Как преодолеть синдром советского менеджера: 6 тезисов из выступления Ицхака Адизеса

blog.mann-ivanov-ferber.ru
Гуру мирового менеджмента – о том, что общего между Иосифом Сталиным и руководителями бизнеса из постсоветских стран

Ицхак Адизес – гуру мирового менеджмента и автор 29 бизнес-книг. Он провёл лекции в 49 странах, а его работы переведены на 26 языков. Также Адизес – соучредитель Adizes Institute, который, по данным издания Leadership Excellence Journal, входит в топ-10 консалтинговых компаний мира.

Филиалы Института работают в 15 странах. Издание Library Journal внесло Адизеса в список лучших мировых бизнес-авторов и назвало его книги «классическими пособиями по теории управления компаниями, которые должен прочитать каждый руководитель». Советами специалиста пользуются крупные корпорации и правительственные структуры. Например, Volvo, Visa Group и Bank of America.

Shutterstock

В 2004 году он написал книгу «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать». В своей книге автор рассказывает о мифическом существе, сказочном единороге – идеальном руководителе.

«О нём все говорят, все восхищаются им, но в природе его не существует», – пишет Адизес. По мнению автора, гениальный руководитель должен уметь добиваться результата, быть хорошим администратором, предпринимателем и интегратором. Но один человек не может объединить в себе столько достоинств, пишет автор.

Рецепт успеха от Адизеса – уметь окружать себя  талантливыми менеджерами

Во время Форума издателей во Львове, где был представлен украинский перевод книги, Адизес рассказал, что нужно делать украинским руководителям, чтобы избавиться от «синдрома менеджера из СССР».

K.Fund Media выбрал шесть самых интересных тезисов его выступления.

1

Постсоветские автократы

В постсоветских странах менеджеры очень похожи. Настолько похожи, что я даже придумал определение – «синдром менеджера из СССР». Создается впечатление, что руководители в Украине, России, Молдове и других странах помнят и вдохновляются тем, как руководил Сталин. Все они очень автократичны.

Shutterstock

Хотят контролировать каждый процесс, происходящий в компании. Я замечаю автократизм во всех руководящих звеньях – от владельцев малого бизнеса до крупных политических деятелей.

2

Начало конца

«Менеджеры из СССР» обычно минимизируют количество контактов с подчинёнными. Восточноевропейские руководители не задают вопросов и не советуются со своими сотрудниками, потому что думают – я здесь босс, я знаю лучше, что нужно делать. Когда руководитель начинает так думать – это начало конца его карьеры.

3

Принципы сотрудничества

Взгляните на ваше тело – вы можете двигаться, выполнять различные задания. Это происходит благодаря сотрудничеству головы и тела. Голова посылает сигнал – тело его выполняет. Я, конечно, упрощаю, но стоит запомнить одну простую истину: успешный бизнес – это сотрудничество руководителя и команды.

Shutterstock

4

Делегирование обязанностей

Кто лучше знает, что происходит на рынке продаж? Поверьте, – это ваш менеджер по продажам. Доверяйте подчинённым, делегируйте им обязанности. Каждый должен иметь свою зону ответственности. Руководитель не может отвечать за всё и сразу.

5

Сила в сотрудничестве

Запомните – никто не идеален. Миллионы людей погибают в результате того, что мировые руководители считают себя самыми умными. По той же причине тысячи компаний становятся банкротами. Поэтому мой рецепт – это сотрудничество. Даже самый умный руководитель не может знать всё. Он должен окружать себя профессионалами в разных сферах.

6

Разнообразие – путь к успеху

Посмотрите на мою руку. Что вы видите? Пять разных по длине пальцев. Если же попытаться согнуть их таким образом, чтобы они были равны – рука станет недееспособной. Сила руки – в том, что пальцы разные, но в то же время – они вместе.

mbaufa.ru

Большой палец – это руководитель. Он может сотрудничать со всеми остальными пальцами. Без него рука не может выполнять никаких задач. Каждому руководителю нужно об этом помнить.

Поделиться: