Гиг-ценности: «Временно устроенные» Луиса Гимана

200
Shutterstock
Что сделали с офисным планктоном «беспощадные меритократы» и почему американские корпорации все меньше ценят стабильность?
Временно устроенные: как работа, бизнес и мечты в Америке перестали быть постоянными

Ничто так не поощряет ценить скуку, как политические и экономические пертурбации. 1950-е в США часто вспоминают как годы стабильности, которые после Великой депрессии нация встретила с облегчением и благодарностью, надеясь на предсказуемость своего будущего. Корпорации стремились не так максимизировать прибыли, как минимизировать риски. Огромные инвестиции шли в машиностроение. Это требовало от каждого работника конвейерной линии всегда и вовремя появляться на рабочем месте, чтобы дорогостоящее оборудование не простаивало.

Нормы труда Нового курса, введенного администрацией президента Франклина Рузвельта, распространялись не на все профессии, а преимущественно на промышленность.


Сельское хозяйство и домашнюю работу не учитывали, что способствовало формированию и укоренению стереотипов о том, кто играет важную роль в обществе и заслуживает власти. «Тогда весомой считали работу белых мужчин. Всех остальных – нет», – отмечает американский экономист и историк Корнеллского университета Луис Гиман.

В своей книге «Временно устроенные: как работа, бизнес и мечты в Америке перестали быть постоянными» (Temp: How American Work, American Business, and the American Dream Became Temporary), обзор которой опубликовала New York Times, он рассказывает, почему и как за последние полвека в его стране изменились трудовые отношения.

HR-тренды 2018: чем Украина отличается от мира

Ранее преимуществом крупных американских корпораций было постепенный и устойчивый рост. Теперь они ориентируются на гибкость, эффективность и бережливое производство.

Между 2005 и 2015 годами 94% рабочих мест, созданных в США, были для контрактников и фрилансеров. По мнению Гимана, не только стремительное развитие технологий, но и изменение системы ценностей создали предпосылки для развития гиг-экономики. В последние годы появилось много книг на эту тему, но «Временно устроенные» анализирует именно благоприятные для гиг-экономики изменения в культуре.

Shutterstock

Перспектива ежедневно носить костюм и галстук, тратить по нескольку часов на дорогу, чтобы добраться офиса, где придется просидеть с 9 до 17 часов не менее пяти дней в неделю, чтобы накопить себе на пенсию, сейчас многих людей пугает и отталкивает.

Теперь многие из них понятия не имеют, сколько часов им придется работать на следующей неделе (и достаточно ли они заработают, чтобы заплатить за аренду жилья и медицинское страхование). Почему это стало нормой? И кто отучил нас ценить скуку?

Manpower и McKinsey

Автор исследовал два предприятия: кадровое агентство Manpower и консалтинговую компанию McKinsey, которые, по его словам, действовали как тиски: первая поставляла рабочую силу, вторая – идеологию; вместе они помогли сжать американский рынок труда.

Идея, что корпорация несет ответственность перед своими сотрудниками, оказалась живучей

Права работников были закреплены в союзных контрактах. Даже Элмер Винтер, основатель Manpower, изначально позиционировал свою компанию как службу чрезвычайной поддержки на случай, если на предприятии надо срочно заменить кого-то, кто болен или в отпуске. Полная ставка была нормой, и Винтер сначала не хотел этого менять, отмечает Гиман.

Shutterstock

Но впоследствии оказалось, что постоянные работники обходятся слишком дорого, а на временных можно хорошо сэкономить, потому что им не надо выплачивать льготы или компенсации за сверхурочную работу.

Что не менее важно – с ними можно быстро попрощаться, если того требуют обстоятельства. Поэтому «вместо того, чтобы защищать основных работников, Manpower сделала возможным их увольнение», предложив удобную альтернативу.

Чтобы стать успешным, нужно было принять жесткий стиль жизни

Сдвиг начался в конце 1960-х. На помощь капризным и желающим сэкономить топ-менеджерам пришли консультанты McKinsey с их «беспощадной меритократией».

Они были готовы брать на себя все обвинения, звучавшие в адрес компаний, которые анонсировали свои планы о реструктуризации. Гиман тоже в свое время работал на эту компанию в качестве консультанта.

«Чтобы стать успешным, нужно было принять жесткий стиль жизни, – пишет он, вспоминая коллег, которые принесли в жертву свои браки и семейный уют. – Поэтому люди, которые реорганизовали корпорации по этому принципу, которые привыкли думать, что о них не позаботится никто другой, кроме них самих, не имели каких-либо серьезных сантиментов к стабильности».

Shutterstock

McKinsey вселила в своих членов и партнеров веру в то, что неуверенность – залог постоянного совершенствования. И хотя это может показаться несколько необычным, но появлению большего количества опций для «свободных художников» способствовали как раз самомые усердные карьеристы.

 

Читайте также 5 прорывных трендов глобального управления людьми в 2018 году

Поделиться: