Как не заводить любимчиков на работе: инструкция для руководителя

shutterstock
Почему любимчики в коллективе – это деструктивно для всех, и какие правила помогут избежать их появления

Такова природа человека – относиться к одним коллегам лучше, чем к другим. «У вас могут быть веские причины уважать коллег, с которыми вы поддерживаете хорошие отношения, на которых можете положиться», — говорит Карен Диллон, автор пособия по офисной политике HBR.
Но в случае, если вы – руководитель, и позволяете себе выделять любимчиков на работе, такая политика может оказаться недальновидной, поскольку от этого страдает продуктивность и моральный климат в коллективе. Тем не менее, существуют правила, которые помогут этого избежать.

1

Осознайте опасность

Диллон утверждает, что любимчики не останутся с вами навсегда. Но из-за них другие сотрудники не имеют возможности развивать и совершенствовать профессиональные и личные качества. А это, в свою очередь, ограничивает возможности всей команды.

2

Наблюдайте за тем, кто и что делает

Один из самых лучших способов доказать, что вы не выделяете конкретных сотрудников – это справедливо разделить между ними задания. «Люди, которым не поручают исполнение лучших заданий, чувствуют, что к ним отнеслись несправедливо. Поэтому спросите себя: «Кому сейчас это поручить?», – советует Диллон. Элементарные вещи, такие, как ротация участников еженедельных групповых совещаний, помогут справедливо относиться ко всему коллективу.

3

Всегда будьте тут и сейчас

«Создавая команду, подумайте: можете ли вы добавить штатные единицы даже для незначительных функций?» – говорит Диллон. Таким образом, каждый будет иметь право голоса и возможность внести свой вклад в общий результат.

4

Получите информацию извне

Если вы считаете, что кто-то из сотрудников получает преимущество, а других вы не замечаете, и вас это беспокоит, попробуйте услышать мнение третьего лица на этот счет. Иногда подобная тактика помогает объективно взглянуть на ситуацию.

5

Найдите что-то общее

«Сложно ненавидеть человека, если между вами существует определенная личная связь», – рассказывает Диллон. Так вот, найдите сферы, в которых ваши интересы могут совпадать. Возможно, вы оба – болельщики одной хоккейной команды или любите одинаковые фильмы. Поощряйте разговоры на такие темы, и вы перейдете от негатива к нейтральным отношениям.

6

Преимущество квалифицированных кадров

Вы не можете придерживаться принципов справедливости постоянно. Все равны в командах с наивысшей функциональностью. Но сотрудник, который обладает большей квалификацией, чтобы выполнить именно это задание, имеет преимущество. Как руководитель, направляйте свое внимание и энергию на тех работников, которые заслуживают внимания в конкретной ситуации. Это и логично, и разумно.

По материалам HBR.

Поделиться: