Интенсив Константина Коптелова: Управление проектами. Как научиться завершать проекты даже в условиях хаоса

Практический результат интенсива:

вы узнаете об основных методологии управления проектами;

научитесь выбирать методологию, которая является адекватной для вашей команды и задачи;

узнаете, какие есть инструменты и программы для управления проектами;

получите алгоритм внедрения и использования этих программ, чтобы они прижились;

узнаете как собрать команду из уже имеющихся ресурсов;

разберетесь с ключевыми точками любого проекта.

Для кого будет полезно:

менеджеров проектов;

владельцев бизнеса;

кадрового резерва компаний.

Кто ведет:

Константин Коптелов — PM coach, основатель компании Sverh, MBA, TEDx спикер, ментор бизнес-инкубаторов RadarTech и LeaderShip, спикер популярных конференций по управлению проектами. Проводит регулярные лекции и мастер-классы по управлению проектами и организации бизнес-процессов, которые посетили уже около 1500 человек. Выстраивал управления процессами в ИТ-стартапах, агрокомпаниях, на заводах, в сетях общественного обслуживания. Имеет опыт работы в корпорациях со штатом от 5000 человек. Автор методик структуризации хаоса роста в бизнесе.

Программа интенсива:

Основные понятия;

Что такое проект, а им не является;

Идеальный конечный результат проекта;

Какой баланс между сроками, бюджетами и качеством оптимальный;

Методики управления проектами;

Обзор основных подходов.

Какую методику и в каком случае использовать;

Управление проектами как процессами;

Waterfall;

Введение в Lean и Agile;

Scrum;

Kanban;

Другие гибкие методики;

XP;

HADI;

Sprint;

Какие навыки важно развить у сотрудников и как это сделать;

С чего начать, если ничего нет.