Не отступать: 3 истории выхода из кризисных ситуаций

213
Shutterstock
Рассказывают глава «Холдинга эмоций !Fest», руководитель Zabugor.com, собственник и хранитель счастья компаний «Промкабель» и «ПанЭлектро»

«Препятствия – это те страшные вещи, которые вы видите, когда отводите глаза от цели», — сказал основатель автомобильной компании Ford Motor Company Генри Форд. Очень часто мы отступаем от своих целей под давлением каких-либо трудностей.

Топы и владельцы бизнесов по просьбе K.Fund Media рассказали свои истории выхода из кризисных ситуаций.

Андрей Худо, председатель совета директоров «Холдинга эмоций !Fest»:

Опускать руки нельзя даже в самых сложных ситуациях. Более того, урок неудачи следует использовать и превращать в опыт, идти дальше. Как в быту, так и в бизнесе.

У нас был эпизод с помещением, где наша «Реберня». Сначала мы открыли там «Рынок уличной еды» – такой себе нон-стоп фестиваль с уличной едой, блюдами из разных уголков страны. Но формат «не зашел».

Андрей Худо
Андрей Худо. facebook.com

Оказалось, что люди не готовы «фестивалить» круглый год. Тогда мы переформатировались в ночной клуб.

Вечером на выходных здесь были вечеринки, а днем ​​– трапезная с простой едой. Но финансово такая модель для данного пространства не была успешной. И тогда мы в третий раз мы изменили формат на «Реберню» под Арсеналом.

Результаты изменений вы, думаю, наблюдали, особенно во время выходных или праздников во Львове

Тоже очень свежий случай с магазинчиком на семь «квадратов» во львовском аэропорту от Авиации Галичины. Нам почти девять месяцев не давали разрешения на открытие магазина, при этом мы честно платили все то время аренду, подавали все документы, обращались к чиновникам. Когда начали публиковать фото и постить в Facebook об абсурдности ситуации и всей бюрократии, с которой сталкиваемся, ситуация на этой неделе наконец решилась. Нам дали разрешение, и наконец-то поло, отшитые во Львове, – о нашей авиации, с нашей айдентикой, – можно будет купить в аэропорту.

Юлия Алексеева, генеральный директор компании Zabugor.com:

С 2006 по 2012 год наша компания делала чартерные рейсы на Мальдивские острова. Это очень дорогой и очень сложный проект. Представьте, что у вас автосалон, продающий за год 20 автомобилей. Внезапно вы подписывается контракты (кажущийся невероятно выгодным), по которому вы за три месяца должны продать почти 500 машин. И если не продадите к концу срока, то автомобили просто исчезнут. При это ваша команда состоит из трех человек, денег на маркетинговую деятельность, и опыта в ней, нет. В общем, из ресурсов только амбиции и энергия.

Юлия Алексеева
Юлия Алексеева. facebook.com

И вот часы начинают обратный отсчет. До вылета первого рейса из трех остается 50 дней – не продано ни одной путевки. 30 дней – продано три путевки. Потенциальный убыток – $500 тыс.

В переломный момент был выбор: разорвать контракты и с минимальными штрафами, зализывая раны, уползти с рынка, или пойти на риск и продолжить проект. После сложных переговоров с участниками проекта, инвесторами приняли решение идти вперед. Еще за три дня до вылета потенциальный убыток составлял $200 тыс. И вот за день до вылета — шквал звонков: депутатов отпустили на новогодние каникулы. Мы продали практически всё!

Из первого проекта мы все-таки вышли с убытком, но полностью его компенсировали за счет последующих программ. А еще через время вышли на неплохую для нашего рынка прибыль и заняли лидирующие позиции среди операторов по экзотике.

Сначала наша цель была банальной – заработать

Но в процессе она трансформировалась в профессиональный вызов: если мы сможем это сделать, то мы круты и сможем все. Это для нашей команды было мега-важно.

Я точно знаю, что за деньги никто не будет творить чудеса, а за нечто большее — легко.

Поэтому важна правильная мотивация у инициатора и всей команды проекта. И тогда невозможное возможно!

Ваче Давтян, собственник компаний «Промкабель» и «ПанЭлектро»:

В 2008 году нас, как и весь мир, накрыл мировой кризис. К этому времени на нас висел валютный кредит в банке на несколько миллионов долларов плюс примерно такая же задолженность наших клиентов, которые не спешили или не могли оплатить свои долги.

Так что мы оказались в ловушке огромной дырки в бюджете, более чем в $5 млн. Я не знал, что делать, и у меня опустились руки. Вплоть до того, что я перестал заниматься бизнесом, что повлекло еще большие проблемы.

Ваче Давтян
Ваче Давтян. facebook.com

Меня спасли два момента: 1) команда топов, которая подхватила управление и предложила решение по долгу, 2) занятия китайской гимнастикой тай-цзы и медитация, которые изменили меня, как личность, дав внутреннюю гармонию.

Выход из сложной финансовой ситуации переговоры с банком и реструктуризация долга  заняли долгих три года. За это время мы серьезно реформировали наш бизнес. Я ушел от оперативного управления, оставив за собой три роли стратега, внутреннего тренера и «хранителя счастья». Роли по менеджменту взяли на себя руководители компании, и мы очень гармонично дополняем друг друга.

Кризис для меня всегда был очень позитивным явлением

И чем более сложным он оказывался, тем больше пользы из него я извлекал, тем сильней становился. Надо понимать, что всякой победе предшествуют три-пять-семь поражений. Важно научиться радоваться поражениям, понимая, что это ступенька к очередной победе. Тогда будешь искать возможности, а не «почему не получилось». В этом отличие успешных людей они на один раз больше поднимаются, чем падают.

Поделиться: