Кадры решают: 9 принципов развития компании из книги «От хорошего к великому»

Shutterstock
Правила, которыми руководствуются главы великих компаний – отрывки из украинского перевода бестселлера Джима Коллинза

Хорошее – враг великого. Об этом пишет Джим Коллинз, автор книги «От хорошего к великому». Написанная в 2001 году, эта работа стала мировым бестселлером, была переведена на 35 языков мира и продалась тиражом более 3 млн экземпляров. Бизнесмены, в том числе и украинские, считают работу Коллинза одной из лучших современных бизнес-книг. Издание The New York Times называет её библией для топ-менеджеров, а самого автора – гуру. «От хорошего к великому» –  книга о том, как не только достичь хороших результатов, но и двигаться дальше и развиться до великого уровня.

Чтобы написать эту книгу, Коллинз провёл больше пяти лет, исследуя 1435 компаний, отобранных из списка Fortune 500 с 1965 по 1995 год.

K.Fund Media первым публикует отрывки из украинского издания книги. Вот девять принципов, благодаря которым можно вывести компанию на качественно новый уровень развития.

1

Самое большое сокровище

Старое утверждение «Люди — твоё самое большое сокровище» оказалось неверным. Самое большое сокровище – не просто люди, а нужные люди.

2

Закон Паккарда

Один из неизменных законов физики управления — «закон Паккарда» (мы его так назвали, поскольку впервые услышали о нём во время предыдущего исследования от Давида Паккарда, сооснователя компании Hewlett-Packard). Всё происходит так: ни одна компания не может увеличивать доход быстрее, чем растет её способность набирать нужных ей людей. Если доходы увеличиваются быстрее, чем количество правильных сотрудников, вы не создадите, просто не сможете создать великую компанию.

3

Купить можно не всё 

Мы не нашли системной связи между заработной платой генеральных директоров и процессом превращения от хорошего к великому. Мысль о том, что зарплата и есть главная движущая сила корпоративной эффективности, не подтвердилась.

Shutterstock

4

Правильные люди

Мотивировать людей — это напрасная трата времени. Один из главных тезисов этой книги – не нужно будет тратить время и энергию на мотивацию сотрудников, если вы успешно примените результаты этих исследований. Если вы набрали в автобус правильных людей, то они будут руководствоваться самомотивацией. Тут возникает другой вопрос: что следует делать, чтобы сотрудники не потеряли эту мотивацию? А один из самых простых способов демотивировать людей — это лелеять в них призрачные надежды, которые скоро развеются суровыми фактами действительности.

5

Свобода в рамках

Компании модели «от хорошего к великому» выстраивали последовательные системы с чёткими ограничениями, но они обеспечивали своим сотрудникам свободу и ответственность в рамках этих систем. Они нанимали людей с самодисциплиной, которые не требовали постоянного управления, а потом руководили системой, а не людьми.

6

Спорь и подчиняйся

Один из основных моментов в переходе компании от хорошего к великому весьма парадоксальный. С одной стороны, вам нужны руководители, которые будут спорить и дискутировать, — иногда бурно — в поисках наилучших решений, а с другой стороны, они должны добросовестно исполнять принятые решения, даже если они противоречат их интересам.

7

Парадокс Стокдейла

Сохраняйте веру несмотря на все трудности, и вы в конце концов победите. И в то же время умейте противостоять суровым фактам действительности, какой жестокой ни была бы правда.

Руководители модели «от хорошего к великому» среди беготни и шума незначительных деталей смогли найти то главное, на чём следует сосредоточиться, чтобы достичь успеха. Они смогли получить это, поскольку руководствовались обеими сторонами парадокса Стокдейла, не позволяя одной из них превосходить другую. Если вы сможете использовать этот дуализм, вам будет намного проще принимать вереницу последовательных правильных решений и, в конце концов, найти эту простую, но чрезвычайно эффективную концепцию.

Shutterstock

8

Какое вы животное

Вы ёж или лисица? В знаменитом эссе «Ёж и Лиса» Исайя Берлин поделил мир на «ежей» и «лис», основываясь на древнегреческой притче: лиса знает много всего, а ёж знает что-то одно, но очень важное. Лиса — хитрое создание, способное придумать много сложных стратегий, чтобы внезапно напасть на ежа.

9

Правильные вопросы

Вопрос «Для чего становиться великим?» почти не имеет смысла. Если вы занимаетесь делом, которое любите и которому отдаёте свои силы, какой бы ни была причина, такой вопрос не требует ответа. Тогда важно не «Для чего?», а «Как?» Действительно, вопрос следует ставить не «Для чего быть великим?», а «Какая деятельность вынуждает вас пробовать стать великим?». Если у вас возникает вопрос «Зачем пытаться делать своё дело великим? Неужели не достаточно быть просто успешным?», то вы, возможно, занимаетесь не тем, что вам подходит.

Материалы предоставлены издательством «Наш Формат».
Поделиться: