Как сформировать сплоченную команду

Команда
О шести этапах, которые позволят создать боевой отряд сотрудников

Создание сплоченной, высококвалифицированной команды экспертов под силу в любой компании.  Первый шаг для собственника – это найти в команде единомышленников. Достаточно одного.

Второй – определить цель. И чем она амбициознее, тем лучше. Например, вытеснить Рокфеллеров.

Что же делать? Выход есть. Всех на фронт. Спокойно! Там и без офисных спецов справятся. Они здесь важнее. На фронт перемен. Для этого лидер (скорее всего это собственник, которому надоел вялотекущий убыточный бизнес) должен создать рабочую группу. Найти хотя бы одного единомышленника. Верного соратника. Который знает, что так дальше жить – смерть. Бизнесу. Команде. Каждому сотруднику.

И самое главное – определить ЦЕЛЬ. Ту высоту, в бой за которую вы поведете своих людей. Чем выше прицелитесь, тем лучше. Например, вытеснить из рынка Рокфеллеров.  В этом нет ничего невозможного. Сама история основания династии об этом говорит – все началось с маленького мальчика Джона Дэвидсона, родившегося в нищей семье, который копил конфеты, чтобы потом продать их с наценкой своим сёстрам.

После определения цели команда будет знать, за что бороться. Но зачем? Найти ответ на этот вопрос и является следующим этапом в формировании сильной команды. Узнайте все ценности ваших сотрудников. Они должны соответствовать цели. Без сожаления расставайтесь с теми, кто их не разделяет.

Когда будете знакомить команду с целями, обязательно отвечайте на все вопросы. Даже самые неудобные. Расскажите о пользе, которую вы принесете людям, если достигнете цели. Формирование общих ценностей, общее видение пути объединит команду.

И самое важное – цели и ценности обязательно надо записать. Чтобы помнить. Такие вещи передаются из поколения в поколение.

Понимание цели станет соответствовать ценностям команды и вашим собственным

Вы это почувствуете. Появится энергия, которая сможет двигать бизнес. На этом этапе нужно приступить к планированию. Разбить цель на задачи и подзадачи.

Сгруппируйте задачи и подзадачи в схожие категории (кластеры). Это зоны ответственности.  Назначьте в них подходящих по компетенциям и эмоциональному настрою руководителей.  Вместе с ними из сотрудников сформируйте отделы.

После этого соберитесь вместе и спланируйте достижение каждой задачи. Разбивая планирование на долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное. Это вовлечет коллектив в управление и сделает этот процесс веселым и мотивирующим. Все пункты внимательно записываем.

Теперь вы готовы. Можно покорять новые высоты.

Поделиться: