Назад в будущее: как новейшие технологии помогают бизнесу

Shutterstock
Как инновации помогут спастись от непрошеных гостей, а Big Data – построить ТРЦ

Инновации уже в наших городах. Их внедрение – важный компонент для развития и успеха любого бизнеса. Именно об этом говорили на бизнес-завтраке во время Форума издателей во Львове. K.Fund Media выбрал самые интересные тезисы о том, как технологии и большие массивы данных уже используются в компаниях Украины и мира.

Константин Воробьёв, генеральный директор Vodafone Украина в Западном регионе

Новая нефть

Украинские телеком-операторы предоставляют услуги почти 70% населения страны. Ежедневно в их сетях проходит около 300 тыс. гигабайт данных. Это 97 тыс. часов видео на YouTube, 594 млн часов телефонных разговоров и 365 млрд лайков. Каждый день. Что с ними делать? Мы поняли, что новый эквивалент нефти – это информация, точнее говоря, Big Data.

facebook.com

Такие огромные объемы информации появились из-за того, что ежедневно более 10 млн человек в нашей стране серфят в сети, слушают музыку через стриминговые сервисы и т.д. Также операторы располагают информацией о перемещении своих пользователей.

Как найти место для ТРЦ

Мы поняли, что эта информация может пригодиться бизнесу. Например, к нам обратилась компания, занимающаяся продажей бытовой химии и косметики. Они хотели открыть магазин в Киеве. Благодаря детальному анализу нашей абонентской базы мы предоставили информацию о том, где в течение дня проходит наибольшее количество людей.

То есть, по сути, мобильный оператор знает, будет ли выгодным расположение того или иного магазина

Благодаря Вig Data мы помогаем ритейлу не только разместить магазин в людном месте, но и получать больший заработок сетям продаж.Такой же принцип можно задействовать и для выбора локации больших ТРЦ.

Big Data для маршруток

Также мобильные операторы могут сотрудничать с городами. Например, в Черновцах хотели запустить ночные маршруты общественного транспорта. Чтобы оптимизировать этот процесс, в течение долгого времени мы анализировали, где именно проводят время горожане ночью. Благодаря этому сегодня запущены самые выгодные маршруты.

facebook.com

Никакой конкретики

Стоит отметить, что украинские операторы работают только с массивами информации. Мы не можем предоставлять заказчикам никаких конкретных данных, ведь это карается законом Украины о персональных данных. Более 90% наших клиентов для нас не персонифицированы.

Юрий Пивоваров, директор Киевского международного экономического форума

Три совета, чтобы выжить

«Если скорость изменений снаружи компании больше, чем внутри, то её конец очень близок». Я увидел эту цитату около года назад, и не обратил на неё особого внимания. Но все изменилось после встречи с президентом компании Cisco Systems Джоном Чемберсом.

facebook.com

По его словам, в ближайшие 10 лет 40% компаний, входящих в рейтинг топ-500, просто исчезнут с рынка. И это касается не только старожилов, а и высокотехнологичных корпораций.

Чемберс называет три направления, как компании выжить и стать успешной – быстро меняться, осваивать новые технологии и работать над копоративной культурой.

Технологии рядом

Когда я спрашивал у различных венчурных инвесторов Кремниевой долины, куда стоит вкладывать средства, все они в один голос говорили – искусственный интеллект. И хотя может показаться, что искусственный интеллект – это фантастика, технологию можно использовать уже сегодня.

Представьте себе 65-летнего мужчину, который живет в частном доме и имеет проблему: ночью к нему на территорию проникают соседские коты и уничтожают газон.
Как это решить? Он просто устанавливает бесплатную программу, которая умеет распознавать фотографии, присоединяет её к камерам наблюдения и к системе полива. Благодаря машинному интеллекту программа распознаёт кошек, и когда они появляются на территории, автоматически включаются поливочные машины.

В итоге это можно назвать своеобразным «инновационным пугалом». Этот банальный пример показывает, как искусственный интеллект может улучшить нам жизнь.

Случайные инновации

Инновации приходят случайно. По данным исследования Стэнфордского университета, построить своеобразную стратегию развития инновационной компании просто невозможно. Но почему же одним компаниям это удаётся, а другим – нет? Все зависит от коллектива. Представьте, вы предлагаете новую идею и с ней все согласны. Это означает лишь одно – в ней нет инновационности. Инновации начинаются там, где идея нестандартная, где она кажется людям сумасшедшей, но всё же её пытаются воплотить.

facebook.com

Оправданный риск

Сегодня главные конкуренты крупных технологических компаний – это небольшие стартапы. Корпоративная культура миллиардной корпорации не позволяет экспериментировать. Зато стартапам и небольшим компаниям это под силу.

Хороший пример – технология touchscreen

Одной из первых она появилась в компании Nokia. Но маркетологи финской компании провели исследование среди покупателей и определили – они предпочитают кнопки. В то же время Apple пошла против правил. И не зря. Одной из главных черт успешной компании является умение экспериментировать, даже осознавая, что большинство идей провалятся.

Поделиться: