Нила Симса называют эйчаром Кремниевой долины. Он управляющий партнер офиса Boyden Global Executive Search в Сан-Франциско – мирового лидера по подбору управленческого персонала. За 25 лет опыта на рынке его клиентами были Google, Apple, Amazon и другие известные компании из мира компьютерных технологий.
Во время выступления в UNIT.City Симс рассказал о том, как меняются тенденции рекрутинга в сфере IT и о возможностях украинских программистов.
Об инструментах поиска
В IT-индустрию меня привел Стив Джобс. У него была потрясающая особенность, если ему что-то было нужно от сотрудника, он давал поверить, что вы – его лучший друг. Но позже становилось понятно, что это не так.
Когда я искал людей для Apple или Google, моя задача состояла в том, чтобы найти лучших из лучших мировых профессионалов. Тем не менее, я понял: не стоит требовать от кандидатов знаний во всех сферах. Важно сконцентрироваться на тех задачах, которые они могут решить на своей должности.
У эйчара должен быть набор инструментов для поиска и для различных позиций нужно применять разные инструменты. Подход должен отличаться, так как в IT-сфере работают не только программисты, но и дизайнеры, менеджеры, специалисты по продажам.
О тенденциях рынка
Для рекрутера важно всегда следить за тенденциями. Например, если раньше было сложно представить, что виртуальная реальность может приносить доход, то сейчас это коммерческая сфера. Например, очки Google Glass – полезный и востребованный продукт.
Рекрутинг в IT-индустрии кардинально изменился с появлением LinkedIn, сейчас поиск людей не требует таких колоссальных усилий как ранее. Когда у специалиста есть профайл в этой соцсети, его легко найти в любой точке земного шара. Поэтому задачи сместились.
Теперь важно не просто найти кандидата, а помочь ему осуществить изменения в компании. В то же время, у этой тенденции есть свой минус: человек без аккаунта в LinkedIn становится практически недоступным.
О потенциале украинских IT-компаний
Для украинских компаний, которые планируют перебазироваться в США, я вижу две основных преграды. Дело в том, что в Америке даже младшие IT-специалисты могут претендовать на акции компании и для вашего бизнеса это может стать неожиданностью. Кроме того, в Штатах настоящие профессионалы «стоят» очень дорого.
Украинские IT-инженеры, работающие на аутсорсе, по моему мнению, более профессиональны, чем индийские. Но в Индии существует очень сильное лобби местной IT-индустрии. Тогда как в вашей стране недостаточно эффективный государственный аппарат сдерживает приток иностранных инвестиций.
Я вижу, что постепенно ситуация меняется. Меня удивило, что в Украине ничто не напоминает о советском прошлом, люди прогрессивные и очень отзывчивые. У вас есть инфраструктура, логистика и талантливые айтишники, востребованные в США. Все эти факторы свидетельствуют, что в вашей стране можно создать крупную рекрутинговую компанию, которая сможет обслуживать мировой рынок компьютерных технологий.
