Не пытайтесь быть «забавным боссом»: 5 составляющих этичного руководства

222
flickr.com
Какие качества личности больше ценятся в лидерах

Некоторым людям достаточно всего лишь факта занятия руководящей должности, чтобы обострились их неэтичные склонности. Но власть портит не всех. Наше исследование показало, что предикторами неэтичного поведения руководителя являются ключевые характеристики личности.

Исследователи собрали данные о личности и контрольные оценки этичного поведения (например, добросовестность и ответственность) 3500 руководителей в 30 организациях, с которыми мы сотрудничали. Организации, включенные в исследование, были в основном многонациональными, представляли несколько отраслей и варьировались по размеру от средних до больших. Ученые объединили данные этих 30 независимых исследований, чтобы изучить взаимосвязь между личностью и этичным руководством в различных условиях и ситуациях. Итак, что следует делать сегодняшним лидерам для укрепления доверительных отношений со своими командами и общественностью? Вот несколько советов, основанных на их выводах.

Будьте скромны; не харизматичны

Естественно, нас притягивают вдохновляющие, забавные и привлекательные люди. Вполне логично, что вам не помешает чуть-чуть харизмы и стиля, чтобы выделяться среди других и быть замеченными. Харизма также может быть полезна в деле привлечения и вдохновления других на выполнение заданий организации.

Более спокойное поведение босса внушает доверие
Более спокойное поведение босса внушает доверие. pxhere.com

Однако слишком многое из этого может в глазах членов вашей команды выглядеть нелицеприятно. Безудержная харизма закрепит за вами репутацию эгоцентрика, который только тем и занимается, что саморекламой.

Когда члены команды чувствуют, что вы сосредоточены на своих собственных проблемах и идеях, они не чувствуют поддержки. Команду может начать беспокоить, что вы больше не станете заниматься тем, что полезно для команды или организации, а вместо того сосредоточитесь на собственной повестке.

Будьте устойчивы и надежны; это принесет вам больше пользы

Хотя вы, возможно, были замечены и назначены руководителем благодаря вашей харизме, быть надежным, ответственным и следовать правилам – важнее для вашей команды.

Как лидер, вы обладаете широкой автономией и способностью принимать решения

Если мы должны доверять своим лидерам такую ​​власть, мы должны быть уверены в их способности оставаться верными своему слову и делать то, что в интересах организации. Если вы покажете своей команде, что вы проявляете осторожность, учитываете риски и придерживаетесь принципов организации, это очень поспособствует завоеванию их доверия.

Помните, что лучшая стратегия – это скромность

Время от времени сотрудничество в менее формальном окружении или работа на беззаботного босса может приносить наслаждение. Тем не менее, люди все равно ожидают от начальства определенной степени ответственности и профессионализма.

Боссы-профессионалы вдохновляют команду
Боссы-профессионалы вдохновляют команду. pxhere.com

Пытаясь быть любимым и завоевать славу «забавного босса», в конечном итоге вы можете испортить свою репутацию.

Держаться подальше от центра внимания и сохранять определенную дистанцию между вами и вашей командой – вполне нормально.  Это посылает сигналы о том, что вы здесь находитесь для того, чтобы приносить профессиональную пользу, и что они могут положиться на вас, когда это необходимо.

Сбалансируйте анализ и действия

Хотя люди и ценят определенную логику и рациональность в процессе принятия решений, будьте осторожны, чтобы не слишком увлечься данными и анализом, забыв о более широком контексте или о влиянии ваших решений.

Если вы потратите слишком много времени на анализ данных, это может отвлечь вас от принятия важных решений, особенно в тяжелых ситуациях, которые требуют быстрых действий.

Данные могут указывать на оптимальную для достижения результатов стратегию достижения результата, но для более широкой команды или соответствующих заинтересованных сторон это может быть не лучшим решением. Лидерство подразумевает умение быстро принять решение и предпринять корректирующие действия, даже если это изначально идет в ущерб результату.

Будьте бдительны; со временем уязвимость усиливается

Изучение новой роли и адаптация к ней, особенно если речь идет о высокого уровня руководителе, может занять некоторое время. В течение первых нескольких месяцев в новой роли мы обычно проводим больше времени, наблюдая за тем, что происходит вокруг нас. Мы также склонны более внимательно относиться к нашим взаимодействиям с другими людьми и можем тратить больше времени на то, какое впечатление мы производим на других людей. Со временем мы начинаем чувствовать себя в нашем окружении более комфортно, и перестаем обращать внимание на свою репутацию. Обычно, пройдя шестимесячную отметку, мы сталкиваемся с усилением наших плохих склонностей, которые препятствуют нашему успеху или подрывают развитие нашей карьеры. Продолжайте работать, будьте бдительны и постоянно стремитесь получить фидбэк.

Получать фидбек от коллег - важно для развития руководителя
Получать фидбек от коллег - важно для развития руководителя. pxhere.com

Характеристики личности, благодаря которым вы стали руководителем, не всегда идентичны тем, которые позволят вам стать эффективными в этой роли. Тратя слишком много времени на то, чтобы быть замеченными или придерживаться тактики «победа любой ценой», вы можете поставить себя (и вашу команду) под риск неэтичного поведения. Понимание вашего окружения и понимание того, как вы влияете на вашу команду, помогут вам (и вашей команде) не сбиваться с пути.

 

Источник: HBR

Поделиться: