Делегируй с умом: почему важно делиться задачами и как лучше это делать
Как объяснять подчиненным, что вы от них хотите, и чего не стоит им поручать
Поиск на сайте
Креативная команда: как управлять талантливыми и эмоциональными
Что нужно знать менеджерам об управлении творческими личностями
Горе «умникам»: принципы формирования команд кардинально изменились
В бизнесе и науке сегодня ценятся разнообразие точек зрения на проблему и способы ее решения
Петр Чернышов о подчиненных: «Люблю, когда со мной спорят»
Президент компании «Киевстар» рассказывает, по какому принципу принимает людей на работу, за что увольняет и почему важно иметь свое мнение
«Шкура в игре»: на кого гневается Нассим Талеб
Без риска нет сострадания
Время для счастья: «Вдохновляющий лидер» Яна Мульфейта и Мелины Кости
Позитивный лидер счастлив сам и делится счастьем с командой
Доклад Римского клуба: ВВП никуда не годится
Лишь 3% животных на Земле ― дикие.
Остальные ― это мы и наш скот
Довести до ума: «Автор программы действий» Сэмюэла Бакарака
Как преобразовать хорошую идею в конкретный результат
Менеджер с микрометром: как руководителю перестать заниматься работой сотрудников
Почему возникает микроменеджмент, чем он плох и что с этим делать
Как заработать $2,7 триллиона: два урока из книги «Державне багатство народів»
Почему бедные? Потому что плохо посчитали
Держи дистанцию: 3 ошибки менеджера, пытающегося дружить со своими подчиненными
Правильным деловым отношениям в компании мешает не только вражда
Сила мелочей: «Поворотний момент» Малколма Гладуэлла
Как маленькими шагами прийти к масштабным изменениям
Парадоксы капитализма: 5 книг, не ставших супербестселлерами – и зря
Ведь они заставляют мыслить, а не сыпать штампами
Идеальный босс: какие качества стоит развивать руководителю в XXI веке
Что теперь становится важным для управления людьми и компаниями
Как выбрать стиль лидерства: «подчиненный» или «не менеджер»?
О том, как правильно делегировать полномочия и не созывать лишних совещаний
Сложно и весело: 8 шагов к управлению миллениалами
Как эффективно работать с людьми нового поколения
Пепел и фениксы: 4 совета боссам, столкнувшимся с кадровым выгоранием
Что хотят услышать те, кто остаётся, и что стоит сказать тем, с кем больше не по пути
Сила слова: 5 советов руководителю, которые уберегут коллектив от интриг
Как определить, опасны или полезны корпоративные доносчики, и что с ними делать
Бизнес-опыт: как правильно передать дело наследнику
Какие трудности подстерегают детей при интеграции в семейный бизнес
Босс на «удалёнке»: 7 советов, как организовать дистанционную работу офиса
Как правильно руководить командой заочно и выиграть на этом