Культурный бизнес: Владислав Троицкий о возможностях в креативной индустрии

K.Fund Media
Во сколько обходится содержание театра ДАХ, как заработать на культуре и каким должен быть арт-менеджмент

Влад Троицкий – театральный актёр, режиссёр, драматург и знаковая фигура для украинского культурного процесса. Он основал Центр современного искусства ДАХ, этно-хаос группу «ДахаБраха», фрик-кабаре Dakh Daughters, фестиваль ГогольFest и другие известные проекты. Недавно он выступил с лекцией в рамках Creative Management Camp.

Как Владислав Троицкий создавал культовые бренды, сколько денег на это потратил и чем должен заниматься арт-менеджер – K.Fund Media выбрал главное из лекции.

О возможности заработать

Если хочешь заработать на культуре, ничего не выйдет. Очень наивное желание – идти в креативную индустрию ради денег. Как и в любом другом деле, это нужно любить. Если ты по-настоящему любишь свою работу, тогда тебе обязательно воздастся.

K.Fund Media

Начинайте творить – и деньги придут. Но нельзя ставить телегу впереди лошади. ДАХ – это дело жизни. Его создание – моя прихоть, я могу себе это позволить. Уже 23 года как ДАХ – дотационный проект, который стоит немалых денег.

Около десяти лет театр играл где ни попадя – в музее Марии Заньковецкой, в квартире, в переходе, на площади. Это моя персонально-художественная и личностная история.

О грантах

Если арт-менеджмент начинается с бизнес-плана, то это не арт-менеджмент, а шарлатанство. Сейчас полно людей, которые занимаются великим обманом. Они описывают концепты своих проектов, попадают в формат грантодателей (по гендеру, терроризму, мигрантам) и таким образом зарабатывают деньги.

Среди грантовых проектов есть талантливые, но это скорее исключение, чем правило. «Грантоедов» не интересует результат – они думают, как отчитаться за потраченные деньги: сделать красивые фотографии и всё правильно описать.

«Грантоедов» не интересует результат – они думают, как отчитаться за потраченные деньги

Их не волнует, что произошло и есть ли от этого последствия, грант закрыт – и всё. Мы получали гранты, но крайне редко и скорее вопреки, чем благодаря.

Там нужно описывать проект, ещё не создав его, потом составлять бюджет, ещё ничего не сделав. Возможно, этим и нужно заниматься, но тут я не специалист и ничего советовать по этому поводу не могу.

О стоимости театра

Репертуарный театр – это полностью содержание труппы. Допустим, это 15-20 человек, прикидываем ту зарплату, которая позволяет людям жить, умножаем на их количество, плюсуем коммуналку, обслуживание, расходы на технику. В итоге существование театра стоит порядка $10 тыс. в месяц. То есть, это чистый минус. Умножаем эту сумму на десять рабочих месяцев, и получается простая арифметика: театр обходится в $100 тыс. в год.

K.Fund Media

О возможностях

Сначала решайте, что хотите сказать, а дальше ищите возможности, как это лучше сделать. Если ты беременный своим высказыванием, открыт, готов слышать и слушать мир, тогда у тебя появится нужный инструментарий. Украина в этом плане абсолютно гениальная страна, на самом деле тут можно делать всё – гораздо больше надежд и драйва, чем во всем мире.

Об арт-менеджменте

Никакого рацио в создании театра ДАХ, групп «ДахаБраха» и Dakh Daughters нет. Более того, все бизнесы, которые я делал, нерациональны. Взять красивое пение, добавить минималистической музыки, чуть-чуть ритма и театра – вот тебе и «ДахаБраха». Сейчас я это понимаю, но когда делал, не думал категориями, не думал, что когда всё это сложу, они начнут свою музыку продавать в «Фарго» (в этом году песня группы «ДахаБраха» прозвучала в третьем сезоне американского сериала «Фарго» – K.Fund Media).

K.Fund Media

Мой арт-менеджмент заключается в том, чтобы дать возможность другим стать творцами. Не управлять творческим процессом, не говорить что и как делать, а собираться вместе и пробовать разные варианты. Моя задача – смоделировать этот процесс и помочь людям договориться, а это тоже большая сложность.

Поделиться: