Не тяни резину: как правильно принимать решения

Shutterstock
Главные механизмы лежат в областях психологии и физиологии

В XIX веке, рассказывая о том, как правильно принимать решения, приводили классический пример из жизни Иммануила Канта. Когда великий философ раздумывал над тем, стоит ли ему переезжать из Кенигсберга, он разделил лист бумаги вертикальной чертой и стал последовательно записывать в левом столбце доводы «за», а в правом – доводы «против».

У сегодняшнего бизнесмена, решающего десятки задач в день, времени на такого рода размышления попросту нет. Как же оперативно принять решение и не ошибиться?

Лучше быстро, чем поздно

Согласно философии «Первого Дня» самого богатого человека в мире Джеффа Безоса, многие компании принимают верные решения, но слишком поздно. Большинство решений принимаются на основании около 70% информации. Но если ждать 90% информации, то время будет потеряно.

Брать на себя ответственность за решение

Основатель психоанализа Зигмунд Фрейд сказал бы, что бизнесмен, собирая информацию по примеру Канта, вовсе не готовит решение как можно тщательнее, а подсознательно тянет время, ожидая, что ситуация разрешится сама собой. Кстати, Иммануил Кант так никуда из Кенигсберга не переехал. И не факт, что он не сделал этого потому, что доводы «против» пересилили доводы «за».

Принимайте неприятные решения без колебаний. Фото: Shutterstock

Скорее всего, великий философ, старательно избегавший житейских проблем, просто затянул переезд до того времени, когда эта проблема перестала быть актуальной.

Без колебаний

Ещё одна распространенная причина оттягивания принятия решения – то, что оно может оказаться неприятным. Например, потребует признания, что предыдущие действия были неправильными, или повлечёт за собой увольнение сотрудника.

Тёмная сторона бизнеса: 5 психологических проблем, которые мучают предпринимателей

Специалист по управлению Арнольд Вайсман в своей книге «Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха» советует принимать неприятные решения без колебаний. Сотрудники всегда внимательно наблюдают за своим шефом. Стоит тому дважды простить хотя бы одного нарушителя – и все решат, что им дозволено то же самое.

Отсекать надуманные предположения

Бывший гендиректор крупнейшей в мире телекоммуникационной компании AT&T Майк Армстронг считает, что одно из главных препятствий в принятии решений – неправильные предположения. Причём это могут быть не только неверно спрогнозированные объективные данные — взлёты и падения акций на бирже, — но и чисто субъективные вещи. Мы склонны приписывать другим людям свои мысли, чувства, планы и т. д.

Одно из главных препятствий в принятии решений – неправильные предположения

Например, начальник отдела, видя, как гендиректор начал часто общаться с его замом N, может заподозрить, что его собираются уволить. И решает начать поиски новой работы.

На самом же деле гендиректор, случайно встретившись с N в спортзале, выяснил, что они оба одновременно сели на одну и ту же новую диету. И у них появилась общая тема для разговоров. Приятного в этом, может быть, и немного, но увольнением точно не грозит.

Вовремя пополнять свои энергетические запасы

Правильное решение не приходит только после многочасового размышления за столом после пятой чашки крепкого кофе и десятой выкуренной сигареты. Всё наоборот. Автор книги «Живи на все сто» Кэролайн Вэбб пишет, что мозг тратит на принятие решений так много времени, что психологи даже ввели в обиход новый термин «усталость от принятия решений».

Для принятия правильных решений мозгу нужен отдых. Фото: Shutterstock

Поскольку один из главных принципов работы мозга – экономить энергию, он, устав, начнет подсовывать вместо правильных решений привычные для его обладателя в данной ситуации. Поэтому для принятия правильных решений мозгу нужен не только отдых (отсюда «решу завтра утром на свежую голову»), но и сахар в любом виде.

 

Вам будет интересно: «Все в сад: как уменьшить стресс за 5 минут»
Поделиться: