Корпоративный «спецназ»: как использовать опыт спецотрядов в бизнесе. Часть ІІ

Психолог подразделения особого назначения, управляющий партнер в Comilfo Executive Search
18 советов по формированию боевой команды

Успех великих компаний справедливо связывают с великими лидерами. И каждый лидер опирается на сильную команду. В спорте и в бизнесе успешных лидеров и команды ждёт слава. Их опыт и приёмы работы доступны для изучения. Но есть уникальные команды, подробности работы которых известны немногим. О достижениях этих парней не знают даже их собственные семьи. Их работа – боевые отряды сил специальных операций. Они знают, как добиваться результата в враждебной и динамичной среде. Возможно подход спецназа поможет вашей команде? Первую часть колонки читайте здесь.

1. Ищите способных и делайте из них лучших.

2. Не надейтесь на то, что другие организации подготовили для вас нужных специалистов.

3. Лучшее время уволить сотрудника, который систематически не справляется, – это тот момент, когда вы впервые об этом подумали.

4. Оставляя в команде посредственных, вы неизбежно потеряете лучших.

5. Качество команды определяется не качеством лидера, а профессионализмом самого слабого в команде.

6. Не требуйте от команды того, чего вы не готовы сделать сами.

7. Лидерство реализуется через личный вклад в успех команды.

8. Чтобы понять, что будет сделано, поймите, кто будет делать.

9. Люди важнее стратегии.

10. Если ваши люди не совершают ошибок, значит перед ними ставятся легкие задачи.

11. Определите лучших и сделайте их результаты обычными стандартами для всей команды.

12. Ответственность не бывает без полномочий.

13. Балансируйте сочетание специализации и универсальных компетенций в команде. В составе команды должны быть специалист по вооружению, радист, медик, снайпер, специалист взрывного дела. Но каждый в отряде имеет необходимые навыки всего перечисленного. Кроме того, каждый готов возглавить команду при необходимости. В бизнесе: необходимо определить навыки и опыт, обязательный для каждого в команде. Вместе с тем нужны специалисты с уникальными компетенциями.

14. Сильная команда невозможна без доверия и ответственности.

15. Побеждает дерзкий: развивайте в команде наступательный стиль и готовность к риску. Опережайте конкурентов. Пусть они реагируют на ваши действия. Не бойтесь ошибок, принимайте рискованные решения на основе оценки обстановки и ваших ресурсов.

16. Ползком – шагом – бегом: осваивайте новые навыки последовательно.

17. Поражение начинается в тот момент, когда вы решили, что умеете все.

18. Участие в уникальной команде важнее того, сколько за это платят. В спецназ идут не ради денег, а ради уважения в профессиональном сообществе и причастности к большому делу.

Читайте колонку Ильи Фомина «Мечтайте правильно: как направленная визуализация помогает достижению целей»

Поделиться: