Кто руководит UNIT.Сity: 10 вопросов Бахматову и Яковеру

126
K.Fund Media
Два Максима — о жизненных принципах, ошибках прошлого и качествах, которые недолюбливают друг в друге

Управляющие партнеры инновационного парка UNIT.Сity Макс Яковер и Максим Бахматов работают вместе три года. До этого проекта они реформировали киевский комплекс ВДНХ. K.Fund Media задает им десять одинаковых вопросов, чтобы понять, насколько похожими (или нет) будут их ответы.

Как проходит ваш типичный рабочий день?

Бахматов: До восьми утра я просыпаюсь, делаю зарядку, общаюсь с детьми и супругой, завтракаю, потом иду плавать и еду в UNIT.Сity. Здесь уже начинается работа — встречи с клиентами, продажи, обсуждения стратегий. Около 12 часов в день я работаю точно, но часто бывает и больше.

Яковер: В шесть — подъем, в семь — тренировки (плавание и бег). С девяти до восьми — работа и встречи. Суббота — выходной.

Три качества, которые цените в подчиненных, и три, за которые готовы уволить

Бахматов: Мне не нравится слово «подчиненные», для меня все — коллеги. В нашем коллективе все равны, и меня может «осадить» любой сотрудник.

Что касается положительных качеств, то важно быть вменяемым, человечным и со страстью относиться к своей работе.

Максим Бахматов
Максим Бахматов. K.Fund Media

Если есть страсть, то человек сделает что угодно, только бы выполнить свою работу качественно. У меня был случай, когда команда трое суток ночевала в офисе, потому что не успевала в срок сдать проект.

Я их не заставлял — они сами поставили себе высокую планку, а я ее утвердил. Я не беру на работу тех, кого могу уволить. Для меня это взаимоисключающие вещи. Не могу даже вспомнить такую историю, чтобы я настолько ошибся в человеке, что собирался его уволить. Люди, которых я принимаю на работу, могут вырасти, уйти в другие проекты и открыть собственный бизнес, но вряд ли — быть уволенными.

Яковер: Обычно у людей, которые работают со мной в команде, выше экспертность в своем деле, чем у меня, очень ценю обучаемость и умение доводить работу до логического завершение. Априори самое важное, чтобы ценности человека совпадали с ценностями проекта.

Важно, чтобы ценности человека совпадали с ценностями проекта

И чтобы ему была близка его миссия. Расстаться можем за обман, токсичность в команде и слабую обучаемость. Остальное — менее важно.

Чему вам нужно еще научиться?

Бахматов: Управление бесконечно к познанию, как ушу. Ему учиться нужно всю жизнь. Еще хочу сдать экзамен TOEFL. Я хорошо знаю английский, но мне интересно знать свой уровень.

Яковер: В последнее время учусь в основном soft skills. В индустрии появляется много новых направлений, о которых нужно постоянно читать и быть в курсе того, что происходит, если хочешь сохранять свою экспертность. Сейчас читаю про города.

Что вам нравится и что не нравится в вашем партнере?

Бахматов: Макс — очень крутой эксперт. Он всегда пытается достичь максимума в любом деле. Что не нравится… Я бы ему добавил эмпатии и любви к людям (смеется).

Максим Яковер
Максим Яковер. K.Fund Media

Яковер: Максим — очень целеустремленный, но иногда убегает сильно далеко и от этого страдает глубина.

Какой совет вы бы дали себе 20-летнему?

Бахматов: Все соглашения оформляй только письменно! У меня была пара устных соглашений, и все не сработало. Со временем у людей меняются отношения к процессам, и они начинают по-разному все видеть, а это неприятно.

Яковер: Поедь учиться на Запад! Такое образование дает элементы другой идентичности, лучшее понимание другой культуры и абсолютно другой нетворк.

Главный принцип в работе и бизнесе
Бахматов: Только вперед!
Яковер: Создавай!

Плюсы и минусы публичности

Бахматов:С каждым разом от тебя ждут лучшего и большего, нельзя «профукать». Это минус. А плюс в том, что многие вопросы решаются гораздо быстрее — люди понимают, что все может вылиться в публичную плоскость.

Яковер: Я не считаю себя сильно публичным человеком. Но когда есть определенная положительная репутация, к тебе априори больше доверия. Это упрощает поиск партнеров, людей в команду и ресурсов. Главный минус — то, что все на виду: и успехи, и провалы.

Книга, которая больше всего впечатлила

Бахматов: Я всегда рекомендую читать братьев Стругацких — все 12 томов. Там в каждой книжке есть крутые идеи. Я их читаю с детства, постоянно перечитываю и открываю для себя новые вещи. В их книгах есть простые мысли для подростков, а есть — сложные и философские, которые можно обдумывать бесконечно. Некоторые я до сих пор не понимаю.

Яковер: В каждом возрасте это была своя книга.

UNIT.Сity
K.Fund Media

Каким вы видите себя через 10 лет?

Бахматов: Человеком, который занимается спортом и управляет интересными проектами. Еще бы хотел похудеть килограммов на пять.

Яковер: Счастливым и приносящим какую-то пользу.

История из жизни, за которую стыдно

Бахматов: Пару дней назад я  с характерным хрустом раздавил голубя. Он был очень жирным и медленно переходил дорогу. Я знаю, что они всегда очень быстро взлетают перед машиной, и не притормозил. После я посмотрел в заднее зеркало и увидел, что к нему подлетели две вороны и начали его клевать. Возможно, так я помог им.

Если серьезно, то мне стыдно, что ВДНХ не превратили в нечто гораздо большее, чем то, что есть сейчас

Но насколько виноват я или сложившаяся ситуация, непонятно.

Яковер: Я сильно напился на выпускном.. (смеется). А вообще, я много ошибок допустил в своих первых бизнес-проектах. Например, инвестиции в проекты друзей. Вовремя не построил сеть на базе проекта, который был успешным (не хватило опыта)… Сейчас вспоминать об этом неприятно, но отношусь к ошибкам с благодарностью.

Поделиться: