Существуют книги, которые перестают быть книгам, превращаясь в концентрат простых истин, эффективных как в повседневной жизни, так и на поле боя. Когда начинаешь такую читать, кажется, будто давно всё это знаешь и встречаешь на каждом шагу.
Речь о книге Брайана Трейси «Как управляют лучшие», которая в этом году вышла на украинском языке в издательстве КСД.
Трейси – мотивационный спикер, специалист в области лидерства и автор мировых супербестселлеров «Переговоры», «Мотивация», «Выйди из зоны комфорта», «Делегирование и управление». Ежегодно Трейси консультирует более 400 компаний по всему миру.
Классика в деле
Уже через несколько десятков страниц приходится признать: знания, которые она содержит, настолько концентрированы и действенны, что будто растворяются во всём, что ты делаешь, и на самом деле опознаются как неотъемлемая часть ежедневной рабочей жизни.
Методики формулирования целей и принципы тайм-менеджмента, правило Паретто, применяемое в разных сферах, эффективное делегирование и наём сотрудников, универсальный «принцип четырёх» в классификации типов решений, клиентов, факторов мотивации и прочее. Всё это давно знакомо и звучит едва ли не на каждом бизнес-тренинге.
Брайан Трейси не до конца считает себя автором этих идей. Скорее – «эклектичным читателем», который собирает, осмысляет и синтезирует информацию.
Сейчас он известен нам как звезда ораторского искусства и бизнес-консалтинга, селф-мейд миллионер, автор 60 книг, которые читают на 35 языках в 52 странах мира.
При этом живой пример метода life long learning бросил школу в 15 лет и пошёл работать чернорабочим, карьеру в бизнесе начал в 25, а уже после 35 лет стал студентом университета Альберты.
Этот факт объясняет цитату из «Человека в поисках смысла» Виктора Франкла в самом начале книги:
«Последняя самая большая свобода – это свобода выбирать собственное отношение к обстоятельствам в любых условиях»
Лидер всех лидеров может вскарабкаться на самую высокую вершину, отрастить огромные показатели эффективности, но он всегда остаётся человеком, со всем присущим живому человеку. Поэтому с самых первых страниц Брайан Трейси говорит о человеческом факторе. Ведь если вы можете стать кем угодно, следует начать с того, кем вы уже являетесь?
Вижу цель, не вижу препятствий
Трейси интересно универсализирует экзистенциальные первоосновы, и они приобретают чрезвычайно прикладной характер. Скажем, страх смерти превращается во внутреннее мерило принятия решений: чем бы вы занимались, если бы жить вам осталось полгода? Или на прекрасное правило «мышления с нулевым оттенком»: если бы я мог прожить всё это ещё раз, то стал ли делать именно этот бизнес/нанимать этого сотрудника/принимать такое решение?
В книге есть несколько тематических анкет с вопросами для диагностики внутреннего курса – как бизнеса, так и руководителя. Стоит признать, они могут быть полезными не только официальному лидеру – с их помощью удобно устанавливать цели, формулировать стратегии и просто познавать себя.
Золотые правила лидерства
И хотя «Как управляют лучшие» написана в традиционно американском совещательном тоне, она вызывает доверие благодаря двум составляющим: цитированию первоисточников (от Деминга и Райхельда до Кови, включая Маслоу, Зиглара и Коллинза), а также богатому фактажу.
Приятно, что теперь все это можно прочесть на украинском языке. И когда в следующий раз вам придет в голову достичь того, что кажется невозможным – вспомните об этой книге.
5 фактов от Брайана Трейси:
1
Правило 10/90: первые 10% времени, потраченные на обдумывание и планирование, сэкономят 90% времени и усилий, необходимых для принятия решений и получения долгосрочного результата.
2
70% решений, которые вы принимаете, обычно являются неверными. Принимайте новые решения, как только почувствуете необходимость.
3
80% современных продуктов и услуг через 5 лет изменятся или будут заменены другими. Назовите три отрасли с самым большим потенциалом в сфере вашего бизнеса.
4
85% результатов мы достигаем путём взаимодействия с другими людьми. Не пытайтесь справиться со всем без посторонней помощи и выстраивайте эффективное взаимодействие.
5
Сосредоточенность на одном задании во время его исполнения экономит время на 80%, это даёт 400% отдачи времени и энергии, которые вы вкладываете в работу.
