Петр Чернышов о подчиненных: «Люблю, когда со мной спорят»

221
K.Fund Media
Президент компании «Киевстар» рассказывает, по какому принципу принимает людей на работу, за что увольняет и почему важно иметь свое мнение

Петр Чернышов – один из самых успешных топ-менеджеров Украины. Последние четыре года он занимает должность президента компании «Киевстар», до этого был гендиректором пивоваренных компаний Carlsberg Ukraine.

В рамках School Angels Talks он выступил с лекцией для школьников и учителей. Рассказывал о своей карьере и отвечал на вопросы слушателей. K.Fund Media записал самые интересные мысли Петра Чернышова о работе с людьми.

О правилах найма

Брать на работу нужно за отношение к жизни, а увольнять за непрофессионализм. Когда человеку 15 лет, его легко можно перевоспитать, когда 30 – сделать это практически невозможно. У взрослых людей уже есть определенное отношение к жизни. Например, желание много работать, достигать новых вершин, кооперироваться с другими, быть активным и динамичным. Или же наоборот – неготовность к командной работе и закрытость.

K.Fund Media

Когда вы берете человека на работу, нужно обязательно понять его отношение к жизни, а только потом оценивать профессионализм.

Бизнес меняется настолько быстро, что важно быть обучаемым. Если вы нашли кандидата с таким отношением к жизни, которое устраивает вашу компанию, берите его, а в процессе работы всему научите. Если же он окажется неспособным к обучению, тогда увольняйте за отсутствие профессионализма.

Об открытости к диалогу

Я очень не люблю сотрудников, которые бояться спорить. Обожаю, когда со мной спорят, потому что я не всегда бываю прав, и это ни для кого не секрет.

Я беру людей на работу для того, чтобы знать их точку зрения, понимать, как они мыслят

Поэтому я хочу, чтобы маркетолог разбирался в маркетинге лучше, чем я, а технический специалист обязан знать лучше меня, как работает сеть. Если я им что-то предлагаю, они не должны сразу же соглашаться, если их мнение отличается от моего.

K.Fund Media

С технарями спорить сложнее, потому что у них любой разговор начинается так: «Если мы сейчас это не купим, все развалится». А потом идет дискуссия.

Мне не хватает людей, с которыми интересно спорить и которые не боятся этого делать. Я люблю, когда сотрудники на работе открытые.

Об увольнениях

Увольнение плохого сотрудника –  это акт гуманизма по отношению к остальным. Представьте себе, что у вас в компании есть маленький отдел, там работают разные сотрудники, и один из них реально плохой: не справляется со своими обязанностями, работу делает некачественно, редко появляется в офисе.

В нормальной компании это означает, что другие должны доделывать за него его работу

Не руководителю ведь этим заниматься?!

Есть два выхода из этой ситуации: уволить плохого сотрудника и взять на его место нормального, или уволить, а его зарплату разделить между людьми, которые делают его работу.

О важности хорошего ментора

Успех в карьере зависит от того, насколько много вы читаете, общаетесь ли с интересными людьми и есть ли у вас везение. Последнее – самое важное. Вам повезет, если вы встретите в жизни хорошего наставника. Это может быть учитель, руководитель, коллега по бизнесу. Для этого нужно выходить из зоны комфорта, общаться с новыми интересными людьми, искать новые возможности.

K.Fund Media

Многие люди готовы работать за более низкие зарплаты, если у них хороший руководитель. Для человека важно понимать, что он развивается, всем нужна самореализация. А если руководитель самодур, то все сложно. Одного месяца на новой работе всегда достаточно, чтобы понять, хороший у вас руководитель или нет. Как определить, интересно ли вам работать в коллективе? Если утром вы выглянете в окно, увидите там плохую погоду и вам не захотелось придумать историю о том, как вы простудились, и не поехать на работу, – значит, скорее всего, у вас все в порядке.

Поделиться: