Основанная в 2011 году американская компания InVision, разработчик ПО для дизайнеров, сегодня имеет свыше 700 сотрудников и ни одного офиса. Все сотрудники работают на «удаленке», сообщил Business Insider.
Вместо того чтобы тратить миллионы на аренду офиса, основатель InVision Кларк Валберг решил наладить работу в удаленном режиме. По его словам, все, что нужно сотрудникам для работы, – это ноутбук. Глава компании – не исключение.
5 типичных ошибок руководителей онлайн-команд
По словам директора по персоналу InVision Марка Фрейна, «офис» Валберга – это его рабочий стол или дом, иногда кофейня. Сегодня в компании работают сотрудники со всех уголков мира, в том числе из Великобритании, Израиля, Австралии, Аргентины и Нигерии. Несмотря на разные часовые пояса, InVision придерживается единого графика работы – с 10.00 до 18.00 (ET).
«Очень важно, чтобы мы все работали в едином режиме», – подчеркнул Фрейн.
По его словам, важно не количество рабочих часов, а полученный результат. Политика InVision предусматривает свободу действий и гибкость для сотрудника. Если же он к тому же делает работу в короткие сроки, то все в выигрыше, считает директор по персоналу.
«Дело в результатах, а не в местоположении вашего IP-адреса», – отметил Фрейн.
Однако удаленный режим работы имеет свои недостатки. По словам Фрейна, в компании не всегда получается наладить коммуникацию и взаимопонимание между сотрудниками, которые никогда не видели друг друга.
Чтобы решить проблему, InVision поощряет сотрудников проявлять понимание и больше расспрашивать своих коллег. В феврале этого года компания организовала недельный слет для всей компании, чтобы познакомить сотрудников друг с другом.
Директор по персоналу считает, что секрет успеха удаленного режима работы заключается в неотложном следовании принципу «все или ничего». Все сотрудники работают на «удаленке», поэтому находятся в равных условиях. Они понимают, что от работы не «сбежать» из офиса и ее нужно будет сделать в любом случае.
При этом компания может нанимать сотрудников со всего мира и сэкономить миллионы на аренде офиса.
Босс на «удаленке»: 7 советов, как организовать дистанционную работу офиса.
3 совета о том, как оставаться продуктивным на удаленной работе.
