Опасные связи: как дружба с боссом может навредить вам

Shutterstock
Не торопитесь радоваться приятельским отношениям с шефом – нежности с начальством до добра не доведут

Каждому из нас доводилось хоть раз наблюдать, как босс заводит себе любимчика в коллективе. Везунчик отнимает всё внимание начальника, а  остальные сотрудники в итоге чувствуют себя угнетёнными и обделёнными. Однако ирония в том, что «должность» любимчика может принести серьёзные неприятности привилегированному коллеге.

Конечно же, это приятно, когда ваш труд ценят и уделяют вам больше внимания, чем другим, но за статус избранного приходится расплачиваться

Из-за вашей приближённости к начальству на вас начнут обижаться коллеги. Они могут решить, что вы доносите боссу обо всём, что происходит в офисе, или лезете не в своё дело. Вам перестанут доверять.

Если вы слишком сблизитесь со своим боссом, ваша объективность и способность автономно мыслить ослабнут. Вы рискуете попасть в ситуацию так называемого группового мышления – с той лишь разницей, что группа будет состоять только из вас с шефом.

Рано или поздно вы лишитесь своего особенного статуса

Увы, это вряд ли хорошо скажется на совместных решениях. Но в падении эффективности обвинят именно любимчика, а не начальство.

Рано или поздно вы лишитесь своего особенного статуса. Ведь руководители, склонные заводить фаворитов, часто меняют симпатии. Каковы бы ни были ваши теперешние привилегии, имейте ввиду, что босс – не ваш друг. Сегодняшний звёздный любимчик перестанет им быть, когда его сменит новая звезда.

Вы рискуете пустить под откос своё профессиональное развитие. Например, если босс даёт слишком много заданий, не оставляя времени на вашу собственную работу. Это также может произойти, если коллеги пытаются использовать вас как канал передачи своих пожеланий и вопросов начальнику. Более того, коллеги перестанут вас воспринимать как самостоятельного человека, а лишь как «придаток» к шефу.

Shutterstock

Не стоит рассчитывать на то, что проблема исчезнет сама собой. Настройтесь защищать свою репутацию и карьеру. Вот три тактики, которые помогут вам выдержать период пребывания в центре внимания босса.

1

Никогда не преувеличивайте свою роль

Сохраняйте позицию игрока в команде: не ведите себя так, будто вы посланник босса. Не делитесь конфиденциальной информацией, которая вдруг стала вам известна от начальства. Избегайте подобной утечки информации как в адрес команды, так и в сторону босса.

2

Сохраняйте свою объективность

Постарайтесь избавиться от чрезмерного увлечения начальством, а также общайтесь с другими исполнительными лицами в компании – они, кроме прочего, могут поделиться своими знаниями и опытом.

3

Отстаивайте свои карьерные возможности

Ищите новые возможности – пробуйте развивать свои отношения с другими руководителями компании. Излишняя близость с боссом всегда рискованна, ведь ситуация может быстро и кардинально измениться – от теплоты и приязни к холоду и дистанцированности. Кроме того, если к вам относятся как к собственности, то другие руководители могут подумать, что вы не рассматриваете возможностей роста. И вашу кандидатуру просто не учтут, если появится более выгодная должность в компании или новый проект.

Shutterstock

Однако иногда босс может и не ослаблять хватку. В зависимости от того, насколько доминантен ваш начальник, эти три стратегии могут сработать не сразу. Если вы вынуждены выполнять роль мальчика или девочки на побегушках, возможно, настало время для поиска новых возможностей, которые позволили бы вам действовать более независимо и самостоятельно добиваться успеха. Но прежде, чем делать резкие движения, поговорите с предыдущими любимчиками шефа – теми из них, кому вы доверяете и кто сможет поделиться опытом.

Виктор Шолошенко Экс-директор по маркетингу сети магазинов «Цитрус»

В моём понимании любимчик – это человек, которому всё сходит с рук. Таких у меня не было. Были те, кого я выделял из коллектива, но только по результатам их работы. К такому сотруднику применялись те же наказания и поощрения. Но есть другой момент. Переход тонкой грани от рабочих к дружеским отношениям. У меня был опыт, когда я хотел построить дружественную команду. Это вылилось в коллапс. Потому что все мои действия как руководителя – постановка задачи, разбор ошибок, похвала – воспринимались уже не как рабочий момент, а на личном уровне. Эту проблему я решил просто. Ко всем начал обращаться на «вы». Ситуация в корне изменилась.


Максим Громадцов Генеральный директор девелоперской компании «Эста Холдинг» (в собственности – БЦ «Леонардо», ЦУМ)

Любимчиков нет. Есть люди, которых я выделяю по профессиональным качествам – больше отдаются работе, их результаты лучше, чем у остальных. Естественно, в коллективе такого человека недолюбливают, начинают обсуждать. Чтобы этого избежать, стараюсь не давать формальных поводов. Например, не выделять его при всех. Пояснять важность сотрудника на общих собраниях или беседовать с теми в коллективе, к кому прислушиваются. Но по опыту могу сказать, что все равно эти методы не помогают.


По материалам HBR

Поделиться: