Как Google управляет эффективностью сотрудников без KPI? Интенсив с OKR

Программа семинара:

Что такое KPI и откуда они взялись?

Как сотрудники «ломают» KPI и что можно с этим сделать?

Что такое OKR ((Objectives & Key Results)?

В каких случаях использовать OKR, а в каких KPI. Можно ли их совмещать?

Алгоритм внедрения OKR.

Полезные техники и инструменты.

5 причин посетить семинар:

1. Проводит основатель трех компаний. Все проблемы мотивации были почувствовать «на собственном опыте».

2. У спикера есть опыт работы как в небольших компаниях, так и корпорациях от 5000 человек

3. Вы получите конкретные алгоритмы и инструменты, которые можно применить у себя в компании.

4. Узнаете о «узкие места» различных методик и подходов, которые известны только практикам. Теоретики даже не имеют о них понятия.

5. Поймете, как «модернизировать» KPI, если внедрить OKR в вашем случае невозможно.

Кому будет интересно:

владельцам компаний

Топ-менеджерам и руководителям разного уровня

Менеджерам по развитию бизнеса

Требование к участникам:

Уже проведена стратегическая сессия или готовность к тому, чтобы провести ее в компании.

Спикер:

Константин Коптелов — PM coach, основатель компании Sverh, MBA, TEDx спикер, ментор бизнес-инкубаторов RadarTech и LeaderShip, спикер популярных конференций по управлению проектами. Проводит регулярные лекции и мастер-классы по управлению проектами и организации бизнес-процессов, которые посетили уже около 1500 человек. Выстраивал управления процессами в ИТ-стартапах, агрокомпаниях, на заводах, в сетях общественного обслуживания. Имеет опыт работы в корпорациях со штатом от 5000 человек. Автор методик структуризации хаоса роста в бизнесе.