Парадоксы капитализма: 5 книг, не ставших супербестселлерами – и зря

17
Shutterstock
Ведь они заставляют мыслить, а не сыпать штампами

Невозможно объяснить, почему бестселлером становится та, а не эта книга, популярным – тот, а не этот автор, хотя второй явно не хуже. Писатель Михаил Веллер как-то заметил, что на Олимпе мало места.

К.Fund Media подобрал пять книг, которым, к сожалению, не нашлось места на Олимпе экономической литературы – и совершенно напрасно. Они позволяют чуть иначе взглянуть на экономику, и даже слегка подрывают основы: демократия и капитализм не ходят рука об руку, управленческие приемы срабатывают с точностью до наоборот, коррупция бывает полезной, а лучшие бизнесмены – вовсе не «славные парни». То что нужно думающему человеку, который хочет ознакомиться с разными взглядами на вопрос.

«Прорывные экономики. В поисках следующего экономического чуда», Ручир Шарма, 2013

Breakout Nations. In Pursuit, of the Next Economic Miracles

Ручир Шарма, глава отдела развивающихся рынков Morgan Stanley, «последние пятнадцать лет одну неделю в месяц проводил на том или ином развивающемся рынке, путешествуя по всей стране». Так и возникла книга. Автор описывает Китай и Индию, Венгрию и Россию, Филиппины и Мексику… Даже об Украине есть несколько абзацев (не слишком лестных, хотя написана книга до войны). А еще там есть попытки обобщить увиденное, пренебрегая «хорошим тоном». Например, оказывается, что демократия и экономическое процветание – не одно и то же: «по итогам трех минувших десятилетий 52% из 124 быстрорастущих стран были демократиями». Или что коррупция может быть «эффективной» и полезной для развития экономики – как это происходит в Китае.


«Капитализм, демократия и удобная бакалейная лавка Ральфа», Джон Мюллер, 2006

Capitalism, Democracy and Ralf’s Pretty Good Grocery

Джон Мюллер – профессор политологии в Университете штата Огайо, автор нескольких книг о политике, истории, экономике. «Капитализм, демократия и…» – рассказ о том, почему демократия не столь хороша (всего лишь «власть меньшинства с согласия большинства», а выборы при этом вовсе не обязательный атрибут), а капитализм не так плох (он – «величайший в истории избавитель от бедности»). Книга изобилует интересными цитатами и историями из жизни отцов-основателей рыночных отношений – от Адама Смита до Джона Рокфеллера. Причем последний – практик – «был не настолько недальновиден, чтобы настраивать против себя людей», потому не выжимал из сделки все до последнего доллара. Зато первый – теоретик – считал военное искусство «безусловно, самым благородным из всех» и поносил коммерцию, которая «губит мужество человека».


«Слон и блоха. Будущее крупных корпораций и мелкого бизнеса», Чарлз Хэнди, 2004

The Elefant and the Flea: Looking Backwards to the Future

«Слон» – это крупная корпорация. «Блоха» – индивидуал, «сам-себе-предприятие», причем необязательно владелец бизнеса. Книга – о взаимодействии между ними и вообще о новой экономической реальности. Автор – телеведущий на ВВС и писатель (продано более 3 млн книг), бывший преподаватель Лондонской бизнес-школы. А еще он долгое время работал в типичном «слоне» – в Royal Dutch Shell (британско-нидерландской нефтегазовой компании, одной из крупнейших в мире) и насмотрелся на тамошние практики изнутри. Поэтому он с изрядным скепсисом отзывается о многих атрибутах капитализма – о курсе акций, например, сравнивая биржу с казино, или о ВВП как мериле богатства нации. Зато дает немало советов начинающему «индивидуалу» о выживании в мире, где будет все больше «блох».


«Табу лидерства. О чем молчат капитаны бизнеса», Энтони Ф. Смит, 2007

The Taboo of Leadership. The 10 Secrets No One Will Tell You About Leaders and What They Really Think

Лидерство – модная тема в бизнес-литературе вот уже лет 15. И лидеры на ее страницах предстают эдакими «славными парнями», способными вдохновить, зажечь, повести за собой, стать примером.

Книга Энтони Смита – своего рода антитеза общей сусальности. В ней речь идет о способности руководителей удерживать власть, собирать данные о сотрудниках, выстраивать интриги, сеять страх, создавать систему двойных стандартов, быть упрямцами, манипуляторами и вообще невыносимыми людьми. Написана она по итогам интервью с лидерами 500 самых успешных (по версии журнала Fortune) компаний и поэтому способна вызвать одновременно раздражение и интерес как начальников, так и подчиненных.


«Менеджмент абсурда. Аспекты лидерства, которые часто остаются незамеченными», Ричард Фарсон, 2006

Management of Absurd. Paradoxes in Leadership

Когда компьютер пришел в офисы, сотрудники надеялись, что теперь бумажную работу станет делать проще и появится больше времени. Вышло наоборот: количество разных документов в офисах выросло. Так и с менеджментом: он полон абсурда и парадоксов. Похвала хороша для мотивации? Но она может демотивировать, потому что в любом случае содержит элемент оценки, а быть оцениваемым неприятно. Компании стремятся стать как можно больше и мощнее? Но чем больше масштаб, тем сложнее бюрократическая система – и тем меньше места для творчества. Менять бизнес лучше путем мелких изменений, step-by-step? Но как раз мелкие изменения более уязвимы для саботажа и противодействия.

Собственно, на таких парадоксах и построена вся книга – с примерами из реального бизнеса и советами вроде «как только нашли действенную технику менеджмента, откажитесь от нее». Почти дзен-буддизм.

Поделиться: