Новые деньги старых бизнесов, или Transform or Die

Управляющий партнер Центра развития технологических компаний
Как традиционный бизнес развивается за счет маленьких инноваторов

Начиная работу над идеей Центра развития технологических компаний, мы думали, что всю свою работу построим вокруг малых и средних технологических компаний: будем их развивать, учить уму-разуму, выводить на международные рынки и создавать из них крупные действующие компании.

Эта бизнес-модель для нас своей актуальности не утратила: открыто трёхэтажное здание, в котором работают резиденты, действуют лаборатории, развивается нетворкинг. Однако в дороге мы осознали, что многим украинским компаниям комфортно быть маленькими и они не хотят искать по-настоящему крупных клиентов, рисковать небольшими существующими договоренностями во имя призрачных шансов работать с корпорациями.

Мы задали себе несколько вопросов: является ли это проблемой исключительно украинских компаний или зарубежный МСБ работает так же? Как к этому относятся корпорации? Можно ли примирить традиционные бизнесы и небольших инноваторов? Пришли к очень интересным выводам.

Корпорации. Шаг навстречу

В Украине примеры искать долго не пришлось: их нет.

Западнее нашей страны история радикально другая: мы столкнулись с тем, что подавляющее большинство корпораций из списка Fortune-100 имеют собственные инициативы в этой сфере.

Они либо инвестируют в стартапы, либо проводят акселерационные программы, либо разрабатывают оригинальные решения на стыке существующих ресурсов и требуемых инноваций. Среди всего разнообразия найденного нами наибольшее впечатление на меня произвели следующие три примера:

1. Корпорация Disney известна всему миру своими мультфильмами и парками развлечений. Немного меньше она известна тем, что владеет правами на вселенную «Звёздных войн» после покупки студии LucasArts у Джорджа Лукаса. Последние серии культовой саги были сняты уже студией Уолта Диснея. В одной из них, «Пробуждение силы», главной героине встречается шарообразный дроид ВВ-8… который стал одной из самых продаваемых игрушек в истории человечества.

Эта игрушка была разработана стартапом Sphero, который работал в акселераторе студии. В начале сотрудничества, в 2014 году, Disney вложила в неизвестный стартап $120 тыс. В 2017 году оценочная стоимость компании превысила $100 млн.

2. Пивной бренд Budweiser вполне может позволить себе игнорировать инновации — традиционный бизнес в этом случае будет успешен на протяжении ещё долгого времени. Однако же ежегодно компания инвестирует по $20 000 в 10 стартапов, обеспечивая им участие в трехмесячной акселерационной программе. Эта программа работает с 2015 года.

3. Корпорация Unilever также не чужда инновациям. В январе 2017 года в Сингапуре открылся LEVEL3 — коворкинг на 2040 квадратных метров, в рамках которого корпорация планирует собирать и акселерировать стартапы, а также — «напитывать креативным духом» своих сотрудников, которые могут работать в этом помещении. Кроме того, Unilever создала платформу, на которой 7 тыс. маркетологов корпорации по всему миру оценивают идеи, подать которые может любой житель планеты. Интересные идеи, вместе с их авторами, попадают в работу в рекламные отделы Unilever.

Украинский путь

Похвастаться подобными кейсами украинский бизнес в большинстве своём не может. Есть отдельные достойные подражания инициативы, вроде Radar Tech от «Киевстар». Тем не менее, мы не оставляем попыток заинтересовать крупный украинский бизнес в стартап-идеях. В процессе общения с украинским бизнесом, уже традиционным, устоявшимся, я понял, что у нас – свой путь, отличающийся от, например, американского.

Подтверждение своим выводам я нашел у Сунг Джу Парка, бывшего советника Samsung Group с 10-летним стажем и вице-президента бизнес-школы KAIST School. Он считает одной из наибольший ошибок компаний на пути к инновационности «попытку имитировать американские компании. Вместо того, чтобы копировать сработавшее в США, стоит создавать инновации по-своему. Способов таких существует множество. Однако компании часто не хотят думать самостоятельно, они хотят купить «таблетки», которые всё «вылечат». Но в бизнесе таких «лекарств» нет».

Лично я верю, что у Украины есть свой путь, который во многом отличается от происходящего вокруг — в других странах и компаниях. Для инновации требуются два ключевых элемента: идеи и атмосфера, в которой генерируются идеи.

На недавней встрече в Стэнфорде профессор Уильям Барнетт, занимающийся вопросами организационных стратегий, рассказывал, что построение экосистемы — это создание таких условий, в которых неуправляемый человеческий гений может творить, не боясь быть высмеянным или наказанным за провал.

Думаю, что традиционный бизнес, уже испытывающий потребность в инновациях, может стать локомотивом создания среды, стимулирующей креативное мышление и, что важно в Украине, показывающей финансовые истории успеха инноваторов и носителей идей. Мы, Центр и бизнес, можем влиять лишь на создание экосистемы, всё остальное — убежден — разовьётся самостоятельно.

Поделиться: