Герой нашего времени: 5 признаков хорошего руководителя из книги «Супербоссы»

Shutterstock
Отрывки из новой книги Сидни Филькенштейна

Сидни Финкельштейн – профессор менеджмента в одной из самых старых в мире бизнес-школ Tuck School of Business. За десять лет он провел более чем 200 интервью с топ-менеджерами крупнейших компаний в США.
«Я обнаружил интересную закономерность. Просто хороших боссов от супербоссов отличает то, что выдающиеся лидеры ищут сотрудников с такими качествами, о которых обычные менеджеры даже не думают», – рассказывает Филькенштейн.

В 2016 году он написал книгу «Супербоссы. Как выдающиеся лидеры лелеют таланты», в которой рассказал, как харизма супербоссов помогает найти лучших сотрудников.


Работа профессора вошла в рейтинг топ-100 продаж на Amazon. А создатели рейтинга Thinkers 50 назвали Финкельштейна одним из ведущих коучей для управленцев в мире.

K.Fund Media публикует отрывки из украинского издания книги, которое выходит в издательстве Yakaboo Publishing в августе этого года.

1

Эффект супербосса

Если вы обращали внимание на влиятельных людей в вашей сфере, то, наверное, заметили, что удивительно большое количество среди них на каком-то этапе работали на одного и того же человека. Вы, наверное, заметили также, что коллеги и другие представители сферы вспоминают это имя со странной смесью фамильярности и обожания, а кое-кто даже привык упоминать этого человека мимоходом, ожидая, что слушатели знают, о ком идет речь (а если не знают, то нужно относиться к ним так, будто они провалили проверку).

Shutterstock

Постепенно вы начинаете осознавать, что контакт с этим человеком, а в особенности работа на него, очевидно, обеспечивает людям самый короткий путь к успеху.

Проведите с этой личностью определённое время — и вы, вероятно, станете очень успешны. Если же будете оставаться в отдалении от неё — всегда будете в проигрыше по сравнению с теми, кто был близко. Важно осознавать, что этот «эффект супербосса» является абсолютно исключительным.

2

Славные ублюдки

Славные ублюдки — супербоссы, менее настроенные развивать других, и больше — побеждать, неважно в чём. Для Славных ублюдков ничто не имеет значения, кроме победы, — ничто. Славный ублюдок может заставлять сотрудников работать до трёх часов утра по нескольку дней в неделю.

Он способен безжалостно наказывать людей, если те допускают ошибки

У Славных ублюдков есть кое-что, что делает их «славными»: они понимают, что для победы им необходимы лучшие люди и лучшие команды. Они могут быть эгоистами, жаждать популярности и славы для себя, но воспринимают успех тех, кто их окружает, как путь к этой славе.

Shutterstock

В конечном счёте они учат своих людей, как побеждать, вдохновляют примерами с ощущением победы, и подталкивают к всё более высоким уровням эффективности.

Славных ублюдков меньше всего волнует личностный рост своих сотрудников, но, хотя это и странно, им не нужно волноваться, чтобы сформировать специалистов-звёзд. Обусловленного собственными интересами внимания к людям вполне достаточно.
Как наёмный сотрудник, вы можете любить Славного ублюдка (на самом деле вы можете его шёпотом проклинать), но, безусловно, будете его уважать. И поскольку Славные ублюдки придадут вашей карьере ускорение, вы будете благодарить судьбу, что имели возможность на них работать.

3

Верность лидеру

Я не один раз видел что-то похожее на «стокгольмский синдром» в лидерстве: сотрудники ради своих супербоссов работают на грани возможностей, но, вместо того, чтобы на них за это обижаться, чувствуют ещё большую преданность. Они готовы на что угодно, чтобы уберечь этого невероятного человека от разочарований, они стремятся ему угодить, не только потому, что полностью верят в его видение, но и потому, что хотят чувствовать: босс не ошибся, когда выбрал их для этой работы.

4

Право на ошибку

Если вы проанализируете, почему сотрудники в вашей организации не предлагают ничего нового, то готов поспорить, увидите, что огромную роль в этом играет страх неудачи. И этот страх не иррациональный.

Shutterstock

Во многих компания неудача — это неприличное слово. Только ошибитесь — и вас заклеймят как ненадёжного, некомпетентного, или ещё чего хуже. Конечно, супербоссы не воспринимают неудачи так, как большинство людей.

Они скорее мастера представлять неудачи как замаскированные возможности. По сути, они не боятся неудач, а просто рассматривают их как этап, на котором иногда оказываешься по пути к успеху.

5

Владение деталями

Как руководитель может одновременно и чрезмерно делегировать и прибегать к микроменеджменту? Жизнь была бы простой (и не в лучшем смысле этого слова), если бы не безграничная способность людей, во всяком случае некоторых, объединять два на первый взгляд несовместимых образа поведения. Тут речь идёт как раз об этом.

Супербоссы нашли третий путь – между микроменеджерами, которые боятся делегировать, поскольку не доверяют подчинённым, и любителями бесплатных выгод, которые делегируют бесконтрольно из-за своей лени или некомпетентности.

Назовём это делегированием в режиме активного участия

Ведь супербоссы так хорошо владеют деталями, что могут эффективно делегировать и создавать возможности для своих протеже. Они точно знают, что происходит в их бизнесе, знают, кто работает хорошо. Знают сильные и слабые стороны своих подчинённых. Знают последние тренды, которые влияют на рынок.

Shutterstock

Все эти профессиональные навыки дают им возможность уверенно делегировать с практическим пониманием того, когда, как и кому делегировать.

Поделиться: