Коллективный гений: как вдохновить сотрудников на инновационные подвиги

Youtube
Что делать руководителю, чтобы с помощью команды сделать свою компанию выдающейся

Многие думают, что лидерство не имеет отношения к управлению инновациями. Линда Хилл, профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса и специалист в области управления бизнесом доказала, что это не так. Вместе со своей командой на протяжении 10 лет она наблюдала за выдающимися организациями по всему миру и выяснила, что должны делать лидеры, чтобы их компании инновационно процветали.

В лекции TED на примере американской киностудии Pixar и инфраструктурной группы Google она развенчивает миф о том, что все новшества в компании должны исходить от ее руководителя и дает четкие советы лидерам: как стимулировать подчиненных больше креативить.

«Вы должны раскрыть таланты людей и правильно использовать их в работе. Инновация – это путешествие. Это тип совместного решения проблем с людьми, которые имеют разный опыт и точки зрения», – уверяет Линда Хилл.

Если коротко резюмировать её выступление, то вывод довольно прост: руководителям совсем не обязательно в одиночку ломать голову над тем, как сделать свою компанию более инновационной, – можно и нужно подключать к этому процессу своих подчиненных.

«Задача лидера – подготовить сцену, а не играть на ней. Если мы хотим придумать лучшее будущее, то нам надо переосмыслить нашу задачу. А она заключается в том, чтобы создать пространство, где гениальность каждого человека будет использована и превращена в работу коллективного гения», – говорит Линда Хилл.

Как упростить работу в компании, читайте в материале «Управляй и властвуй»

Поделиться: