan, а также малыми предприятиями, государственными учреждениями, профсоюзами, больницами, университетами, общественными службами в Америке, Европе, Латинской Америке и Японии. Написал 39 книг.

Его «Эффективный руководитель» (The Effective Executive), впервые опубликованный в 1967 году в США, стал классикой деловой литературы.

Пожалуй, это самая известная работа Друкера, так что не удивительно, что многие тезисы из нее повторяются в последующих написанных им текстах.

Она была переведена на 20 языков.

Основатель и руководитель Amazon и с недавнего времени самый богатый человек мира Джефф Безос рекомендовал «Эффективного руководителя» для прочтения топ-менеджерам своей компании.

Украинский перевод книги вышел в 2018 году в издательстве «КМ-Букс».

В отличие от большинства книг подобного рода, рассказывающих об управлении другими людьми, эта книга – о том, как управлять самим собой. По мнению Друкера, работники интеллектуального труда должны самостоятельно себя направлять, а их мотивация зависит от эффективности их работы. Если труд лишен эффективности, то желание трудиться и, соответственно, вклад в развитие организации, снижаются, работник превращается в чиновника, по сути, отбывающего на работе положенные восемь часов.

Друкер

Автор был убежден, что для успеха ума, знаний и воображения недостаточно: «Сами по себе они всего лишь устанавливают планку возможных достижений». Хороший руководитель, по его словам, умеет доводить важное дело до конца, расширять благоприятные возможности и сужать круг проблем.

 

Среди самых преуспевающих управленцев, с которыми ему довелось познакомиться, были как экстраверты, так и довольно замкнутые личности, как любители кутежа, так и непоколебимые трезвенники. Он считал, что объединяло всех этих совершенно разных людей умение делать правильный выбор.

Цитата: «Если и существует какой-нибудь главный секрет эффективности, то это концентрация. Эффективные руководители в первую очередь выполняют самые важные дела и никогда не делают несколько важных дел одновременно».

Друкер вывел пять основных характеристик этих умелых начальников.

ПРАВИЛА «Эффективного руководителя»

1. Он знает, на что тратит время.
2. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, он задается вопросом, каких результатов от него ожидают, а о самом процессе работы и методах ее выполнения думает уже потом.
3. Он никогда не начинает с того, чего не умеет, и полагается именно на сильные стороны – как свои, так и своих сотрудников, – и не зацикливается на слабых.
4. Он умеет выстраивать приоритеты, отсекая все, что не способствует поддержке и повышению его продуктивности.
5. Он принимает решения в соответствии с вышеуказанным.

Тем боссам, которые пока еще не полностью подходят под описание, Друкер советовал не отчаиваться, чем отчасти можно объяснить популярность его книги (приятно ведь знать, что еще не все потеряно).

Цитата: «Я не встречал ни одного «прирожденного» руководителя, который родился бы с умением эффективно работать. Все, кто получает высокие результаты сегодня, упорно учились, а потом долго практиковались в необходимых навыках, пока те не вошли в привычку. Но все, кто работали над собой, чтобы стать сильными, успешными руководителями, смогли достичь этого. Эффективности не только можно – ей нужно научиться».

Читайте также о книге Питера Друкера «Як управляти собою» (Managing Oneself; украинский перевод издательства «#книголав»), которая во многом перекликается с «Эффективным руководителем».

Поделиться: