На одной волне: как найти общий язык с боссом

31
noizz.sk
Как управленческий стиль руководителя влияет на ваше поведение и почему важно быть требовательным к себе

Удовлетворение от работы напрямую зависит от ваших отношений с шефом. Если они натянутые, то часы в офисе превращаются в ад. K.Fund Media разбирался, что необходимо делать подчиненным, чтобы оставаться на одной волне со своим руководителем.

Поймите стиль работы руководителя

У каждого менеджера – свой подход к работе. Подчиненные должны его понимать, чтобы работать в унисон. Управляющий партнер рекрутинговой компании Odgers Berndtson Ukraine Роман Бондарь называет пять ключевых векторов, которые определяют управленческий стиль: как руководитель ставит задачу (в общем или конкретно), как принимает решение (интуитивно или аналитически), как строит взаимоотношения в коллективе (ориентирован на командную работу или одиночка), занимается ли  развитием команды и как относится к дисциплине и контролю. Знание методов работы вашего босса «отшлифует» и ваше с ним сотрудничество.

Профессоры Гарвардской школы бизнеса Джон Коттер и Джон Гебарро в книге «Как управлять своим боссом» делят руководителей на два вида: слушатели и читатели.

Отчет на бумаге важен для некоторых боссов. Shutterstock

«Некоторые шефы любят получать письменные отчеты, чтобы иметь возможность их читать и анализировать. Другие же работают лучше, когда информацию им предоставляют устно и они могут задать интересующие их вопросы», – пишут авторы.

Одни руководители держат руку на пульсе дел и хотят быть в курсе всех, даже мельчайших, новостей в компании. Другие же хотят, чтобы к ним обращаться только с важными проблемами. Яркий пример последнего типа лидеров – украинский бизнесмен, совладелец фитнес-центра «Аквариум» и ТРЦ Dream Town Гарик Корогодский.

«Сотрудники мне не сообщают плохие новости в течение трех рабочих дней. Любая плохая новость должна три дня вылежаться, и только потом мне можно о ней рассказать. Таким образом 90% плохих новостей я не узнаю, они не выдерживают испытания временем и просто умирают», – рассказывал он во время одного из своих выступлений.

Любая плохая новость должна три дня вылежаться, и только потом можно о ней рассказать

Основатели компании по продаже программного обеспечения Basecamp Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон в своей книге «Rework. Эта книга изменит ваш взгляд на бизнес» уверяют: берут на работу только самостоятельных претендентов.

«Такие люди не нуждаются в жестком руководстве. Их нет нужды контролировать ежедневно. Они делают то, что делал бы менеджер, – задают тональность и темп, формируют конкретные задачи, определяют приоритетность и очередность выполнения и т.д.», – пишут бизнесмены. То есть, если хотите замечательного сотрудничества со своим руководителем – изучите его управленческий стиль и следуйте ему.

Будьте требовательны к себе

В любой непонятной ситуации начинать нужно с себя. Посмотрите на свою работу со стороны: считаете ли вы себя эффективным работником? Ведущий консультант и эксперт в области менеджмента Питер Друкер в своей книге «Как управлять собой» советует лучше узнать себя и свои возможности с помощью интервью. Он предлагает поставить себе четыре вопроса: Какие мои сильные стороны? Как я выполняю свою работу? Какие мои ценности? Какой вклад я должен сделать? Честные ответы на них и желание перемен мотивируют вас завести себе больше полезных привычек, которые улучшат работу.

Трудности могут способствовать развитию. Shutterstock

Одним из самых требовательных руководителей современности называют основателя компании SpaceX Илона Маска. Его подчиненные говорят, что бизнесмен требует от себя все больше и больше, аналогично относится он и к окружающим.

«Работать с ним некомфортно. Он никогда не доволен собой, поэтому никогда не доволен людьми вокруг себя. Проблема в том, что он как машина, а все остальные – нет. Если вы работаете на Маска, то должны воспринимать дискомфорт. Но этот дискомфорт обеспечит вам такой рост, которого вы не получите нигде», – писала в блоге Долли Син, которая возглавляла в SpaceX отдел кадров.

Работайте в команде

«Нередко бывает так, что люди не могут работать вместе из-за разницы в подходе или темпераменте. Но обычно личные конфликты – только часть проблемы, иногда даже очень незначительная», – пишут Джон Коттер и Джон Гебарро. Более важной проблемой они называют непонимание взаимозависимости.

Это такая ситуация, когда подчиненный демонстрирует свою независимость от руководителя и не признает пользы от его помощи

Генеральный директор Red Bull в Украине и Беларуси Татьяна Лукинюк говорит, что руководителям психологически комфортнее сотрудничать с людьми, похожими на них. «Идеальных сотрудников мы наделяем своими же качествами. Искусство менеджера заключается в том, чтобы подобрать команду с разными сильными сторонами, разными мыслями и способностями, и суметь объединить их усилия одной целью.

Мотивация команды - одна из важных сторон менеджера. Shutterstock

Важнее, мне кажется, чтобы сам подчиненный понял, кто он, что он может и чего хочет в этой жизни.  А также – как он может быть полезен своей работе и своему руководителю. Есть замечательная книга «Influencing Up», в которой рассказывается как раз об этом. Если коротко, идеальный подчиненный для босса – тот, кто помогает ему решать проблемы, а не создает их», – комментирует она.

Поделиться: