BUSINESS INTELLIGENCE: как управленцу принимать эффективные бизнес-решения?

Понимать внешний контекст и считывать потенциальные риски – этого уже недостаточно, чтобы бизнес был успешным и финансово результативным. Критически знать – что и зачем анализировать и интерпретировать, финансовые показатели брать за основу и как совместить внешние данные – информацию с рынка и о рынке, – с внутренними, финансовыми в первую очередь, показателями компании.

Цель Business Intelligence как инструмента — интерпретировать финансовые показатели и внешние данные в принципе, фокусируясь только на ключевых факторах эффективности, и моделируя результат различных вариантов действий и отслеживая и влияя на результат принятия решений. Но как современному управленцу не потеряться в большом массиве данных и финансовых показателей – корректно интерпретировать их и конвертировать в нужную и полезную для себя и своего бизнеса форму?

Ключевые вопросы:

• Эффективные бизнес-решения: сочетание стратегического менеджмента и практической экономики.
• Как измерить успешность бизнеса – какие ключевые критерии и показатели выбрать?
• Управление рисками и динамикой развития бизнеса: как это коррелируется и взаимовлияют?

Лектор: Владимир Савчук